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如果你忙得毫无价值,怎么谈饱和?

作者 曹锋 更新于:2023-11-11 17:00 18662
制造企业,我们人力资源部包括我只有3个人,每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了,还要做招聘,培训,处理员工入离职等工作,经常要加班到晚上八九点,有时候周末也要来上班。
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我向老板申请多招一名人事,但老板不同意还说我们工作不饱和,我因此感到很委屈。又因为年龄大了,不敢轻易离职。现在不知道该怎么做了,希望老师们给我一些建议。
制造企业,我们人力资源部包括我只有3个人,每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了,还要做招聘,培训,处理员工入离职等工作,经常要加班到晚上八九点,有时候周末也要来上班。
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我向老板申请多招一名人事,但老板不同意还说我们工作不饱和,我因此感到很委屈。又因为年龄大了,不敢轻易离职。现在不知道该怎么做了,希望老师们给我一些建议。
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摘要:后来公司空降了一个董助,非常认真。每次董事长安排的工作,他就人盯人负责落实,每天都有工作进度台账。 这样不到一个月,员工纷纷抱怨工作量大,很多还是无用功。面对员工的反馈,董助并没有放在心上。 再过了一段时间,开始有员工离职。再后来,公司倒闭了。

在原单位,董事长每次都会安排大量工作,我并不会全盘照搬,而是经过筛选后,先安排一部分工作给各部门。

 

后来公司空降了一个董助,非常认真。每次董事长安排的工作,他就人盯人负责落实,每天都有工作进度台账。 

 

这样不到一个月,员工纷纷抱怨工作量大,很多还是无用功。面对员工的反馈,董助并没有放在心上。 

 

再过了一段时间,开始有员工离职。再后来,公司倒闭了。  

 

制造企业,我们人力资源部包括我只有3个人,每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了,还要做招聘,培训,处理员工入离职等工作,经常要加班到晚上八九点,有时候周末也要来上班。 

 

从时长上看,三个人资也非常忙了,经常加班加点。 

从工作内容看,几乎都是事务性工作,并没有含金量特别高的项目。

 

 如果因此就向老板申请增加编制,并且顺利通过的话,公司职能部门只会越来越膨胀。 

 

实际上,老板看的是产值,是人效,经济指标没有实质性变化。 凭什么给人资加人?人资加了人,财务要不要加?  

 

这样的情景似曾相识。当年医院提成是财务核算的,据说每次都忙到凌晨两三点。财务一直想把这项工作交给人资。 两个部门为此展开了拉锯战,都不想接这个烫手山芋。

 

 恰好这时候我接刚来,就莫名其妙地接了。在我看来,这是个非常简单的工作,怎么人人谈之色变呢。  

 

我把这事安排给了薪酬经理。谁知道临下班时,她还在奋战。走过去一看,她在一个个地筛选数据。几十万的原始数据,要筛选到什么时候?她却振振有词:财务一直是这么做的。 后来我们用vlookup,不到半小时就做好了业绩匹配,计算提成就是一件非常简单的事了。  

 

有时候,不是工作量大,而是我们没有掌握更有效的方法,一直低效率坚持,自己感动自己,忙得天昏地暗。  

 

现实情况中,还有一种情况:老板强调工作饱和度,为了让自己忙起来,员工会做很多无意义的工作。虽然整天在忙,但对企业毫无意义。  

 

如果你忙得毫无价值,是不是要反思下自己的工作方法? 考勤工资社保,有没有优化的空间? 招聘选对人,员工关系就没那么多事;招聘应付了事,后续一大堆问题。你属于哪一类? 至于培训,定位一定要清晰。你是组织,还是负责培训实施?  

 

从老板角度看,人资的大部分工作,都不在他的关注范围。因此就很容易得出工作量不饱和的结论。如果你不能证明价值,增加编制就是一件超难得事。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
skysi

7楼 skysi

人资的大部分工作都不在他的关注范围,扎心了~

2023-11-13 10:38:00 回复 赞(0)
S_1330889092

11楼 S_1330889092

谢谢分享

2023-11-13 12:01:41 回复 赞(0)
印子

10楼 印子

工具很重要

2023-11-13 11:30:41 回复 赞(0)
孙希源

9楼 孙希源

学习了

2023-11-13 11:15:31 回复 赞(0)
S_1326463213

8楼 S_1326463213

有了AI是不是会好一点。

2023-11-13 11:00:04 回复 赞(0)
晶晶晶晶晶晶

6楼 晶晶晶晶晶晶

打卡学习

2023-11-13 10:23:18 回复 赞(0)
test219

5楼 test219

太多没有价值的工作

2023-11-13 10:12:38 回复 赞(0)
三妹的

4楼 三妹的

老师没有说道理,但都说到点子上了。

2023-11-13 09:56:12 回复 赞(0)
red wan

3楼 red wan

感谢分享!!!

2023-11-13 09:53:27 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~

2023-11-13 09:43:51 回复 赞(0)
霓凰公主51819

1楼 霓凰公主51819

我们制造行业500+人,HR部门从最开始的5人,到现在提效后的3人,还另外加了行政管理工作,公司高层目标是缩小到1-2人

2023-11-13 07:53:54 回复 赞(0)

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