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局外人,只能茶余饭后神侃

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-01-02 15:37 16079
胡锡进在某活动论坛上说:“公募基金经理的收入与基金涨跌没多大关系,即使买基金的人亏了很多,交的费率是固定的,他们的收入不受影响。”胡主编认为这样不合理,“会让基金经理只琢磨如何扩大基金的规模,而不是如何帮散户盈利。”
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但也有网友说:“如果让基金经理的收入随着基金的盈亏情况做调整,这种激励又会导致基金经理不怕赎回,冲短期业绩。”
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各位老师,你认可他们的观点吗?如果让你为“基金经理”设置激励方式,还要与“基民”的利益捆绑,有什么好的建议呢?
胡锡进在某活动论坛上说:“公募基金经理的收入与基金涨跌没多大关系,即使买基金的人亏了很多,交的费率是固定的,他们的收入不受影响。”胡主编认为这样不合理,“会让基金经理只琢磨如何扩大基金的规模,而不是如何帮散户盈利。”
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但也有网友说:“如果让基金经理的收入随着基金的盈亏情况做调整,这种激励又会导致基金经理不怕赎回,冲短期业绩。”
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各位老师,你认可他们的观点吗?如果让你为“基金经理”设置激励方式,还要与“基民”的利益捆绑,有什么好的建议呢?
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摘要:基金经理坐的是聘用单位的板凳,理当为单位利益努力,而基民控制/左右/监督不了他,他肯定不会为基民服务,更不会为基民利益着想,如此大胆假设为基民利益服务去设置基金经理的激励方式,就当神侃海聊吧。

局外人,只能茶余饭后神侃

不管是胡锡进,还是我等,不管在任何地方发表多少言论,对公募基金经理的收入也起不到任何的影响和决定性作用。毕竟人家的劳动关系在某上市公司,收入是公司领导说了算,也是某公司的HR部门和管理人员来制订相关制度的,基民或散户根本无力为天,只能付出又付出/瞪眼又瞪眼。

类似只能胡说海侃的“假设或如果”,意义是不大的,相当于吃不到葡萄说葡萄酸一样的道理。好吧,就让我们一起来决定一次基金经理的收入方式吧,我认为,可以这样来思考:

1,大方向

还是可以是年薪制的,这显得他们比较金领,有一定社会地位,与上下左右人等沟通起来也有脸面。至于多少额度为合适,就需要结合地区/所服务公司的规模大小行业来考虑,也要参考类似职位的以前待遇。

2,构成

既然是年薪制,就有平时每个月的月薪部分和年终要计发的部分,两者的比例,如果要与“基民”利益挂起钩来,年终部分可以超过50%。

3,考核

没有考核就没有管理,没有管理等于放养或不养,既是对公司不负责,也是对基金经理自己和基民不负责,显然是需要管理和考核的,于是:

月薪部分,也需要分成两部分,一是相对固定的部分,什么基本工资/津贴/岗位工资/加班等都在内,二是绩效工资,也就是当月的工作完成情况,需要与某公司的具体工作计划和要求有关,还与基民的当月追求基本的赢利标准有关,具体的指标,既包括量化的业绩,也包括个人品行/违纪等,违反时可以扣绩效,甚至不拿绩效,只拿固定部分。这两部分的比例,绩效工资也可以达到50%左右,甚至更多,只有这样,才会将基民的利益放到相对重视的程度。

年终部分,可以在一年终了之后,将当年各月要求达到的业绩标准算一个总账,按照业绩或分数情况,对应拿年终部分的收入,如果60分以下,就不要拿了。

4,细则

基民要求的合理利益,可以结合大家散户的合理心声综合得到,基金经理在赢或亏方面,完成或超过多少,对应怎样的收入,是可以制订出一个细则或表格的,或者是一个范围,也就是量化好。

比如:基民要求完成5%的增值,结果只完成了3%,那么,月薪中考核部分就只能拿60%;年终部分结算时,全年综合算下来,赢和亏需要结合算的,假如只完成了目标的20%,那么,年终部分对应拿20%或者是某个范围内的额度,就看具体的量化了。当然,也需要设置上下限的,也就是最后不能超过多少额度的多拿,最少低于完成多少指标就没有年终部分或月薪的绩效部分了。

5,调整

不管是当月还是年终结算,实际的情况,都可能出乎基民们的预想,即,基金经理的收入可能会拿到相当高或相当低的极端情况出现,这时,就需要进行合理的调整,使收入相对合理,既能够激励基金经理想办法更加努力工作和更加专业性的进行投资,又能够相对稳定的为基民们服务,如果不调整,可能就会拿很多收入而不会精研业务,导致今后的投资收益不稳定,也可能出现收入很低,留不住人而远走为其他公司服务,同样不利于基民们的长远利益。

当然,这是针对有责任心/能力强的基金经理,那些经验不足/责任心不强的,不如早早淘汰为好。

对基金经理的激励,需要在实际管理过程中不断修改和完善,以找到相对合理合适的方案方法,既保障聘用公司的利益,又保证基民的利益,能够将基金经理的注意力和专业精神引向基民和公司利益,就是合理的。

6,神侃意义不大

对基金经理的收入方案方式设置问题,恐怕即使是聘用单位的HR部门也没有十足的话语权,许多定价权是在上级领导那里,这与普通公司的管理模式和权利分配是相一致的。

何况是非基金的其他行业或单位了,既不熟悉行业,也不了解这个职位的具体职责,最最关键的是,基民的利益,除了基民自己,有谁替他们考虑过呢,其实,机构/基金经理所在单位甚至基金经理本身,都是在想办法挣取基民的钱钱,不从这些基民身上挣钱,难道去挣聘用单位/北上资金或者其他机构的钱,显然搞错了方向,因为他们是一路人,大家都在想办法挣基民/散户的钱,毕竟这些散户,团结不起来,对信息了解不多不深不及时,而且基数大/合在一起的钱钱也多,而且挣起来相对容易多了。

现在却想反过来,站在基民角度,给基金经理设置紧箍咒,怎么可能啊,平时没事儿神侃,还差不多。

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2024-05-08 15:34
一休哥1003

3楼 一休哥1003

还是要看这个“基金经理”岗位,是重业务,还是重管理。短期、中期激励可以采用固定和绩效,长期激励可以增加基金收益分配方案。

2024-01-03 09:20:15 回复 赞(0)
red wan

2楼 red wan

感谢分享!!!

2024-01-03 09:10:07 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

学习

2024-01-03 08:32:37 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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