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一、定位
首先要确定的是商学院的定位，是对内还是对外，亦或是内外兼顾。
一般从培训部门升级为商学院，基本都是服务于企业内部培训需求。未来讲师、课程体系健全后，企业发展到一定规模，具备知名度后，也可以发展为对外，产生盈利。
当然，也有些企业的商学院直接就是对外的，例如连锁店加盟，商学院就是服务于加盟商的。
二、组织架构
商学院的组织架构，一般会分为：院长（一般是老板担任）、执行院长（人资部老大担任）、培训管理部、课程研发部、讲师团等，具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置，并形成规范的岗位职责手册。
三、三大体系
商学院的构建，本质就是要构建培训管理体系，需要打造课程体系、讲师体系、运营体系，并获得管理层的支持与推动。
课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建，一般分新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。
新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企业属性、岗位属性定制化的课程，例如：安全管理培训、6S管理培训等课程。
通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职业化素养等课程。
专业技能培训主要是各部门的专业课程，例如：生产排产培训、公文写作培训、拍摄技巧培训、主播话术培训、销售技巧培训等课程。
管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训，例如：新晋管理者转身培训、领导力培训等等。
讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师，内部讲师除了人资部的培训负责人外，还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人员，外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程，引入新的理念、技术等。
运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等，并包括内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、E-learning平台等。
四、商学院场地
一般来说，商学院有专用的场地和办公室，以及各种培训专用设备。当然，为了节省成本，以人资部办公室为依托也可以，而各个会议室即为培训室。
随着时代的发展，商学院还可以构建E-learning平台，打造空中课堂。通过录制或直播各类培训课程，解决时间、空间的问题，让各地的分子公司人员也可以和总部的人员享有同样的培训资源。
五、目标与计划
除了上面提到的几个方面，还有很重要的一点就是制定阶段性发展目标了。商学院的组建不是一蹴而就的，光课程体系、讲师体系就需要花费很多时间来构建。有了目标后，就需要制定具体的工作计划了，并做好人员分工与落实。
好，今天主要就是简单说一下商学院构建的框架，更细节性的就不展开说了，欢迎大家在评论区积极讨论商学院构建过程中，需要注意的事项和踩过的坑。
努力不一定会成功，成功却一定要努力。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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预算有要，不然在联系讲师或者培养讲师的时候肯定不会顺利。
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谢谢！
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学习了。
5楼 奋斗今生
架构清晰了，可实际操作就难了。
4楼 紫若萓
其实在组建的过程中，讲师团队一定不能忽略。
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老师这个说的也很详细了。
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