三方面突围，三把火烧好

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-05-07 18:29 17760

内容来自 2023-05-08 打卡话题观看本期直播

我年初入职到一家500多人的互联网企业做员工关系主管，经过这段时间的工作发现我在这家公司的职场影响力一点都没有，不管是提出的建议还是需要员工配合的一些活动，都很难得到支持。我之前所在的公司人数在100人左右，入职后都能很快的跟他们打好关系，所以在各方面都能得到他们的支持。现在这家公司不知道是因为人多了还是因为研发人员多比较难建立关系导致现在这种结果。请问各位大咖，我要怎样做才能在这家公司形成自己的职场影响力让自己的工作更好的开展呢？

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摘要：初到新环境，烧好三把火，对提升自己影响力很关键；如果时间过了，没烧好的话，可以从三方面积极创造机会寻求突破。

三方面突围，三把火烧好

俗话说，新G上任三把火，如果不怎么烧，或者烧得不太有名气/影响不大，就可能如题主目前情况一下：没啥职场影响力，没谁会理会你。

遇到这种情况，已经快半年过了，想再来“烧火”就比较难办，所谓的“可燃物/火源/着火点”三因素都不太好现在来物色或创造机会，就目前来看，可以有以下一些选项：

1，抓住大事，整点动静

500多人的公司，员工关系迟早会出现这样那样所谓的大事，不管是重要人物的考核/薪资纠纷，还是老员工或骨干人员的违纪处理，还是劳动合同/其他协议/离职处理等，只要是老总或公司管理层比较重视的，就是题主可以“表演”的机会。

表演或处理的原则大致可以是：坚决站在公司利益角度，不管是谁，绝不协商或妥协，特别是对于那些位高权重的人更要如此，即使老板准备让一点步，也要据理力争说服老板，抓住任何“表演”或提升“影响力”的机会，让管理人员和其他员工看到自己的存在。

这样的机会，放过的话，就不容易再来。只要一个月左右处理那么两三起，影响力一定会慢慢起来的。

但是，有一个问题就是：要掌握好一个度，不然，可能会引起领导或员工的不满甚至其他意外安全情况出现；或者充分做好自己的安全防范措施，毕竟被处理了，任何人都不开心，说不定将予头对准你。

2，综合考虑，去留选择

按照题主的个性/想法和追求等，长期在公司里没有“职场影响力”的话，心里多半是非常难受的，但是，是不是一定要选择离职呢，我认为，也可以做一些综合分析和判断。

比如：薪资/发展机会/领导认可度或者与上下左右关系等，是否能够有把握物色到相对更好的新岗位，可以评估，可以试着骑驴找马，找找感觉。

我认为，已经入职快半年了，领导或其他同事对自己的看法/适应度都差不多有了一个比较固定的模式，此时再寻找突破，是非常难的，如果没有特别的不满意，或者上级领导对自己的不满，建议选择“适应环境”，留下来吧，毕竟现在找一个比较好的工作不容易，要想有职场影响力/自己建议能够得到采纳，真是可遇不可求的事情。

也就是说，题主需要充分调整自己的心态，以前一百人左右的公司，以及自己建议得到很好采纳，现在换了环境，还想有那些的待遇和影响力，想法非常好，如果是那样，自己也适应和开心，但是，新环境的企业文化有所不同，还如此要求，恐怕就是自己的固执了，除非自己真的是“龙凤”出生，到哪里都是“哥姐”。

3，自我剖析，优化建议

题主提出的建议和需要员工配合的一些活动，很难得到支持，原因是什么呢？

如果将主要原因或责任归咎于公司或其他人员，恐怕是根本得不到改善，毕竟题主一个人是无法改变公司和他人想法和行为的。

所以，建议题主还是从自己身上找原因吧，比如：

提出建议前，充分沉下去了解过问题的前因后果/历史过程吗，建议是不是以前就有人提过，或者实施过，或者根本行不通，或者是不痛不痒的；建议提出来，有可行的多个措施吗，有可供大家分析研究的多个选项而不是一个决定吗，建议从时间/地点/人员/费用/效益等多个角度有量化准确吗，建议以前自己曾经实施过吗，建议实施过程中可能会遇到哪些困难和问题/可以有哪些有效的解决处理办法呢。

那些活动，需要员工配合，是否在时间/地点/配合注意事项讲解/难度等方面没有做好呢，或者没有得到这些员工的上级支持和同意呢，或者影响到他们的本职工作，或者配合了没有任何意义和好处，如果题主换位到员工或员工上级角度来思考配合问题，可能会想得更多。

不管是建议或者配合事宜，题主在与相关人员沟通交流中，在礼貌/用语/表情等方面是否恰当，是过于直接/安排，还是过于有礼貌，现在是值得反思了，可以问问自己比较信任的人，自己可能不是太清楚。

当然，也可以直接与上级领导进行适当的交流，在建议和活动配合中，存在如此需要完善的地方，以便让今后的工作做得更好。同时，注意平时/业余或团队活动中，自己与大家的相处，要随和/亲切/合群，同时注意分寸和原则，多表扬/赞许他人，绝不背后说人长短，也不要附和和传话，总之，职场如战场，你得意了，注定有人就会失意。

4，烧三把火，非常重要

对于跳槽或入职人员来说，如果想在职场/薪资/晋升等方面有所收获，或先人一步赢得机会，及时的烧出三把火，真的非常重要。

但是，火不能随便烧，要掌握好时机/火候，也就是在“可燃物/火源/着火点”要充分把握好，不然，可能烧到自己。

我认为，第一把火需要在前三天内烧出，第二把一周左右烧出，第三把两周内。过了半月，领导和其他人员对你的看法就会迅速固定下来，对你的新鲜感会迅速消减，如果没烧出三把火，就会认为你没脾气/没能力，今后是难以得到重用的。

火，可以分正向和反向的烧，正向就是提出积极可行的建议，既能规范管理，也能带来效益/利润等；反向的，就是与规定制度不相符的人和事如何处理，搞出了动静，惊动了老总，你就出名了。

就难度来讲，正向的比较难，毕竟才来贵地，许多情况还不太熟悉，要提出可行的建议，实在不容易，除非对行业/公司各方面情况比较了解/提前摸了底；但是，反向的，就是比谁的胆子大/维护公司或领导的动作够狠，这样的人，领导也是喜欢的，毕竟敢出头，是不少管理者缺少的。

要烧火，肯定会伤及他人，婆婆妈妈的性格不适合，过于温柔的人不适合，职场嘛，要想自己得到重视和提升，肯定会触及其他人的。

当然，如果不想那么突出自己，愿意做一个安分的人，那么也是可以随波逐流的，但是，在业务上一定要拿得起，也就是技术上要过硬，否则，业绩不容易起来，就容易成为领导打压或淘汰的对象。

三把火，并不一定是三把，可以是两把大火，或者四把火等，只要突出“出名和有影响”就好，烧出了名气，在职场或公司或领导心目中稳定了位置，其他事情就好办了。

但是，任何事情都不能稳胜不输的，烧别人的时候，不能保证百分百烧正确，有时伤及自己也是可能的，但如果不烧，提升影响力的机会都没有，烧了，即使机会是五五开，也是值得的，特别是题主这样的追求和个性，不烧会非常痛苦的。

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