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小企业HR如何开展工作

作者 郑军军 2023-06-10 12:10 14689
我们公司是一家只有50人左右的销售型私企,公司各项资源都向销售部门倾斜。不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门,只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门,即使是有公司制度在,也以销售部门的需求为主,制度及HR在这个时候就形同虚设。请各位老师帮忙出出主意,在这样的环境中我要怎样做?
我们公司是一家只有50人左右的销售型私企,公司各项资源都向销售部门倾斜。不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门,只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门,即使是有公司制度在,也以销售部门的需求为主,制度及HR在这个时候就形同虚设。请各位老师帮忙出出主意,在这样的环境中我要怎样做?
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摘要:小企业HR如何开展工作

这很正常,小企业的企业制度形同虚设,老板的话就是指令,部门领导也没有人力资源的概念。因为小企业的核心是生存,一切以生存为第一要务,而文化、制度也是在企业从小发展到大的过程中,慢慢积累起来的。

 

那么,小企业的HR要如何做呢?

 

1.与老板保持密切沟通,及时完成老板安排的各项工作。小企业HR基本行政人事都要做,算是老板的小管家了,各种杂事都要管。

 

2.以业务发展为导向,为业务提供各项支持,如招聘、入离职办理、提成核算、培训、员工关怀等。

 

3.提升自己的综合能力,打好自己的“金刚钻”,才是真的。

 

下面从人力资源管理的几大板块,来聊聊如何做:

 

1.招聘

 

这是除了日常入离职办理、考勤等杂事外,小企业HR最主要的工作内容了,及时完成招聘任务,满足业务对人员的需求。

 

销售的性质决定了该岗位的流动性,在加上小企业薪酬待遇、福利等没有竞争力,人员流失高,所以HR大部分时间都在招聘上,而如果搞不定这个事,那老板就只能先“干掉”你了。

 

那么,HR在完成招聘任务的同时,尽量争取初面的机会,提升自己面试实战能力,面的多了,自然而然就能有一定的个人心得了。当然,日常能看看相关专业书籍,理论结合实际,效果则更佳。

 

2.培训

 

作为HR,对业务基本不熟,那么培训这块,更多的是前期的新人培训,讲解公司介绍、日常考勤、考核等制度,业务的培训还是由业务骨干来,HR主要做好协调。

 

当然,HR可以多了解业务内容,参加他们的培训,将自己提升为一名业务培训讲师,那么你的价值在业务和老板心中就又提升了一档。

 

3.薪酬

 

小企业主要是做好奖金机制的设计,特别是提成的设计。这个基本也不用HR设计,都是老板和业务的负责人直接就定了,HR主要是核算提成,别算错了就行。如果有机会,要多了解同行的提成计算方式,以给老板做参考,方便未来调整,主要可以通过同行的方式获取。

 

4.绩效

 

不要强行推行绩效考核,特别是KPI什么的。小企业不要搞那么复杂,各部门完成日常工作任务就行,主要由部门负责人管理,可以是日常工作态度、考勤、任务完成情况的简单评估。而业务部门,就更简单了,主要是涉及销售业绩的考核。

 

5.员工关系

 

多组织小活动,公司本就人不多,大家都是年轻人,多玩玩放松放松,毕竟销售的压力大。在不定期搞点下午茶啥的,氛围搞起来,准没错。

 

日常与销售人员也搞好关系,多沟通,了解他们的情况,把握他们的思想状态,很多时候要做好心理疏导,给他们加油打气。反正,搞好关系准没错,不仅能获得各种信息,搞活动、培训或推行其他方案时,还有人支持你。

 

接近什么样的人,就会走什么样的路。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

292

34

11

桫欏

2楼 桫欏

小公司的HR真的就是要为业务服务,我记得刚出来工作时也是在小企业,那会除了HR的工作,还需要协助业务部门做些支持工作。

2023-06-14 10:41:55 回复 赞(1)

Adela~

@桫欏:小企业是不是事情比较简单一些,但是会比较杂

2023-08-16 13:35:50回复
ssehome

11楼 ssehome

谢谢老师的分享,学习了。

2023-06-14 13:54:14 回复 赞(0)
新华2008

10楼 新华2008

打卡

2023-06-14 13:39:49 回复 赞(0)
LoveTw

9楼 LoveTw

打卡

2023-06-14 13:31:24 回复 赞(0)
艺术家的老师

8楼 艺术家的老师

学习啦!

2023-06-14 12:54:55 回复 赞(0)
Anly201314

7楼 Anly201314

老师这个很全面呢,各模块都涉及到了。

2023-06-14 11:49:14 回复 赞(0)
小5子

6楼 小5子

其实做好招聘和培训,让老板看到你的价值,那你就有出头之日了。

2023-06-14 11:38:23 回复 赞(0)
飘雪2530

5楼 飘雪2530

小企业一般薪酬是让财务管理的,绩效一般也不会有。

2023-06-14 11:19:14 回复 赞(0)
臣服本然

4楼 臣服本然

感谢分享。

2023-06-14 11:10:28 回复 赞(0)
毛葫芦黑

3楼 毛葫芦黑

打卡学习。

2023-06-14 10:52:12 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-14 09:41:27 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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