带兵打仗需亲力亲为

作者他乡沈冬青 2020-10-18 18:47 48020

内容来自 2020-10-19 打卡话题

我是一名空降的HRM，最近发现部门中有一名下属尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。我想帮助他，却不知道如何帮他找准问题，也不知道从哪些方面开始改善，请问我该怎么办呢？

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带兵打仗需亲力亲为

本期话题是空降HRM咨询如何培养下属问题，其实这个问题比较空，也比较虚，为何呢？大家可以再光顾一下本期案例，案例真是太简单了，什么内容也没说，只是说一个下属工作能力欠缺，这种问题，就比较难诊断了。但是，本期话题的笔者观点为何是“带兵打仗需亲力亲为”？其实管理团队，无非分两种情况，一种情况是“无为而治”，另一种就是“亲力亲为”了。

其实，本期案例中的HRM的想法比较简单，不知道各位HR伙伴们有没有看出来？如果没看出来，笔者可以在评论区留言告诉大家这个想法，这里就先留个悬念吧。既然你作为空降的ＨＲＭ，在没有完全熟悉企业流程、业务、下属工作能力之前，很多工作细节还得亲力亲为。

今天就和大家来简单地分享一下如何培养下属或者如何培养与帮助下属提升工作能力呢？

首先，就是下属和你的观点、意识、工作思路要合拍，要在一个频道上。如果不在一个频道上，可能就彼此尴尬了。

其次，就是体现你作为Manager的厉害之处。比如招聘面试，如果你觉得这个HR专员面试能力欠缺一些，那你就把你的面试招数都用上，让下属在你的身上学到一些工作经验或工作能力。

第三，关注他们的工作过程，不要只追求结果。把那种高高在上的官僚作风收起来，你只有关心下属的工作进展和难处，给他们提供更多的资源，协助他们完成工作，而不是等着他们结果，等着他们汇报，你与其等，不如主动出击。经过上述3个环节的慢慢磨合，经过3个月、甚至半年时间，可能彼此工作会更顺畅。

下面，就和大家讲讲带兵打仗的一些事情，那些事情要亲力亲为、那些事情不需要。既然已经是HRM了，那说明已经到了经理级别，但是就算经理级别，自己也有3个身份，管理者、执行者、领导者，这3个身份做好了，下面的员工才有可能学习积极的一面。

不知道大家是否还记得《亮剑》这部电视剧，这部电视剧想当年在国内影视剧界，算得上是一部非常火爆的影片（截至今日，都值得大家一看），就像今年播放的《三十而已》、《小大夫》一样。我们可以从《亮剑》这部电视剧里学到很多"带兵打仗需亲力亲为"故事情节。

《亮剑》中李云龙（独立团团长）和赵刚（独立团政委）搭档，谁是管理者谁是领导者，赵刚为独立团的条条框框负责；李云龙为独立团氛围负责，打仗前李云龙都要演讲“比如狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”、跟员工喝酒、跟员工打架PK打得过的有肉吃等，八路军并没有规定打败了团长才可以吃肉，但是作为团长，可以创造一个节日和方法，来训练团队。

管理者看的是指标数据【这句话就是特指前文描述的：“关注他们的工作过程，不要只追求结果”】，李云龙看得是亮剑精神，他特别了解团队的士气和氛围，多数团队管理人员花很少的时间来观察团队氛围，花很少的精力来做氛围的事，很多老板加班加到吐血，但是士气和氛围跌倒低估，不是高级的管理人员才有营造氛围的想法，小的班组长都可以造氛围，业绩完成不错吃个火锅，做个流动红旗，我们手里拥有的资源和权力很多，但是是否用起来值得思考？

大家再回过头去看看《亮剑》中的故事情节，士兵、警卫员、各级干部（包括李云龙自己），有犯错误吗？故事情节里，应该不止一件，但是一点都不影响他们的进步和实力壮大。其实，我们都需要知道，让员工的成长过程中犯错是必不可少的，作为老板，需要为员工的错误买单，很多老板会批评员工，是因为他的心里不够成熟，他希望能画一个分割线，说是员工的错，不是自己的错。

实际上管理者需要去承认自己的团队不成熟【就像本期案例中的HRM发现下属员工能力一般，其实就是自己的团队不成熟的表现】，还在成长之中，老板作为承担者，和员工一起面对错误，员工才能得到最大成长，衡量管理者能力高低的标准不在于你能打下多少业绩，比如项羽这样的人，一个人就能横扫千军，很厉害，但是衡量你的标准是你培养了一个什么样的队伍，你带出了多少能带兵打仗的人，所以要记住不要凡事亲力亲为，要给他们留出空间，并培养团队成长。

管理者看的是指标数据，无非就是想要拿到更好地结果或业绩，但是没有一个好的工作过程，肯定不会拿到一个好的结果的。就像今年2020年，国内也好、国外也罢，有哪家企业站出来敢说，我们2020年业绩超额完成，我们的利润翻番？跟大家举个例子：比如三个人一人挖坑，一人种树，一人填坑，一天看到2个人，一人在挖坑一人在填坑，很神奇，就上前问他们在做什么，只见答道在种树，就问你的树呢，那两人就说种树的没来，那么这个时候我们的员工执行了吗，是执行了，但是没有拿到结果，很多人觉得这是个笑话，每个人看似都干了自己该做的工作，但是没有产出。

总而言之，根据本期话题，要想做好这家企业的HRM，就必须在带兵打仗时需亲力亲为。至于何时能“遥控”实现你的工作目标，实现“无为而治”，就得看这帮兵的“悟性”及“学习力”了。

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带兵打仗需亲力亲为

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全部评论(15) 我参与的评论

15楼他乡沈冬青

本期案例中的HRM的想法比较简单，不知道各位HR伙伴们有没有看出来？如果没看出来，笔者可以在评论区留言告诉大家这个想法，这里就先留个悬念吧。其实这个悬念就是这家企业新来的HRM想要做一个“甩手掌柜”。甩手掌柜不是不能做，空降到一家新企业去，你就想做“甩手掌柜”是不稳妥的，也是不恰当的。等到水到渠成之时，你可以自然而然地做到“无为而治”。

2020-10-19 18:46:05 回复赞(0)