摘要:这个业绩评定表则是“月度之星”的核心,一般占比总分值的90%,当然了,这里面一定要有自评和上评,自评占10%,上评占90%,请注意这里也有协调性指标,这个协调性指标更注重于工作中的沟通与协调关系,当然了,大家也可以根据实际情况进行删减。
咱个人一家之言,“月度之星”评选至少要有三张表,既推荐表、行为锚定表和业绩评定表,这三张表结合使用,缺一不可,虽然统计结果稍微复杂一定,但是只要操作得当,一定能够起到寻找标杆和树立标杆的作用。
过去“月度之星”由全公司员工+高管投票的方式,实际上已经非常粗放了,只有逐步通过科学的评比方法才能真正的激励人、表彰人,让“月度之星”有众望所归的感觉。
有人问刘不是:
为宣传典型,公司每月会组织一次“月度之星”评选,诸如创新之星,节约之星什么的,因为奖金额高,所以每月收到的报名表挺多。
现在的问题是,典型事迹发布后,由全公司员工+高管投票,但他们的投票都不客观,哪个部门的人数多,该部门的候选人就容易获奖。
如何设定这个打分机制,才能让“月度之星”评选结果众望所归呢?
如何做一份员工“月度之星”评价表?
我初学诗日,但欲工藻绘。
中年始少悟,渐若窥宏大。
怪奇亦间出,如石漱湍濑。
数仞李杜墙,常恨欠领会。
元白才倚门,温李真自郐。
正令笔扛鼎,亦未造三昧。
诗为六艺一,岂用资狡狯?
汝果欲学诗,工夫在诗外。
咱做HR的,应该多读读南宋诗人陆游这首《示子遹》古体诗,别总是看最后那句“汝果欲学诗,工夫在诗外”,其实全诗都是精华,尤其是咱们做一张《月度之星》评价表更是如此。
于是,就有拿这张表来糊弄咱,这是过去在企业辅导的过程中,亲自遇到的一个案例,碰到什么任务和点子,一些年轻的HR朋友就开始偷懒了,直接在网上下载一个表格,简单做一个评价方案就完事了。
实际上这样不管是对自己,还是对工作都是不负责的,你就混吧,再混十年,也不会长进,真正的“月度之星”评选是要进行有的放矢,这张表只可以做一张总表,后边都要配套一系列的表格。
既然是人中选优,那么就有必要对员工的标杆作用进行选拔,通过员工行为锚就是一个比较好的办法。行为锚法选拔“月度之星”一般占评分总分值的10%也就可以了,其中员工自评占10%,互评20%,下评占10%,上评占60%。
这个业绩评定表则是“月度之星”的核心,一般占比总分值的90%,当然了,这里面一定要有自评和上评,自评占10%,上评占90%,请注意这里也有协调性指标,这个协调性指标更注重于工作中的沟通与协调关系,当然了,大家也可以根据实际情况进行删减。
咱个人一家之言,“月度之星”评选至少要有三张表,既推荐表、行为锚定表和业绩评定表,这三张表结合使用,缺一不可,虽然统计结果稍微复杂一定,但是只要操作得当,一定能够起到寻找标杆和树立标杆的作用。
过去“月度之星”由全公司员工+高管投票的方式,实际上已经非常粗放了,只有逐步通过科学的评比方法才能真正的激励人、表彰人,让“月度之星”有众望所归的感觉。
4楼 不一样的霓凰
这个业绩评定表则是“月度之星”的核心,一般占比总分值的90%,当然了,这里面一定要有自评和上评,自评占10%,上评占90%,请注意这里也有协调性指标,这个协调性指标更注重于工作中的沟通与协调关系,当然了,大家也可以根据实际情况进行删减。
3楼 辛尼斯54654
既然是人中选优,那么就有必要对员工的标杆作用进行选拔,通过员工行为锚就是一个比较好的办法。行为锚法选拔“月度之星”一般占评分总分值的10%也就可以了,其中员工自评占10%,互评20%,下评占10%,上评占60%。
2楼 上善若水LD
治标更应该治本,核心应该是投票规则;搞太复杂的指标和良好规则太累,并且结果不一定理想。
辛尼斯54654
@上善若水LD:投机取巧,注定一事无成,10年后,请你回头看看这句话!
1楼 江南觅知音
高手呢?这样堪称完美了!