摘要:员工关系管理也分段位
首先,做员工关系相关的活动,需要获得各部门负责人的认可和支持,而不是直接到员工,也不是像在规模小的公司一样,和每个员工都打好关系。那么多人,你根本认识不过来。
所以,要先自上而下,不再是自下而上。等你站稳脚跟,大家对你认可了,或对活动习惯了,那么自然而然可以慢慢开始自下而上,但自下而上也更多的是调研大家的想法。所以,核心点还是各部门负责人,需要他们支持、带头。
此外,员工关系相关活动,要考虑员工的时间、员工关心的是什么、员工想要的是什么、什么能引起他们的兴趣,而不是你自己蒙头策划活动,然后让大家参加。
对于今天的话题,我想今天其他老师应该会讲的很详细,所以我就不再赘述了。下面我主要分享一下自己总结的员工关系管理的段位,期望给大家带来思维的火花。
一、入门段位-事务型
即按公司要求,完成员工入离职手续办理、档案管理、员工纠纷处理、员工活动组织开展、员工年度体检等福利的落实执行等。
二、中阶段位-解决方案型
1.借用先进的管理工具,分析与诊断组织的整体氛围,并设计提升组织氛围的方案。
2.对员工关系问题导致的各类企业问题进行诊断分析,并提出对应的解决方案。例如:主导实施EAP(员工心理援助计划),提升员工心理健康度,降低员工情绪问题。
三、高阶段位-体系型
通过建立员工全生命周期关怀体系、劳动风险管控体系等,预防各类员工关系问题的产生,降低企业的风险与损失。
四、资深段位-文化型
1.通过提炼企业愿景、使命、价值观,明确企业文化与行为准则,统一思想、沉淀文化。
2.建立企业CIS(企业形象识别系统)体系,通过MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)进一步从思想理念到行为,再到整体视觉呈现,打造统一的标准,树立企业内外形象。
3.借用自媒体、企业期刊、宣传长廊等宣传渠道,将企业的形象,进行内外塑造与提升。
即通过理念、制度、行为与视觉的统一,宣传手段的运用,持续深入打造企业文化,以文化塑造和谐员工关系。
一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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12楼 视觉之秀
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11楼 许耿
学习啦!
10楼 铁道出版社
资深段位的看着好厉害的样子。
9楼 583056957
谢谢老师的分享。
8楼 云里飘
其实活动是员工想要的或者对员工有好处的,他们还是会配合参加的。
7楼 你是人间四月天
看完老师的我目前还在中段位┭┮﹏┭┮
6楼 往事回首65
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5楼 田天一
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4楼 king1123cc
在大公司确实是要自上而下,不然工作基本没办法开展。
3楼 甜点心
请问可以借用哪些先进的管理工具?分析与诊断组织的整体氛围,并设计提升组织氛围的方案。
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 samlau633
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