做一个懂目标管理的HR丨目标是怎样完成的?(上)
文丨李正治
如果你每年都计划买一套房子,坚持做了十年,到现实会是怎样?应该是千万级的富翁吧。
有人说好难哦,每年都买套房子不可能做到。而事实是,流行财经作家吴晓波就做到了。
他从1996年开始,给自己一个命令,每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。甚至于在 1999年的时候,花50万买下了千岛湖上的一座小岛,租赁期50年,当初花的50万元,现在估值已达数千万元。
是不是很羡慕他现在的房产?其实,我们应该敬佩他的计划。这就是个人成功的目标管理的力量。
认识目标管理
美国哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的马上毕业的大学生。调查发现,27%的人没有目标,60%的人有较模糊的目标,10%的人有清晰而短期的目标,只有3%的人有清晰而长期的目标。
这个调查跟踪了25年,25年后的跟踪结果显示:那些有清晰而长远目标的3%的人,25年来都不曾更改过目标,他们朝着目标不懈努力,25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。
有短期目标的10%的人,他们生活在社会的中上层,短期的目标不断地被达成,生活状态稳步上升。60%的人,几乎都生活在社会的中下层,他们能够安稳地生活与工作,但似乎都没什么特别的成就。
而那些没有目标的27%的人,几乎都生活在社会的最底层,25年来生活过得不如意,常常失业,靠社会救济,并常常报怨他人、报怨社会,抱怨这个社会没有给他们机会。
这就是目标对个人的影响。所以我们说,对于个人来讲,今天的生活,是由过去的目标决定的,未来的生活,是由今天的目标决定的。
目标不仅对个人有威力,对企业更是重要
目标管理,被现代管理学之父彼得·德鲁克称为管理中的管理,他认为企业只有一个定义,就是创造顾客,企业的一切经营运营管理都是围绕这个目标来做的。
在企业的实际经营过程中,目标管理就是通过目标的设置、分解,完成和员工自我管理来达到企业经营目的的管理方法。
目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)的方法在1954年彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中提出的具有划时代意义的概念以后,立刻得到了企业经营管理者的热烈追捧,我们常说的“做管理就是做绩效”,而绩效管理的基础就是目标管理。对于HR和管理者来讲,掌握目标管理的基本原理和方法是一项重要而基础技能。
那企业的经营的目的是什么?
有人说利润是最大化。没错,企业经营目的是需要有利润,用德鲁克的话讲,利润是企业绩效的最终检验。组织绩效就是经营成果与目标对比的检验值。既然如此,一个组织就必须要有目标,我们称为目标不能等于0,所以组织也是因目标而存在,换句话说,组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率,降低成本。
有没有一个公司CEO跟董事会讲我做CEO,你们不能给我定目标的。全世界还真有这么一个,就是当年苹果公司的CEO乔布斯,就跟董事会提出过这样的要求。实际情况怎么样呢,在执行过程当中,事实上是有目标的。
所以我们说,目标是组织存在的意义。认识到组织是因目标而存在,这是组织要有目标意识,以致于要建立绩效文化。而目标对一个组织的重要性如此的突出,但实际在管理过程当中,目标管理做得并不理想,差强人意。
目标管理的3大原则
目标管理的第一个原则是方向统一原则
企业的经营目的就是创造顾客,满足客户的需求就是企业的经营目标。企业运营管理的各个方面,无论是设计采购生产,运输,销售,包括作为支撑的人力资源以及财务等运营环节,都是为这个经营目标服务的。只有方向一致的管理行动,才能形成资源的聚合力,降低成本,增加效益,最终为企业的经营目标做出各个环节的贡献。
在企业目标管理实践中,企业总是先制订一个战略目标。这个战略目标可能是远期甚至没有时间限定的目标,比如企业的使命、愿景。围绕这个使命、愿景,再制定企业的中期目标,短期目标。
目标管理的第二个原则是逐级承接原则
组织的总体战略是企业的行动方向,是统一整体组织资源分配的指引。总体战略需要制定目标和行动计划。是需要下一级来组织实施的。这就需要层层分解、落地和执行。下一级的行动方向是上一级的行动计划,下一级目标是上一级对应行动计划的衡量标准,各个行动计划分解要具体,不重叠不交叉,以节约资源,明确责任部门与责任人。这就是从战略到战术再到执行的目标管理逐级承接原则。
目标管理的第三个原则是smart原则
在目标设定中,SMART原则被广泛采用而有效的原则。也是检验好目标有效方法。
S(Specific):目标必须是具体的,要对标特定的工作指标,不能笼统;
M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是数量化或者行为化的,验证这些指标的数据或者信息是可以获取的;
A(Attainable):目标必须是可实现的,在付出努力的情况下可以实现;
R(Relevant):与其他目标有一定的相关性;
T(Time-bound):目标必须有明确的截止期限。
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25楼 Dolly91064
daka
24楼 Dolly91064
daka
23楼 荣村大队东北队
运用目标管理应是个好的工具
22楼 荣村大队东北队
运用目标管理应是个好的工具
21楼 夏林辰
又是周五了,好好学习
20楼 sallyyu
周五干货专场挺好的
19楼 lisatang88
挺好的,还有续集
18楼 魔都暖心
制定目标,然后完成它
17楼 HELENBAO
做一个懂目标管理的HR
16楼 Scorpio2327
方向统一,逐级承接
15楼 Ft树枝
MBO,学习了
14楼 lhplhp
目标不仅对个人有威力,对企业更是重要
13楼 皓麦
目标管理也可以作为绩效考核方式吧
12楼 yuki_shi
目标管理也用smart原则么
11楼 猪猪11
要是能多举例一些案例就好了
10楼 大龙1
打卡学习
9楼 海红9322
理论性的内容还是很多
8楼 芳兴未艾
期待早点看到下篇
7楼 Burytheheart
目标管理,是个好工具
6楼 四川拓展18483683472
打卡学习,大部分企业做绩效是为了增强员工目标感,让员工与企业目标趋同,找到奋斗方向,所以有些企业简单理解为绩效管理等于目标管理。
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