摘要:年度培训计划如何做?
需求是一方面,另一方面我们得看自己手上有什么课程,能开发什么课程,有多少预算可以引进外部什么样的课程。
常规来说,在没有实施过系统培训方案的公司,第一件事就是整合,就是将各部门报部门的专业类课程培训计划,人力资源部出公司的通用类课程培训计划,合成整个公司的年度培训计划。第二件事是增加,增加新员工培训课程、领导力培训课程。
这样就形成了初步的课程体系,新员工培训、专业类培训、通用类培训、领导力类培训。新员工培训课程可以结合公司通用制度规定,再联合各部门共同解决,开发新员工入职后需要培训的基础类课程。领导力培训课程可以借助外部培训机构,拟定培训计划,毕竟这种课程老板也知道公司内部是培训不了的,只能外请。
对于“老板说要让员工劳逸结合,培训也要安排一些非工作需要的”,可以归到通用类培训课程,例如:插花技术、茶艺、生活小窍门、夫妻/情侣相处之道等,可以外请老师或让会的员工来分享(公司出一些材料费),也可以通过观看视频来培训,毕竟现在网络上这样的视频也多,主要还是看预算。
关于不同层级的员工培训建议:
高层以灌输理念、方法论为主,采用短期而密集的方式,运用讨论学习法、外出学习法;
中层以向上管理、沟通技巧、员工情绪管理、问题分析与解决能力提升等为主,采用案例教学法、演讲、讨论及报告等方式,多利用互动法提升学习效果;
员工主要以专业技能、执行力、职业素养等为主,采用案例教学法、现场演示法等方式。
关于培训的效果:
培训不能走过场,总得有效果,生活类的培训就不说了,工作相关的培训一定要确保培训效果。HR可以在培训的前、中、后环节上下功夫。
A.培训前:做好需求分析,针对实际需解决的问题、老板和大家关注的问题多开发课程,并在课程中多融入讲师的经验、经历以及现场的案例;明确每堂课的知识点,最多不要超过5个,不然大家根本记不住,知识点多的时候可以多分几节课,间隔一周再培训;做好培训宣传,让受训人了解培训的“收益”。(课程开发这块,网上也有不少方法,例如下图的FAST高效课程开发,感兴趣的可以去百度看看,启发下思维。)
B.培训中:做好氛围的营造、与学员的互动,多用案例教学法、讨论法、辩论法,不要干巴巴,每场培训控制在40分钟以内;部门负责人一定要到现场一起参加,并主动、积极与讲师互动。
C.培训后:做好培训考试、实操检验、讲师评估、培训转化评估,可以通过“柯式四级评估模型”,从反应、学习、行为、成果四个维度进行评估。另外,之前三茅的一位老师分享的“531”方法就很好,“5个收获、3个改变、1个计划”。部门方面要努力提供培训转化的日常环境,让员工可以运用学到的东西。
对培训感兴趣的小伙伴,也可以看看我写的其他文章,可以直接点击,会跳转,《培训纪律与培训效果提升》、《高层管理者的培训应如何安排?》、《如何做好企业文化培训(老板篇)》、《培训到底是要分数,还是要转化?》、《新晋管理者该如何培训》、《老员工培训,最重要的是学习意愿度的激发》、《没有培训预算如何开展培训工作》、《中小企业如何做内训师管理》、《要改变培训形式,更要激发学习欲望》、《业务部门的培训如何开展》。
人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成了它!共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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10楼 织织猫
“531”方法就很好,“5个收获、3个改变、1个计划”,受益
9楼 小末HR
最近正准备做培训调查,看看明年培训计划如何做
8楼 eddnow
老师的内容不多,我爱看,每天打卡不喜欢看长篇大论。
7楼 小猫的范范
培训说难也难,因为什么都要懂,说容易也容易,因为很少人,包括老板会去关注结果。
6楼 职场我来道
培训要为结果负责
5楼 S_1344395108
同事都没来上班,今天打卡学习感觉很充实
4楼 mary6696
打卡
3楼 石头SB
打卡
2楼 不知所措
学习了
1楼 xiaoniaowup1971
培训需求分类汇总,根据课程类别、学校对象。。培训效果应该是题外话