目标的设定和沟通
执行和写作:资源分配和团队写作沟通。特别是关键点、项目节点的跟进。
监控和辅导:
监控进度和质量,鉴别行为和能力上的优势补足,找出策略流程和写作方面的问题。同时记录最佳实践、行为和业绩,进行激励。总之是要保持持续的沟通,提供反馈、辅导和激励。
**绩效管理的培训:绩效管理技巧和领导力。有些公司抓实时反馈和协作。 培训如何做绩效监控和更好的反馈和指引。有些公司聚焦持续及时反馈。都是在做抓细节和抓关键点。
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