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降本——降低成本，投入消耗即成本
——做降本管理，本质是降耗提效
阅读提示：
本文内容可能与平常的成本思维有所不同，纯属个人结合现实自己所思。扩大成本概念为，想达成目的而使用的各种资源。
本文没有按财务管理进行成本的阐述，而是按业务的对象与环节中需要使用的资源概念来形成目标达成中的成本概念。
学习思维：
要想知道如何降成本，你首先得知道什么是成本，知道成本了，还要知道成本都投在哪些地方，哪些环节，你才能真正的去做降本增效的事情。
HR能做的降成本，只能是做好工作管理，让管理的成果向更高的性价比提升。
本文内容：
一、成本的自我概念——可视与不可视
说到做企业管理，都知道是管人理事。涉及人与事的所有管理行为及对象，在本质上都是指的对资源的运营。
而所有关于资源的投入与运营的费用，都是成本，都是为了能有着更好更多的产出在服务。
所以，对于企业老板来说，他们为某些目标而投入的所有形无形的资源，都是成本。包括财、物、人力、人脉、时间、对环境的改变影响等，都属于因经营该企业而投入的成本。
因此，成本是一个大范围的资源概念。包含生产经营管理中所有的直接与间接成本。
在我看来，直接的是如产、供、销、技、服、人工、资产等有形直观的可视成本。而间接的则是无形的如人脉、时间、对环境的影响等无形成本。
当然这里的直接与间接的分享，只是对于我们此等非财务专业人士更好理解而进行的可视与非可视化分类。
因此，在我的眼中，所谓的成本就是我们需要花经济、花精力、花时间、占空间、变环境等，会相对减少或者损伤的比如金钱、物质、环境、时间、空间或者健康等都是成本。
但我们一定要明白，只有这个成本在转化，才是成本。
比如：
一块木头放在那，如果没有对其进行管理，就是自然的放在那，就不会让我们产生成本。当我们需要对其管理，比如要怕丢失、损坏要照看，所处地有其他胜任，这时就形顾了投入，就会形成成本。
二、什么是降本？——相对产出下的降低或者相对投入下的增效
正如在上面说的各种有形无形可视可想的成本既然存在。自然就有对这些成本使用得性价比如何。
这也是在经济学中为什么说“资金只有流动起来，才可能产生利润”的道理。
在对于原资源的使用过程中，存在可以更优化的使用管理，就是在降低成本。
而更优解的使用资源，就会产生两种结果：
同质同量资源能产生更多更好产品。或者同质同量产品，不再需要那么多的资源来形成。
这就是事实上的降低成本——资源的使用性价在提升。
所以，降低成本的本质是降低资源的消耗，提升资源的使用效果。而不仅是指裁员这一种减少人力成本投入。
三、要降低成本，需要知道资源使用在哪里。——找对象定环节
我时常都在分享中说，做管理，一定要从事务的底层逻辑中去思考，要从环节上去找对象，素材资源本身上去做管理。
也就是我们必须要明白一个组织的业务流程及管理逻辑。才能在其中找到管理的素材，即所使用的何种资源。
那么在日常的企业行为模式是这样期望的：实现产销两旺。实现低本高效。
其中涉及管理对象：产品、客户，人、财、物、管等六类。
而在一般的企业行为环节中，我们可以分为如下两大块：
前场：
产品一线类：市调→设计及工艺→采购→生产→质控及体系→营销及服务
后场：
管理服务类：领导→财务→行政→人力→环境职安→安保→勤杂→其他服务
而这些环节中，依对象与环节作用，会有很多资源在投入使用：
◆会存在可视的物料、财务、人力等资源；
◆会存在为协调使用资源而需要的组织管理、各块业务管理等管理资源；
◆还有事务背后不可视的时、空、环境及人脉等资源。
四、要如何做才能降耗提效？——优化管理做激励
在上述对于成本与资源对象的分析中，就可以找到做降本增效管理落地的对象。
而有了对象，有了环节，就有了我们在降本增效的工作对象，就可以针对现状形成可以落地的更优解措施。
而这就是在做降本管理，做提效管理。
那么到底如何对这些资源，进行降耗提效的管理 ？
在前段时间，我在《薪酬激励，只能是业绩的辅助作用》一文中说过：
做激励的目的，是为了让员工能努力提升负责工作效率。使工作能减时，提质，增效。使之在相同时间内能产出更多。实现降本增效的目的。
这需要让岗位责任人，将工作个人从知能方向去提升自己的业务技能熟练度、去挖掘业务的精深度，并努力拓展业务的覆盖度，进一步提升上下游协作的融洽度。
就能使得各种资源可以更有效的使用。减少浪费，提升使用率。达成降本增效的目的。
因此，做降本管理，不能只是减少直接消耗资源的对象（比如裁员），而更重要的是去做能使各种资源可以形成更优解的使用方案，使得在消耗同等资源的情况下，可以更多更好的产出。
这其实就是管理的作用：优化产品，优化模式，优化流程，优化员工，激励员工。
小结
要做降本提效管理，一定是在知道哪些是成本，用在哪里，怎么使用的情况下，才能找到真正让产品降本的目的。
而做管理优化的本质目的，其实就是一直走在降本提效的路上。
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1楼 盖聂39099
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