app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
我在此发出呐喊：不要为员工创造一些莫须有的培训，不要组织一些自我感动式的培训。
况且，培训资源都有限了，就更不用为那些需要花“高昂”费用的培训发愁了。
首先，企业的培训≠教育，但是≈训练。
其次，公司想要快速提升的，或者通过培训很就能看到效果的，实际上既不是“素质”，也不是“能力”，大多数是“技能”。尤其是小公司，管理层级不多和复杂程度不高的公司。
最后，不花钱和花少钱的培训有很多。
一、做诊断式培训
简单来说就是缺什么补什么，你要先清除缺什么，再确定进补的食材和方式。不清楚缺什么，但总感觉想给人补点什么这种，就是属于我在开篇呐喊的莫须有的培训。
缺知识：
①请人授课：公司有经验的员工、员工的人脉（比如管理人员的、HR的）；
②看书、含一切可提供知识的资料（说明书、sop）。很多人说看不进去书，但看不进、不想看、没时间、懒这些都不在我解决问题的范畴，我依然要建议看书或原始资料。因为一些甚至大多数你花大价钱请来的商业讲师的授课内容，其最基础的逻辑和干货都是来源于经典书籍，不然你以为有那么多大师都能是原创的自己造出来的？知识最后都会“归宗”，就像管理学领域你常常会听到“归宗”彼得·德鲁克，一样的道理。
缺技能：
①师带徒：拟一个师带徒激励方案，明确激励机制，以鼓励为主；
②以战代训：直接实操，在真实的环境中接受训练成长起来；
③建立训练场：专门设立一个实操训练的场地，比较适用于生产制造类企业；
④资源互换：可以是同行业交流，也可以是直接置换，我去给你公司讲一节我擅长的，你来我公司讲一节你擅长的，同时又是我们都需要的。
⑤轮岗：最好是脱产全职轮岗，或者原岗位工作被分担，保证其有足够的精力去吸收新岗位的知识跟技能。
缺能力和素质（如共情力、沟通能力）：
这里以领导力为例，这部分内容想要培养起来就是要烧钱的。况且市场上领导力类的培训还就是贵。外请咨询公司做能力提升的咨询项目贵、请一对一教练贵、单课商业讲师贵；内部成长要允许员工犯错，级别越高犯的错越大，也越贵。
关键是，花了钱，并不一定能立马见效，这个立马，包括一个月甚至半年。必须要给一个人知识输入，内化，再显现释放能量的过程。简单来说，组织培训的人需要有正确的心理预期。
二、做前置式培训
也就是为公司未来的发展、为对这个人未来的任用做准备了。
除了上面的形式都可以用以外，还要特别提醒以下的形式：
①参访交流：把自己的员工送到别的公司去学习交流，或者把专家请到自己公司来。包括行业交流会等，类似于我们HR来三茅互相学习。
②HR自己设计拓展活动、团建项目。网上有很多资料，HR可以做输入与学习的先行者，把自己不仅作为媒介，也作为来源。
三、一个隐藏工具 “考核”
以最常见的KPI考核为例，考核目的绝不是要扣钱，也绝不是为了证明员工不好、不对。所以我们说考核是方式，但不是目的，对于考核结果的运用才最重要。
员工在一个考核项目上扣分了，分析为什么扣分。是能力不够还是态度不好？
能力不够，具体是哪方面能力不够，需要怎样提升？
举个例子，一个做招聘的伙伴，月度KPI考核中招聘达成率老是上不来，经过分析原来是对于招聘渠道的利用把控不够精准。那么好了，他的上级就可以琢磨如何帮助他提升这项能力了。
打个小结：不花钱的花心思，但花钱的省心。
183
29
11
分享
7楼 丫咪子
不花钱的花心思，花钱的省心，非常对，但是老板一般就希望HR多花心思少花钱。。
九安周丹
@丫咪子：毕竟钱贵看得到，心思难量化
11楼 edcchen
不清楚缺什么，但总感觉想给人补点什么，这种就容易给员工瞎吃药。
10楼 紫雨水晶3156
学习
9楼 徐宁
打卡学习
8楼 staunch
公司想要快速提升的，或者通过培训很就能看到效果的，是针对技能的培训。
6楼 玮苇子
小企业的培训不是为了培训而培训，要根据企业现在的所处的阶段，初创期（邀请内部资深的管理者或是专业技术人员培训）--高速发展期（涉及到企业文化团队类型的培训可以外聘导师）--成熟稳定期（根据年初企业目标制定的培训目标，却什么补什么）--衰退期（可能公司在培训上话费的预算经费会比较少，可以在网上搜索一些免费的资源），不同的阶段培训方式和经费也不一样。
@玮苇子：感谢分享，共勉
5楼 lu晶晶
谢谢老师分享
@lu晶晶：共勉
4楼 大卡
本篇文章来自周丹老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 叶子和小草
打卡
2楼 九安周丹
各位伙伴，文章中序号标记有误，应为一、二、三，因文章已发布，无法编辑，请见谅。
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 挖根逐源，才 是成长的方式。感谢丹老师分享
@阿东1976刘世东：感谢阿东老师的鼓励。
获得 打卡牛人 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
5 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
曹锋
Jason盛杰
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
明天 18:56 开播 368
经济基础第22章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 245
经济基础第21章考点梳理
已结束 可回放 613
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
7楼 丫咪子
不花钱的花心思，花钱的省心，非常对，但是老板一般就希望HR多花心思少花钱。。
九安周丹
@丫咪子：毕竟钱贵看得到，心思难量化
11楼 edcchen
不清楚缺什么，但总感觉想给人补点什么，这种就容易给员工瞎吃药。
10楼 紫雨水晶3156
学习
9楼 徐宁
打卡学习
8楼 staunch
公司想要快速提升的，或者通过培训很就能看到效果的，是针对技能的培训。
6楼 玮苇子
小企业的培训不是为了培训而培训，要根据企业现在的所处的阶段，初创期（邀请内部资深的管理者或是专业技术人员培训）--高速发展期（涉及到企业文化团队类型的培训可以外聘导师）--成熟稳定期（根据年初企业目标制定的培训目标，却什么补什么）--衰退期（可能公司在培训上话费的预算经费会比较少，可以在网上搜索一些免费的资源），不同的阶段培训方式和经费也不一样。
九安周丹
@玮苇子：感谢分享，共勉
5楼 lu晶晶
谢谢老师分享
九安周丹
@lu晶晶：共勉
4楼 大卡
本篇文章来自周丹老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 叶子和小草
打卡
2楼 九安周丹
各位伙伴，文章中序号标记有误，应为一、二、三，因文章已发布，无法编辑，请见谅。
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 挖根逐源，才 是成长的方式。感谢丹老师分享
九安周丹
@阿东1976刘世东：感谢阿东老师的鼓励。