别人家的双十一福利

作者任康磊更新于：2019-11-15 21:45 51662

内容来自 2019-11-19 打卡话题

在上周刚刚过去的双十一，华为、阿里、腾讯轮番刷屏。首先是华为，双11发放两份特别奖金，每人额外一个月的工资奖金，以及某项目组人均10万的奖金；而阿里则晒出为奋战双十一程序员所准备的豪华晚餐；同时双十一也是腾讯21岁的生日，随着腾讯正式发布新的企业文化，所有员工也都在朋友圈刷屏晒自己的资历。我们可以看到，无论是金钱奖励还是平时的贴心福利，亦或者企业的文化氛围，都能让员工为之认同并融入。

展开

文|任康磊

双十一早就已经不是一个简单的商家大规模集体打折的日子了，它逐渐演化成一种现象级的节日，变成了一种集体认知。让我们看看2019年双十一的成绩：

2019年11月11日，阿里巴巴天猫14秒成交额破10亿；1分36秒成交额破100亿。截至11日23时59分59秒，成交额达2684亿元。在2018年，这个数字是2135亿元。从国家邮政局的数字显示，2019年，全国快递行业邮递件业务量将达到28亿件，210万名一线快递员平均每人每天要送240多件快递。11月12日晚间，央行披露了双11的购物数据：全国人均花逾1000元。

各大厂赶上双十一给员工发福利，其实就像是春节，端午，中秋给员工发福利的道理一样。过节嘛，给员工发个福利，大家都高兴高兴。这背后，体现的是企业对员工的关怀和对员工福利的有效运用。

结合这些大厂的做法，我们聊一聊，如何用福利，增强员工对企业的感情呢？

我总结下来，有三个关键点。

1.福利最好给人留下深刻印象

福利要想有效果，留下印象是必须的。有一次，我和一个老板吃饭，他叫了自己团队的几个员工一起。吃饭的过程中，聊起了福利的话题。我随口问了一句，咱们员工生日的福利是怎么做的？

当时一个员工说：我们生日会发蛋糕补贴，100还是200的我不太记得了，好像是100。

我问他：发的是现金还是打到卡上？

他说：我也不太记得了，好像是发一个红包，把现金放在红包了。

我当时说：你看，这就是一个不太成功的福利设计，都没有给员工留下什么印象。

我接着问：咱们每年有没有集体旅游之类的活动。

他马上说：有！我们去年刚去了泰国，泰国可好玩了，我看了xxx，接着xxx，然后xxx。

他描述的细节非常充分，说明真的给他留下了深刻的印象。

我接着说：你看，这就是一个非常成功的福利设计。

好的福利，一定是能够让员工记得住的，一定是给员工留下深刻印象的。这样的福利，一定不是简单的发钱，一定不是一成不变的走过程。

2.福利最好能够持久

给员工留下深刻印象的一种方式是这个福利本身是一个员工能够看得见摸得着的东西，是一个不容易朽坏的东西。员工看到了，就能迅速想起来公司给自己的这条福利。这种持久，能够加深员工对福利的印象，能够加深员工的感受。

有的公司在给员工发福利的问题上，喜欢发金钱。实际上，金钱是一种相对不那么持久的东西。因为员工拿了钱以后，要么会存起来，要么很快会花掉，总之是员工看不见，摸不着，不持久。

如果是发钱的公司，我建议直接把钱换成物品，而且最好是那种耐用品，也别只是米面粮油这类民生品，民生品的特点也是吃完了就忘了。当然，如果咱们的福利是持续发民生品，发到员工都不需要在外面买，那也是有效果的，因为这也是一种持久嘛。

3.福利最好能够被传播

能够被传播，不仅更有助于员工记住福利，而且会让这个福利变成员工的社交货币。员工用这个福利衍生出的传播属性，可以满足自己社交的需求。

比如，为什么说抛开安全性，旅游是一个很好的福利。因为旅游过程中员工一定要照相，照了相怎么着也得发个朋友圈或者微博，发了朋友圈或微博以后，还要盯着看有多少朋友给自己点赞。这就完成了从普通的福利到社交属性的转变。

再比如，公司福利发了个新款面包机，样式非常新潮，功能也很先进，员工跟亲戚朋友一起吃饭的时候，就可以聊一聊这个面包机。或者朋友来家里玩，看到了，也可以夸耀一番。这种新潮的东西，员工也大概率会拍个照发朋友圈。

能够被传播的关键，是要有话题性。有话题的福利，就值得被传播，没有话题的福利，就很难被传播。比如双十一专有的福利，就很值得被传播。阿里人加班奋战双十一，公司请大家吃大餐，这就很值得被传播。

关于如何用福利，增强员工对企业的感情，你还有那些想法？欢迎留言分享。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

133

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(115) 我参与的评论

99楼党向阳

企业只有适度的福利，而不能过度福利！福利过度，那是猪栏理想，只有奋斗者精神，高绩效文化，才能使企业

2019-12-20 11:20:59 回复赞(0)

98楼 BouBou

我们公司的福利我设了积分奖励，分人文关怀类（员工结婚、生子、生日、节日等）和员工贡献类（流程改善、培训分享、内部推荐等），积分可累积使用兑换话费充值、礼品卡、旅游费用等等，员工按自己的需求申请就可以。福利我觉得还是平衡公司目的和员工需求更好，给员工更多的自主性效果更佳。

2019-11-19 17:26:47 回复赞(0)

97楼 deng544155

者，他只不过是一介怀抱雄心壮志的匹夫。企业和企业的各级管理者，需要员工真心的跟随，需要员工的忠诚与认同。鱼如果没有“水”的围绕和真心跟随，我们还怎么游向前方？本文主要通过薪酬福利、认同管理、多样化激励三个方面来阐述，如果这三个方面我们都做得还可以，员工自然就会认同并融入企业，自然会对企业有着比较深厚的感情。从全面薪酬福利的角度，本身就包括了精神激励的内容，而且，认同管理之中也包括...

2019-11-19 17:00:47 回复赞(0)

96楼 deng544155

额文呃呃呃呃呃呃热

2019-11-19 17:00:40 回复赞(0)