职场46-HR专业以外，就是如何做自己了

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-03-23 17:57 21323

内容来自 2023-03-24 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR专业以外的核心竞争力是什么？

HR想要进阶，除了专业的HR知识与能力之外，还需要掌握一些职场软实力。前面周一到周四我们学习了沟通、向上管理、思维方式、团队管理这些职场能力，那身为HR的你，觉得什么才是HR专业以外的核心竞争力呢？

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摘要：所有的核心竞争力，其实都是围绕你是否能带给周边的人（包括企业组织与个人群体）利益而进行对标的。你能让他们喜欢，你拥有竞争力。而如果你能影响的圈层直径越大，你的核心竞争力就会越强。所以，不住从人的本性与人伦本质方向去要求、强大自己，你就会拥有越来越强的竞争力。

职场番外46-HR专业以外，就是如何做自己了

一、什么是核心竞争力？——是民心之道

看到话题，我就想说，其实无论是否HR，都应该要考虑一个问题：如何才能让自己得道多助？

这是古人就告诉我们的：得道多助，失道寡助。

这里的“道”，其实就是我们在人生中的核心竞争力。是我们在自己的工作生活中所形成的一种个人ID。

在红军时代，为什么毛大爷会受众多干部战士群众所拥戴，而那个共产国际派来支援的专家，却最终灰溜溜的离开？

这其实就存在一个道的争执。毛大爷始终观的是国民大势，着的是民众生死存亡。而那个专家执着于理论，干的是局部。

因为专家不是中国人，他并不在乎中国人的牺牲，想的是万一。而毛大爷爱的是生命，看的是国运，运筹的是把握。

这既是能力之争，也是道义之争。

所以，在中国大地这块环境下，只有落地中华民族的道与术才能最终被民众给接受和拥戴。这也是为什么，现在很多西方管理方法，方法论，在中国总是被搞得水土不服的原因。

没有环境，失去土壤，就没有了道，再好的术，也失去了作用。

因此，一个人在工作生活中，最重要的是什么？

其实就是我们常说的民心，那一种最本质的民心。这种民心决不是指被愚民后的一时愚蠢意志。而是藏在血脉深处对人伦道德的正确认知。

这也是为什么说，我们中国人是睡狮，需要觉醒的原因。

很多人只有到了最后才能被唤醒自己内心深处的血脉。这种道可能充满坎坷，填满荆棘。不然，就是一时形成的小道，或者被环境所改变的“黑金”。

但观历史上下，真正被爱戴的古人今人，无论是文臣武将，还是专家商人，能最后被世人所道的，都是身具民心大道之人。

也许有人说，本话题说HR专业外的核心竞争力，你却说到这些什么民心大道。是牛头不对马嘴。

但事实上，职场依然是江湖。而HR更是做人的工作的。其核心竞争力，其实就是要把握好道。

二、HR工作者的道是什么？——企业和员工需求

其实在前段时间，我认为在前段时间，我们就曾经有过讨论和分享。那就是HR在企业组织中的四种角色。而我认为这四种角色，如何能在每个HR身上落地，这就是我们做为HR道，也是我们的核心竞争力。而我们的HR专业能力，营运自己的能力，就是我们的术。企业和员工对我们的期望和需要就是人力资源工作方向的势。各种管理工具是我们的器。而能让我们的术和器产生作用和组织战略激励需求，就是我们的法。

在前段时间，我通过对人力资源工作者的四种角色的认知分享，于人力四角-《战略伙伴在于问题与解决的认知》、《要当变革先锋，要敢为人前》、《效率专家，在于管与培的落地》、《做员工后盾，需要拥有的心和力》四篇文章中，分别就尤里奇这个老外提出的（人力资源的四角色模型：战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾）四角色模型进行了自我的认知。

而这四种角色，就是能得企业组织器重，能得员工拥护的基础。

如果能拥有组织的器重，员工的拥护，还有什么力量，能竞争得过你？还需要担心会被组织给裁退？

曾经我在《顺势明道强术——对待比自己强的人要看未来》一文中说过：

对于待比自己强的人，要承认，并配合，才能具有更好的未来。

而对于比自己弱的人呢？要团结，要帮扶，才能形成团队。才能共创未来。

因此，作为一个HR，除了我们拥有良好的专业素养，能把六模块，三支柱，八模型都玩得顺溜（其实其中很多模型都有内容重复）。更重要的是会做人。

传说中：“见人说人话，见鬼说鬼话”。说的就是我们的处世之道。但这是给出来的话。内心要如何做却要看个人的行事准则了。

毕竟，是一顺一时之势，还是铸造固定ID，都需要个人独自考虑的。毕竟，不能要求每个人都是好人，都要去争做圣人。

生存的环境，个人的追求，才是个人的道与核心竞争力该如何树立和形成的前提。

比如：

做佣兵，做杀手，有无正派之分？

其标准应该是千方完成雇主委托任务就好。但做佣兵，做杀手就该不问正义邪恶吗？