摘要:公司亏损,减少一些福利,而且实施落地,这时,HR就要站在公司角度,引导/说服员工,与公司同甘共苦,特别是那些骨干员工,要与各部门形成合力,留住他们,就抓住了关键。
不花钱能办事,才叫本事
公司取消诸多福利,员工情绪大,工作积极性下降,老板说公司一直亏损,没法拿钱出来,要求人资部去解决,题主认为人资部两手空空,也没好办法解决。
然而,事情不可能就这么僵着,人资部也不可能不执行老板安排,对此,怎么办为好,难道真没有改善或作一些工作的可能吗,我认为是可以的,比如:
1,人资屁股在哪里?
公司和老板已经做出的决定,公司也已经实施,这时候,人资部就要摆正自己的位置,不能有丝毫还站在员工角度,更不能采取试图说服老板的想法。
如果摆不正位置,言行自然难与公司和老板一致,在领导眼里,人资部存在的价值就不大,他们会认为,人资部怎么能够站在员工角度与公司唱反调呢,即使人资来当公司领导,也会有这样的想法。
说白了,已经实施的决定,即使有一些欠妥甚至错误,人资都要紧紧与公司站在一起,况且还看不出本案公司的做法有什么明显的不对。
这是原则性的大问题,我们一些HR朋友容易犯本案HR的类似问题,大是大非面前拿不准,这是需要不断修炼的,即使HR本身得到了许多不公正的待遇/背了许多锅/工资收入低甚至不想继续干了,也不能犯类似原则性的错误,这更是体现HR职业素养和专业性的重要方面。
2,花钱办的事,都不是事儿
看看本案题主说的“人资两手空空,也没好的办法去解决”。
似乎是在说,要缓解员工情绪和积极性下降,只有用“钱”去吸引,没别的办法了。这样的思维,真的不称职,值得深刻反思。
老板不是说了吧,公司现在拿不出钱,HR还在这样思考问题,说到钱,哪个部门/哪件事儿不花钱,营销/研发/供应商等哪一项工作,都不是小数,远远超过HR的许多工作费用。难道放下那些工作不办,专门将钱用到满足员工上,显然不现实,更不可能。
我们常说,不花钱要办事,花小钱办大事,这是对大家要开动脑筋想办法,不能等靠要,要全力以赴,把公司的事儿当成自己的事儿来对待,不要动不动就想到“钱”,用钱能够办好的事儿,能显出你有多大本事吗?
3,人资头脑风暴
老板既然要求人资部想办法解决,那么,在解决办法酝酿或未定舵之前,一定要高度保密,所以,到底该用什么办法,开始时,人资还是关起门来讨论,发挥本部门同事的智慧吧。
人资领导做好引导和动议,其他同事头脑风暴,知无不言,言无不尽,言者无罪,倡所欲言,三个臭皮匠,讨论那么两三次,一定可以碰撞出一些办法。
这些办法是否可行,可不能马上就去实施,一定要请示老板,在得到老板同意的情况下再去落实吧,必要时,需要让高层来研究一下。
4,做员工思想工作,总是正确的
员工有了情绪,工作积极性受到影响,面对这些问题,人资是可以在不请示的情况下,就可以做出必要的干预和引导工作,比如:
召集各部门负责人商议对策,特别是对各部门的骨干重要员工,采取及时引导和解释说明工作,稳住他们,就是抓住了重点;避免员工集体到任何领导或部门反映情况;一定抓住现在的本职工作,跟踪好/完成好,防止出现大面积完成不好的情况;各部门切实负起责任,及时了解员工动态,有问题,一定先行了解和处理,处理不了及时上报领导和相关部门,不能拖延或不报;解释说明的理由可以大家共同讨论并罗列,比如大环境确实严峻/公司经营遇到困难,但是公司领导都在积极想办法改善,已经有了一些好现象出现,但还需要时间,希望大家与公司同甘共苦,共同度过这一道难关。
类似的工作或引导,人资是可以积极行动起来,发挥各部门管理人员的作用,关注好重要员工的动向。
5,离职采取拖延战术
这种情况下,公司的招聘工作,压力是很轻的,甚至不需要招聘任何人,但是,离职就会面临较大的压力,这是人资部当前的一项重要工作,一定要有技巧的处理好,比如:
普通员工,业绩不怎么样,公司可留可不留的,如果员工辞职,是可以同意的,甚至可以不用任何过多的挽留;但是,那些公司需要的员工,业绩好,重要岗位等,如果提出离职,就要层层进行挽留,实在留不住,也要尽量拖延时间,从情感/协议等多个方面去限制,并及时上报公司领导,即使最终不得不办理离职手续,也要悄悄的办,让员工保守好秘密,甚至不要公开讲自己已经离职,能守多长时间的秘密就守多久吧。
有的事情,有的时候,为了办成事情,减少成本或损失,那些所谓的仁义礼慈情理德法什么的,都可以绕边儿走,只要你知我知/你情我愿,能够把人说服听我的,公司和员工都没什么意见,有什么不可以实施的呢。
19楼 灬沉醉
端午其他公司搞游船,我们公司搞拔河,其他公司发粽子,我们公司发加班申请表。
25楼 谷子麦茬
“即使最终不得不办理离职手续,也要悄悄的办,让员工保守好秘密,甚至不要公开讲自己已经离职,能守多长时间的秘密就守多久吧。”
上面这个不现实吧,公司走一个人很快大家都知道了,即便保密工作做的扎实,也会人人皆知的。
24楼 Elizabeth70607
看这题目,高高在上,目空一切的感觉,不喜欢
23楼 毅行
积极应对
22楼 拼命十一郎
企业生死边缘 还有什么福利 活下去才是关键 如果还能发工资 就已经不错了 员工如果因为福利减少了 就离职 我认为 那就赶紧离职 双方都好过
以上说了这么多 都是无关痛痒的措施 真以为员工好忽悠吗 又不傻
福利是要见真章的 物质是最直接的 抛开物质谈精神 就是扯淡
愿意与企业共度难关 就可以接受 不愿意 那就走人呗
21楼 red wan
感谢分享!!!
20楼 秉骏哥李志勇
顺境多了,苦日子来了,不习惯,如果战争真的来了,不叛的,除了上了年纪的,年轻的一点,恐怕都走了,唉。
18楼 彩虹0924
打卡
17楼 和田
HR在效益不好的企业真的很难做,还上不了价值
16楼 nanatong
打卡
15楼 安安分分
同甘不能共苦~
14楼 行无疆
打卡
13楼 shenggezhiwang
学习了
12楼 Carl34338
员工福利很大程度上是凝聚个人与公司的桥梁,完全取消不可取。但是公司效益不好,可以事先开员工大会,讲明白公司处境,现阶段会降低标准,但是节假日还是会发放福利,等公司经济状况好转,也会随之提高标准,相信员工也是能理解的。
11楼 zhanghui52e
感觉不是真诚
10楼 长天O0O
民科中“永动机”就是这么来的,无本万利~
人事的屁股在哪里?哈哈,可笑~
发工资的是公司,有限责任公司,却根本不是老板这个人!我眼中老板却仅是位综合能力强,对公司影响力大的员工。老板做了不理智的事情,人事部有责任和义务通过合理方式辅正~
说句不中听的,大人,大清亡了!
新时代的劳动关系中,你那套官僚思想早已经过时腐朽,真心换真心,少些套路多些真诚,大家一起同甘共苦才是解决之道!
9楼 希缘
不至于几个粽子就搞得那么僵吧
8楼 寧兒
越是逆境的时候越体现人资价值的时候,要是都是顺境花钱好办事的话,那工作当然容易做,人资这个时候可以多组织内部的交流会,虽然看似XIAN NAO,但是在艰难时候,相互打气加油的精神力量还是需要的~
7楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 花生的酱
1,3,4认同,2半认同。5不认同,有何意义?降低员工的负面情绪?关注的员工一样会知道。这年头连薪酬都保密不了,离职还想员工帮你保密?总体来说,老师的应对策略还是偏理论了一些。
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