材无大小，人为而定，人无高低，人心而定

作者李继超 2020-09-05 20:26 49406

内容来自 2020-09-07 打卡话题

近日有两则关于就业的新闻引发网友关注。一是哈佛大学生物物理专业博士、南京大学物理学院副教授罗林姣，转岗到深圳市南山区桃源街道办任副主任、街区建设部部长。二是浙江杭州余杭区招录公示名单里，全是来自清华北大的毕业生，其中有8个岗位是街道办。有人说，这么优秀的人才却做街道办工作，属于大材小用，应该做些更有价值的事，可也有人说职业上是没办法“物尽其用”的，像很多名校毕业生初入职场也都是做一些普通基础岗位，这些人能够在各自岗位上把普通的事情做得不普通，就是人尽其才。面对这样的观点，站在人力资源的角度，HR你如何看待呢？

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分析现象抓本质（九）：材无大小，人为而定，人无高低，人心而定

一、案例分析、诊断思路和观点

1.1 案例要素提取：

（1）、事件：

A、哈佛大学生物物理专业博士、南京大学物理学院副教授，转岗到深圳市南山区桃源街道办任副主任、街区建设部部长

B、浙江杭州余杭区招录公示名单里，全是来自清华北大的毕业生，其中有8个岗位是街道办。

（2）、论点：

a、这么优秀的人才却做街道办工作，属于大材小用，应该做些更有价值的事

b、职业上是没办法“物尽其用”的，像很多名校毕业生初入职场也都是做一些普通基础岗位，这些人能够在各自岗位上把普通的事情做得不普通，就是人尽其才

（3）、题者问：

站在人力资源的角度，HR如何看待？

1.2 要素的诊断分析与观点

（1）、事件焦点：名牌大学、高学历就职于街道办。

（2）、论点焦点：大材小用、先做基础岗不新鲜，做到极致即是人尽其才。

笔者看着这个提炼想了好久，首先想到的既不是在思考何为“大材”，也不是在奇怪怎么就“小用”了，更没去想职场里的那些毕业生就业和极不极致、普不普通。更多思考的是，为什么许多人会对这件事情感到好奇，好奇的背后又是什么样的心态在去驱使。

思考了许久后，笔者觉得：这不是一个人才评价和配置问题，而是认知问题。

材无大小，人为而定；人无高低，人心而定。

一县父母官，千万民心愿，国以民为本，民以生为重，一域辖区千百户，生老病死一衙担。这一责不可谓不大，这一担不可谓不重。古有《戒石铭》：“尔俸尔禄民脂民膏，下民易虐上天难欺”。现有“为人民服务，永做人民公仆”。

做到者不论官职大小、学历如何皆为才，栋梁之材，此乃民心所定。做到者无论官民之别、出身高低皆可用，人心可依。

我们为[wéi]百姓，为民，为本，是那万千高尺、摩天大厦之基。地基越牢，高楼越稳，栋梁之材方为材。若不是笔者智商有限、能力平平考不上那公务员，咱早就去基层了，去那儿接着翻云覆雨、共创乾坤。（估计就咱这想法也做不了官，不安分啊，唉！）

所以啊，笔者作为一个老百姓、普通人，特别期望咱们的街道办多出人才、高才，多为民办事、办更多的好事。期望办事者具备更多的思维、想法、方法，百姓安居了，民心就稳了，百姓乐业了，国家就更强大了。这就是民心呐，这就是民意啊，这就是咱老百姓那一点点的心思啊。为了这份心意，材大材小之名又有何所谓，岗位普不普通又有何所分呢。

正是因为想清了这些，笔者不想再对其做什么人才评价了。不论初心、背景如何，他们都是值得敬佩的开拓者。

题者问，站在人力资源的角度，HR如何看待？

人力资源价值就是作为人力资源载体的人将其所具有的潜在的、创造性的劳动能力，应用到社会实践中并创造价值。

从宏观人力资源管理的角度来讲，完成政府职能的价值就是造福于民。政府职能是国家的基础职能，为民服务是政府职能的根本。

笔者查了一下街道办的基本职能，有十三条之多，千万不要小看这个工作。其中的描述就像岗位职责说明书，同样是具备前瞻性的。提出了现在与未来的双重要求，就像企业发展一样，政府同样迫切的期望具备优秀素质的新鲜血液。

人尽其才也还有个人价值和社会价值的区别，若从组织的广义定义来讲，没有比政府各大的组织了。若是不考虑政治因素，仅仅将政府比作企业，那她将是一个即复杂又简单，且根深似海的广袤领域。俗话说，虎入山林，龙入大海，我想，若心足够大，即能看的清那属于自己的舞台。与上文观点相同，作为人力资源从业者，笔者敬佩、期待。

二、小结

（1）、时势造英雄，论才先断势。

（2）、量才先量己，心正而量、心净而量、心广而量。

（3）、为“官”先为民，民心所向，“官”之所愿。

（4）、应有理想，该有信念，心之所想，行之所往。

（5）、要学会尊重，不让清者蒙尘，不让正者寒心，不让先者无为。

三、收尾

笔者年轻时是个愤青，上了年纪是个顽固，执着了半生，有些想法不想变，也不能变，期望持其他观点的伙伴们可以理解。特别期望跟大家多交流，不是为了谁说服谁，就是喜欢，喜欢各种各样的想法，哈哈。第一天上班，祝伙伴们工作愉快。

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