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年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年度薪酬的分配方式。
对于基础、可替代性强的的岗位，只需要采用月薪制，就可以保证业务正常推进；但对于高级雇员、技术性专家岗位，需要给予更多的激励，让他们更关心企业经营情况，因此会采用年薪制，激发其积极性。
所以，年薪制适用于特定的对象，一般是企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。
这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现、工作与企业效益强挂钩。
年薪一般包括基本年薪、效益年薪和奖金三部分。基本年薪应包括所聘岗位基本工资，按月发放；效益年薪根据年度任务指标完成情况，依据单位及主管部门对其考核结果发放；对超额完成预定任务指标、作出突出贡献的，可适当发放奖金。
目前，主要有两种模式：
1.年薪收入＝基本年薪＋效益年薪＋奖励年薪
2.年薪收入＝基本年薪＋效益年薪＋长期激励＋福利津贴
拿华为、阿里巴巴来说，他们在实施年薪制时，会划分出一笔保证金，以股票、期权、商业年金等形式体现，服务年限越长，这笔收入越高。
也因为年薪制中的效益收入（当年的经营结果），和各种载体的保证金（长期的经营结果），年薪制又被称为面向未来的工资分配方式。
年薪制体系的主要薪酬结构包括：
1.基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；
2.业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；
3.奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；
4.法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等；
5.特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险，包括：福利分房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴等；
6.董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年春节前一次性发放。
但是，随着很多企业不规范的实施年薪制，现在已成为“欠薪、减薪、逃薪、限制辞职”的手段之一。
谁不是一边燃一边丧，一边拼命一边又不想活了，但是来人间一趟，总得留下些什么不是吗。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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13楼 橄榄树88
打卡学习。
12楼 权才周
业绩年薪是可变动的，那是不是要约定最低年薪是多少啊？
11楼 苏禹铭
不管什么制度，只要能用于扣工资的，都会被企业用得变味。
10楼 漫步风中
打卡
9楼 S_1341618710
这业绩年薪就有点像年度奖金一样。
8楼 1234561111
学习啦！
7楼 Bombastic
6楼 qwertyuijkl
感觉老师分享的这个年薪制跟月薪的差不多。
5楼 领悟001
年薪制原来是这样运用的啊。
4楼 八方乐达
感谢分享！
3楼 遗忘的曾经
老师这个内容很详细哦，学习了!
2楼 怼烎丶
跟我理解中的年薪还是有点不一样的。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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4楼 八方乐达
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跟我理解中的年薪还是有点不一样的。
1楼 大卡
郑军军老师——
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