摘要:做汇报要让自己真正的举止自如。只有“练”得熟。
无论是经历的次数至熟练,还是头脑中的知识熟练。
都需要你不断的去用,不断去总结,不断的增组合。
汇报讲话,张口就来的自如,其实只是“手熟”尔
学习过小学的《卖油翁》一文的都知道,老爷子对于康肃公的善射和自己沥油之细稳,都以“手熟”来总结。其意在为看似技术高深,实质为百练(炼)成精。
而对于做汇报,做演讲,其实质是同样道理。
在内容上的自如——是因为熟练为主。
你认为那些做领导的都是张嘴就来,其实是因为他们讲差不多的内容都讲过很多次了。
就如有的培训师,看似一堂课说得头头是道,但殊不知有的培训师,他一直练的都是那几堂课。就算是针对企业做调研后的适应性修改,其实也是万变不离其中。
而有的就算是没有讲过的,但毕竟事务现象的产生,其实都与人有关。而人心同理的概念相对不同人性人心的比例来说,要大得多。因此,学会用经历、经验来分析转化套用,其实也同样是一种手熟。
这就是为什么国家事务,为什么在幕后还有那么多老一辈在把控的原因。
在状态上的自如——要你能掌住场面。
你觉得他们随时面对群体场面都能怡然自得,似乎镇静万分。其实质同样是上堂讲话的次数多的原因。当然在上堂讲话表现得游刃有余的更本质的原因,是因为他觉得自己能将下面的人可能的问题都把得住。
所以,就算是一个才20岁不到的人都可以在讲台上表现得很自如。但同样自如可掌国家一部的大员,在对周总理作工作汇报时,也同样紧张得发抖甚至连稿子都念不称抖。
所以,在讲话时神情状态上的自如,最大的原因是你有把握,可以面对现场的任何突发事件。当然有出现不能把得住的问题时,前期表现自如的人也同样会脸红筯涨。
所以,在职场要想让自己能在公众场合做到张口就来,来的还要有得道理,我们一定需要经常去参与各种活动、会议,注意观察事物背后的本质。然后学会去将这些自己经历的,自己的看到进行一定的总结分析。
注意,决不是去简单的设想推演一下背后的原因,就算是总结分析了。
而是一定要有结构化的将前因、现状、解决、后果等有条理的进行罗列。
只有这样强迫自己习惯结构化、条理化,你在做文字总结分享的时候,你才能将整体内容表现得有条理,有内容。
而对于如何习惯在大堂上去自如将自己的内容表达出来。
这没有多大的经验与方法。
只有一个字:练。
先从有稿子的内容念起走。
从念得通顺开始要求自己。
很多人都应该经历过,就算是自己一个小团队开会,自己在要正式发点言都是结巴,脸红,什么都给忘了。不知道说什么。
但当不是正式开会的时候,还是同样的那么几个人,却能吹牛打屁聊得风声水起。
这其实就是一个习惯问题。
所以,一定要在内部就开始关注自己说不来的问题。
说不出来,就只说自己事先写好的。
没有写的,就直接告诉大家,其他的没有准备。只有会后自己再去做准备,单独说清楚。
而当面对更多群体,更多领导的时候。更是必须要提前定写稿。没有稿子临场的话,那就在知道自己要上场讲话的时候,在手机上先临时写几句提纲也是好的。怕自己讲不好,讲不多。那就只讲提纲了,顶多再围绕提纲给自己解释一下就好。
毕竟,完全要形成那种临场都能游刃有余的领导讲话。
这一定需要无数的临场与类似的问题去锻炼。
只有经历得多,知道得多,并且肚子有对应的熟悉的货,你才能做到在神经中去及时的反应并形成一种组织。
你才能真正的游刃有余。
当然,这里还一定要搞清楚,做汇报讲话与做演讲是有区别的。前者一般事关听众,听众一般要参与。而做演讲,那就是自己演什么说什么,观众,你就看什么听什么。前者的听众反馈,需要我们面对。而后者的反馈,可以置之不理。
所以,做汇报要让自己真正的举止自如。只有“练”得熟。
无论是经历的次数至熟练,还是头脑中的知识熟练。
都需要你不断的去用,不断去总结,不断的增组合。
13楼 artgao
我们领导,我看他管理水平没怎么提高,说话水平却是可见的提高哇
星矢40112
@artgao:这就是练习的作用了。学会总结了!
16楼 毅行
谢谢分享
15楼 遇春37158
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14楼 星矢40112
学习了。
12楼 Btty
金字塔原理这本书推荐给大家,帮助大家说话结构化
11楼 樱桃小丸子09832
平常但是理
10楼 省轻工
哈哈哈,都是讲过很多次了
9楼 滟子李ly
练,对着镜子练
8楼 znsding
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7楼 xieyss
学习了
6楼 bud1224
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5楼 大卡
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4楼 金色
学习
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学习了
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1楼 盖聂39099
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