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关于当前企业应该关注和注意的建议

作者 李继超 2023-10-16 12:07 17009
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
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各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
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各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
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摘要:一、未来趋势与应对策略; 二、多数企业的本能选择与对应策略; 三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

关于当前企业应该关注和注意的建议

 

一、未来趋势与应对策略

1、企业将要面对的未来趋势

在必要的规律、自然的环境和人为的干预下,全球的经商环境将会进入一个极寒期。在这里,我们只能隐晦的提醒一些要点。

“经商环境”。是的,某种趋势是必然的,但导致环境巨变的触因,即是:“商”。资本、金融、交易、裂变。。。等等,一切我们原本“引以为傲”、“至理名言”的东西,终将在它回归本质的过程中,露出嗜血的獠牙,吞噬仅存的希望。被资本化之后的科技,也终将从守护者,变成最意想不到的牢笼。

对咱们普通人而言,能够直接感受到的,就是经济的困境。它将是一个严酷的寒冬。真心希望大家可以有所准备。(尽量不要再逃避,自欺、自弃“与普通人无关”、“普通人什么都不能做、做不了”的念头了。)

有些偶尔告诉大家的话,是咱的本能,并非意愿。啰嗦太多,还望大伙谅解。

2、企业的应对策略

回归企业。企业更是如此。

将来我们企业面对的问题,同样不是大企业、小企业的问题。同样是生存的问题。

在这样的局势下,等它真正到来时,我们便能真正体会到:企业大小不是借口,是否“平庸”不是借口,止损、退出更加不可能。

当下的“平庸”,是在竞争、对立、博弈、赚钱的效率中被定义的。一旦定义被打破,“平庸”也将重新被修订。而且,原本的定义,一定将会被打破。

很多企业还没有意识到这一点,仅仅是因为还没有察觉到某些“事实”,老板还没有经历众叛亲离的考验,企业还没有经历触底重生的蜕变。

我知道以上的内容会比较模糊,现在把它留给大家,仅是希望,若我们到了那时,且还在一家值得我们付出的企业时,在即将绝望之际,能够再来体会以上的话,就一定可以明白,并找到那条生路。

对于模糊之处,再次向大家道歉。

 

二、多数企业的本能选择与对应策略

1、唯一正确的选择

面临现在的局势,所有企业有且尽有两个策略:

(1)、激励获心,聚力再战【上策】

在创业的道路上,找到真正同道同路的那2-3个关键人,去除繁碎的股权关系和利益关系。精简管理机构,保住关键基础岗位。将最大的激励给与员工,激励的次序为:员工-管理-经验。

以人才管理为主角,代理岗位管理模式。人尽其才,薪正酬劳。以精专为业务核心,摒弃市场、规模裂变思维。重视技术,尊重交付,扼制人浮于事的管理。让利于员工,归权于公正者,乾纲独断、决而不议,各司其政。

(2)、降本裁员,降本鏖战【下策】

收缩战线,不再盲目扩张市场,不再盲目增设新厂,岗位收缩,编制控制。降低高层薪资,保住中层核心人才,基础岗位采取保岗减编、合岗减编。

心志不坚者可去,左顾右盼者可去,勾心斗角者可去,急功近利者可去,挑拨离间者可去,妖言惑众者可去,胜骄败逃者可去。

埋头实干者留,有情有义者留,拖家带口者留,正心正性者留,锐意专注者留,直言不讳者留,居功不傲者留,朴实勤奋者留。

 

2、执迷不悟,投机取巧【衰败局】

组织命运,首在老板。

仍旧热衷资本,梦想上市套现,空降大公司高管,血洗中层老人,大规模裁撤基础员工。

仍以国企、大客户为主要客户结构,金钱开路、名利权色交易,重需不重实。

仍喜任用溜须拍马、左右逢源之辈,亲近阿谀奉承、见风使舵之徒。

仍旧任人唯亲,难纳逆耳忠言。

诸多应酬、吹牛打屁,乘兴而去、自大而归,不思自己自妄之过,反怪团队哪哪都不行。

情绪失控,随意辱骂员工。自甘脱落,结群聚众消遣(不让发,自行脑补)。

迷恋权衡、自制矛盾,奸者盛,佞者悦,忠者寒,正者失。

执着于考勤,执拗于卫生,垃圾桶里讲节约,员工福利上卡成本。无所事事,游弋闲逛。该做的事情不做,不该管的瞎管。

心气上比员工还丧,行为上比员工还懒。懒政不为,上班瞌睡,游戏在工作场所,发泄在员工之间。

凡有上述者,衰落之势,败局已定。非机缘不可胜。

 

三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

大势已定,多局并起。对于所有人力资源从业者而言,既是考验,也是机会。无论我们之前是否来自大小公司,无论我们常规知识积累多少,无论我们职务高低如何,均有破界的机会。这将是未来企业必要的条件,也是该职业的必经之路。人力资源管理、人事的核心与重点,从来不在所谓的六大模块,无论是从历史还是从未来发展的趋势,都在提醒我们,该醒过来了。至于答案,则在我们自己心中。而提示,这两年来,咱们无时无刻不在为大家积累必要的条件。静下心来再去回顾看看吧。也许是现在,也许在未来,我们会明白,真正重要的是什么。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
20130814

4楼 20130814

平庸也将被重新定义!

2023-10-18 10:54:42 回复 赞(0)
宇宙的下一站

8楼 宇宙的下一站

谢谢分享

2023-10-18 11:55:41 回复 赞(0)
S_1344994621

7楼 S_1344994621

看出了音调的节奏感~

2023-10-18 11:30:21 回复 赞(0)
粤梁超

6楼 粤梁超

学习了

2023-10-18 11:13:49 回复 赞(0)
cash001

5楼 cash001

感觉老师的思考确实比较深入

2023-10-18 11:01:11 回复 赞(0)
Notin

3楼 Notin

收藏

2023-10-18 10:49:26 回复 赞(0)
wywulinhai

2楼 wywulinhai

打卡

2023-10-18 10:18:15 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李继超老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强,用词严谨,仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注!

2023-10-18 09:59:47 回复 赞(0)

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李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
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