七个好习惯，管理者可以点石成金

作者锋寒 2024-03-20 10:47 948

好书耐得百回读。

作为一名管理者，从史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》一书中，我们可以获得宝贵的经验和提示。这些点点滴滴的启发，深刻地影响了我个人的管理风格和领导方式。

1. 以终为始：明确愿景和目标

柯维博士强调以终为始的重要性，即在开始任何行动之前，都要明确自己的愿景和目标。这对于企业管理至关重要。作为管理者，我们需要制定一个清晰而鼓舞人心的愿景，为公司指明前进的方向。

同时，还需要设定具体的、可衡量的年度、季度目标，以确保大家朝着通一个方向稳步迈进。

2. 要事第一：优先级管理

在繁忙的企业环境中，优先级管理至关重要。柯维博士的要事第一原则帮助我专注于真正重要的事情，避免陷入琐碎事务的泥潭。

我通过使用四象限法则，将任务分为紧急和重要、紧急但不重要、重要但不紧急和不紧急不重要。这让我能够优先处理那些对公司成功至关重要的任务，并委派或外包其他任务。

3. 双赢思维：人际关系和协作

在企业管理中，人际关系和协作至关重要。柯维博士的双赢思维原则教会我寻求互惠互利的解决方案，而不是以牺牲他人为代价来实现自己的目标。

我努力在日常的员工沟通、部门协同和决策中找到利益共同点，一定要摒弃零和游戏的思维，建立牢固的关系，并培养一个积极和协作的工作环境。

4. 知己解彼：沟通和理解

有效的沟通对于企业管理的成功至关重要。柯维博士强调知己解彼的重要性，即在与他人沟通时，要先理解他们的观点和感受，然后再表达自己的观点。

通过积极倾听、同理心和清晰的沟通技巧，建立了信任和理解的桥梁，促进了团队合作和决策的质量。

5. 知行合一：正直和诚信

正直和诚信是企业管理的基石。柯维博士的知行合一原则提醒我，我的行为必须与我的价值观和原则保持一致。管理者要始终坚持诚实、透明和负责，并以身作则，树立道德和绩效的榜样。这不仅赢得了员工和客户的信任，也为公司建立了良好的声誉。

6. 积极主动，协同增效：团队合作和创新

积极主动、协同增效是组织成功的关键驱动力。柯维博士强调团队合作和创新的力量，即个人共同努力，创造出比他们单独工作时更大的成果。

通过建立信任、尊重和开放沟通的团队环境，培养了协作和创新的文化。这激发了员工的创造力，促进了知识共享，并产生了突破性的解决方案。

7. 不断更新：持续学习和成长

在瞬息万变的商业环境中，持续学习和成长至关重要。柯维博士的不断更新原则鼓励我不断提升自己的知识、技能和心态。通过阅读、参加培训和研讨会，积极寻求个人和职业发展。这使管理者能够跟上最新的趋势，适应新的挑战，并为公司带来新的视角和创新理念。

总之，《高效能人士的七个习惯》为企业管理和个人发展提供了一个全面系统的思考框架和行动指南，我们要将七个习惯内化于心，外化于行，融会贯通，知行合一，指导日常的管理实践。

通过整合这些习惯，不断培养以愿景为导向、以优先级为导向、以人为本、以沟通为基础、以正直为准绳、以协作为动力、以学习为持续的领导风格。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(2) 我参与的评论

1楼用户732421025

好书啊

2024-03-29 16:05:16 回复赞(0)

2楼用户732421025

好书啊

2024-03-29 16:05:17 回复赞(0)

关于作者

锋寒

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

先后在多家世界500强和科技创业公司，从事人力、业务的管理工作，在战略规划、组织发展方面实践较多，多次荣获行业奖项。欢..

最新内容

七个好习惯，管理者可以点石成金

工作经验不是一个单维度的事

职场经验有真意，面试确认有技巧

对“经验”的几层理解

经历和经验有什么区别？

招聘条件本质上是在追求一种确定性

专家最新作品更多>

七个好习惯，管理者可以点石成金