年终奖发对了，你就能get到员工的心了！

作者刘畅2020 2019-12-23 13:45 47860

内容来自 2019-12-24 打卡话题

每到年底，员工最关心的就是企业的年终奖发放问题，例如公司年终奖金的总额度如何计算，公司年终奖计算方式的设计。今天我们从企业的角度来一起探讨年终奖金的绩效，包括奖金的类型（集体奖励、个人奖励）以及常见的计算方式（固定比例、阶梯式等）。您所在的企业今年采用哪种方式，针对不同的企业我们如何做好年度奖金的设计呢？

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文|刘畅

　　中国人一年最重要的事情之一的就是春节回家过年了，每到年底，员工最关心的就是企业的年终奖发放问题，到底我们能带多少钱可以回家过大年？
　　企业也通常会思考，到底给员工发多少年终奖才能留住我们想要的员工，又不额外浪费工公司的成本呢?
　　那我们就从年终奖发放的形式、金额和时间和大家一起聊聊年终奖吧。

　　一、年终奖发放的形式
　　年终奖的主要形式有以下几种形式，形式和金额一般是紧密联系的，这里先做概括介绍，在第二部分会继续介绍:
　　1、年底双薪或多薪的;
　　2、按照全年薪资总额的一定比例;
　　3、年度双薪+全年薪资一定的比例;
　　4、根据老板的心情，随意发;
　　5、形式灵活，各显特色：有以家庭欢乐金（给员工一定额度，可在春节选择回家给家人买礼物，或请家人吃饭、旅行等形式，节后来报销），有的报销路费（每名员工根据在公司备案的休假情况或家庭住址的情况，公司报销路费），有的是老板喊你去办公室，给你一个大红包（里面金额不等，我见过的最大的一笔是15万的），有的是发放的价格不菲的年货的。

　　二、年终奖发放的金额
　　年终奖根据公司的规模、企业的盈利情况、员工的对公司的贡献度不同等，金额会有比较大的差异。
　　1、高管人员：高管人员通常是年薪薪酬的30-50%左右，有些是含在年薪之内的，有些是在年薪之外的，还有的是根据业绩完成情况，按照单独的年终奖方案来执行，金额差距比较大，少的有十几万的，多个有几百万，甚至上千万的。
　　2、中层管理人员：通常是按照年薪的固定比例，从15%-40%不等，中层管理人员更多的是上传下达，如果设置比例过高，也不是他的能力范围能确定的，有失公允。
　　3、基层员工：基层员工通常会是1-3个月的工资，有的企业会按照员工在企业服务服务的年限来折算，比如正常是3个月工资，如果员工当年加入企业只有6个月的时间，那么，就会只发放1.3个月的。也有的大气的企业，会根据最后一个月在岗员工的名单来发放。
　　每个企业可以有不同的规则，建议在员工入职之初，能把这些都提前和员工沟通清楚，避免员工到发放的时候，总觉得自己被不公平对待。

　　三、年终奖发放的时间
　　常见的年终奖发放时间有：
　　1、随着12月的工资发放；
　　2、春节前最后一个发薪日或者放假前；
　　3、次年4月左右。
　　大多数员工都希望年前能发放年终奖，这样就可以拿着钱回家开心过年了。很多企业担心：发完年终奖员工春节后不来了？怎么破？
　　于是，有些企业把年终奖发放的时间挪到了春节后，并会加上一条，节后离职的人员，不再享受年终奖。
　　不排除，很多员工年底不跳槽，忍声吐气，就为了年终奖，拿到之候，边开启新的找工作之路；有些还春节后回来办理下离职手续，有的干脆拿完年终奖不辞而别了（特别是家在外地的员工，虽然春节假期带薪，不过回来一趟的路费更贵，最后果断放弃。）
　　有的企业属于上市公司，通常在次年的四月才能公布业绩后才能发放年终奖。

　　个人建议：
　　1.要发放就在最合适的时间发放
　　要走的人终究是留不住的，早作决定，对各自双方都有好处。提前做好沟通，平稳完成过渡和工作交接，是一个成熟的职场人的表现。
　　企业不能因为个别人的不好的行为而凉了大多数员工的心，企业留人，钱是一方面，还有企业的发展和文化，可以让员工在企业内找到属于自己的舞台。为了留住更多人的心，建议在春节前发。
　　不时会听到，有员工反馈：“我们那破公司，连年终奖都非要拖到年后在发，就是怕员工离职。”这样的言论可能有不客观地提防，说得人多了，影响公司的正能量，会让部分员工误以为公司没有吸引力，员工容易流失，管理层没有真正从员工发展的角度来玩了员工，只是用了最简单、最粗暴的方式-不给你钱的方式来留住员工。
　　有些在上升期的员工，你想用年终奖挽留，有的企业会说，你来吧，多少年终奖我不给你。那么这些优秀的员工更会走得走也不会。
　　同理，职场人士，除了个别将来要去创业的，大部分人需要在职场上行走20-3年左右，以后还有很长的路要走，自己的职业道路上留下太多不良记录，对自己的发展也不是良性，何况现在的征信系统越来越普及，也别为了那么一点年终奖，断送了自己的大好前程。

　　2.早晚要发就在最需要的时候发
　　有年终奖发放计划和预算的企业，早晚是要给企业兑现的，晚发几个月，也未必能够给企业带来现金流的巨大节约，反而成立员工的诟病和不满的发泄口。
　　也有的企业说，年底公司需要支付采购款等，费用支出多，为了不影响公司的现金流，推迟到年后发。
　　决策者的考虑不无道理，换位想想，那么员工是不是我们的上帝呢？我们这么对上帝是否合适？过年亲朋好友相聚，免不了会谈到你们发了多少钱的话题，年前发了的人，不管多少，都会眉飞色舞地分享；即便节后会发一大笔的人，没到手之前，心里终究是没有完全安下来。

　　3、即便不能发，也有适当表示
　　上市公司，受相关法律法规的限制，不能在春节前发放，建议有其他的形式，能够适当的对员工进行节日的激励和问候，毕竟这是华夏炎黄子孙最重要的节日。

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