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分类分级加分析,精确应对员工多样化的培训需求

作者 锋寒 更新于:2023-04-23 11:44 16681
我们公司是一家比较年轻化的公司,老板说要丰富员工的生活,除了正常安排的职场能力和专业能力提升的培训外还需要安排一些兴趣爱好的培训,让我根据员工需求制定方案。收集需求的表格下发后,收到了一堆五花八门的培训需求,比如礼仪、瑜伽、吉他、插花……各种各种都没办法统一。
请问各位老师,这样的情况我要怎样制定培训方案,我担心安排不好,把好事做成坏事导致员工有怨言。
我们公司是一家比较年轻化的公司,老板说要丰富员工的生活,除了正常安排的职场能力和专业能力提升的培训外还需要安排一些兴趣爱好的培训,让我根据员工需求制定方案。收集需求的表格下发后,收到了一堆五花八门的培训需求,比如礼仪、瑜伽、吉他、插花……各种各种都没办法统一。
请问各位老师,这样的情况我要怎样制定培训方案,我担心安排不好,把好事做成坏事导致员工有怨言。
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多样化的培训,工作之外的沙龙,这些多姿多彩的活动,将有助于丰富员工的业余生活,增强团队的凝聚力,提高员工的满意度和工作热情。

活动形式多了,可以带来许多积极的影响,但对于组织者确实也带来了挑战。这是事物的一体两面。核心原则是先分类,再分级,最后加分析。

 

面对员工多样化的培训需求,考虑应该更细一些,建议采取以下方法来制定培训方案:

 

1-整理并分类需求:将收到的培训需求整理为一个清单,逐一查看并了解员工的兴趣。然后,根据主题对这些需求进行分类,如艺术类、运动类、社交类、生活技能类等。分类可以帮助你更清晰地了解员工的需求分布,为后续的优先级排序和培训活动提供依据。

 

2-HR小范围讨论,评估需求程度:在分类的基础上,统计每个类别的需求人数。需求人数越多的类别,说明员工对这类培训的需求越强烈。这有助于你确定哪些类别的培训应该优先安排。

 

3-与领导沟通和确定优先级:这一点非常关键!在评估员工需求后,要与领导进行沟通,汇报各类培训的需求情况。请领导提供意见,共同确定哪些培训内容优先安排。确保培训计划符合公司文化和战略目标,同时也满足员工的需求。更重要的是,申请到适当的培训预算

 

做完了以上三点,就已经有了分类、分级的初步框架。

 

4-与员工代表沟通:针对需求较高的几个类别,与员工代表进行深入沟通。了解他们对这些培训的具体期望、喜好以及建议,例如:课程难度、时间安排等。这样可以提高培训的针对性和实用性。

 

5-制定实施计划:基于收集到的员工反馈和领导意见,制定详细的实施计划。包括培训时间(考虑到员工的工作和生活安排,避免冲突)、地点(选择便利、宽敞的场地)、课程内容(确保内容实用且易于理解)、讲师(挑选具有经验和口碑的讲师)等。

 

6-具体安排实施:针对需求较高的类别,优先进行安排。需求较低的类别,可以考虑定期或不定期地安排。与其他公司或社区合作共享资源,以满足更多员工的需求。此外,可以设置报名人数上限,确保培训质量。

 

7-评估分析+优化调整:在培训结束后,收集员工的反馈意见,包括对课程内容、讲师、环境等方面的评价。分析反馈,找出存在的问题和改进空间。根据反馈调整未来的培训安排,以便更好地满足需求。对于反馈好的培训,可以将其作为常规培训项目,长期开展;而反馈一般的培训,可以进行改进或者调整。

 

8-持续关注员工需求,定期和老板沟通:培训计划不应该是一次性的,而应该是持续关注和满足员工需求的过程。定期收集员工对新兴趣爱好的需求,也定期和老板保持汇报,以便及时更新培训计划。这有助于保持员工对培训的热情和参与度。

 

9-定期总结和分享:定期组织总结和分享会,邀请参加过培训的员工分享他们的收获和心得,当然也要邀请老板参加!这不仅可以激发其他员工的兴趣,还能帮助你了解培训效果,为未来的培训计划提供参考。

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2024-05-08 15:34
一别长白思无邪

16楼 一别长白思无邪

能申请到适当的培训预算才是重点,想法好有的时候在预算面前不值得一提

2023-04-23 12:48:14 回复 赞(0)

锋寒

@一别长白思无邪:赞同,这一点非常重要

2023-04-23 13:53:21回复
波波要奋斗

18楼 波波要奋斗

学习

2023-04-23 20:39:38 回复 赞(0)
幻翼天师

17楼 幻翼天师

先分类,再分级,最后加分析这个原则很认可

2023-04-23 12:53:49 回复 赞(0)

锋寒

@幻翼天师:欢迎多多交流和分享~~

2023-04-23 13:52:56回复
癫疯

15楼 癫疯

打卡

2023-04-23 12:34:21 回复 赞(0)
幸运草王伟华

14楼 幸运草王伟华

打卡

2023-04-23 12:25:34 回复 赞(0)
zzz醉酒方知浓

13楼 zzz醉酒方知浓

学习了

2023-04-23 12:22:53 回复 赞(0)
dmxu412

12楼 dmxu412

老师这样一分析,思路清晰很多呀

2023-04-23 12:08:43 回复 赞(0)

锋寒

@dmxu412:共勉,多多交流分享~~

2023-04-23 13:53:48回复
www45

11楼 www45

打卡

2023-04-23 11:58:56 回复 赞(0)
jenlice

10楼 jenlice

谢谢分享

2023-04-23 11:53:40 回复 赞(0)

锋寒

@jenlice:握手~~

2023-04-23 13:54:08回复
龙皇尼姑

9楼 龙皇尼姑

谢谢分享

2023-04-23 11:41:21 回复 赞(0)

锋寒

@龙皇尼姑:欢迎交流啊~~

2023-04-23 13:54:27回复
水妞2013

8楼 水妞2013

最主要的是员工的想法和需求是五花八门,很难满足

2023-04-23 11:27:22 回复 赞(0)

锋寒

@水妞2013:是的,请参考第一点建议,分门别类,再行归纳

2023-04-23 11:35:36回复
锋寒

7楼 锋寒

分类、分级、分析,不断校正

2023-04-23 10:58:43 回复 赞(0)
塔那托斯11954

6楼 塔那托斯11954

学习

2023-04-23 10:22:58 回复 赞(0)
Adela~

5楼 Adela~

打卡

2023-04-23 10:04:56 回复 赞(0)
小白晋升记

4楼 小白晋升记

学习

2023-04-23 09:54:48 回复 赞(0)

锋寒

@小白晋升记:多多交流~

2023-04-23 11:13:41回复
大卡

3楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-23 09:44:06 回复 赞(0)
用户732421025

2楼 用户732421025

学习

2023-04-23 09:14:34 回复 赞(0)
爱丽丝小冉

1楼 爱丽丝小冉

2023-04-23 08:37:51 回复 赞(0)

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先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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