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3月是三茅打卡的招聘月，每周两天招聘干货，今天带来关于结构化面试的内容，明天则是背景调查知识，4月会进入培训月，别错过哦！
我们在谈到招聘面试的时候，经常会谈到面试方法，而结构化面试是HR界非常知名普及的一种面试方法。
那什么是结构化面试呢？简单来讲就是由面试的内容、形式、程序、如何评分以及面试结果分析等构成的，让面试具备统一的标准和要求。
但在实际工作中，想要做好结构化面试，很多HR还不知道如何理论运用实践，都有哪些操作要点，应该如何注意？
我有一个习惯，总是喜欢将工作内容梳理成可以复制的操作模式。
之前我也对结构化面试做过一些梳理归纳，将面试提问进行了分类，简单实用。
接下来我就结合结构化面试所包含的内容，把自己在用的结构化面试方法分享给大家哈~
1、 简历筛选标准（招人四步法）
2、 面试开场白
3、 了解面试者兴趣能力
4、 了解面试者影响力
5、可以再做一些延伸提问，作为补充
6、根据需求岗位内容，进行面试
通过这6步结构化面试提问，基本上能很精准的判断面试者的喜好，这就是我们讲的价值观，以及他的责任力和解决问题的能力等。
要不要用他就看他与企业用人需求的匹配度了。
我还将这些问题做了一个面试提问表，用于平时面试，放在群里。在实际面试时，不必遵循这些问题顺序，而是根据实际面试场景，灵活运用。
这就是我平常用的结构化面试方法，是不是又简单又实用呢，欢迎大家一起留言探讨~同时还能订阅我，一起探讨面试提问表的设计哦~
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嗯 差不多，特别赞同最后一句话：主要是人的性格，技能类的东西，学学都会的
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干货，，步骤一目了然，这才是导师应该有的姿势 并不是每一个人都对一段长篇大论的文字能理解透的，这样的干货很好，证明也是思路很清晰。
@云端起舞：谢谢，后续会分享更多
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