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一天，有个中国游客去俄罗斯旅游，他发现有两个俄罗斯人在他住的酒店旁干活，一前一后，一个在前面挖坑，一个在后面把坑填平，两个人一直在重复地做这个动作。
这个中国游客可乐啦！就这个动作看了足足10分钟，也没明白，这两人到底要干什么。心想这俄罗斯人和咱们就是不同，这是在干嘛呢？我要弄个明白，回去好讲故事。
于是，他鼓起勇气，用蹩脚的英语问到：”请问你们在做什么呀？“
俄罗斯人一看，哟！是外国人，于是也很热情的用不太流利的英语解释：”我们在种树“。这不是很明显，怎么还要问呢？老俄也很费解，难道中国种树不这样？！
“种树？奇怪啊，树都没有，怎么说在种树呢” 中国游客更好奇了。
其中一个俄罗斯人说：“我们种树本来由三个人完成的，一个负责挖坑，一个负责放树，一个负责填土。今天放树的人请假没有来，我们又不能不做自己的工作，所以依旧一个人挖坑，一个人填土。”
中国游客这才恍然大悟。
这个故事很好笑，甚至有些滑稽，但其实每天都在工作和生活中不断上演。
每个人都很努力地工作，对自己工作负责，就像挖坑和填土的人，他们并没有偷懒而是严格按照上级的要求，完成了KPI（关键指标）：挖坑的人挖了100个坑，填土的人也填了100个坑。
工作态度和动作都正确，但结果为何相去甚远呢？
按照挖坑和填土的俄罗斯工人的做事逻辑，那么，挖的越多，填得越多，无用功做的越多，耗损越大，离真正工作的目标就越远。
当我们把问题都简单化在故事中展现的时候，一些问题矛盾点暴露地也越彻底和清晰。
现在我们一起回顾整个故事，尝试分析问题到底出在哪里？为什么谁都没做错，但最终的结果却如此滑稽。
首先，我们需要明确一个最根本的问题：在这个故事中，本应该发生什么？当这个应该发生的发生了后，期望的画面会是什么样子的？
这个比较好回答，本应该发生的事情是：把树一棵棵地种好，当树种好后，应该出现一排排新种的树整齐地排列的画面。
那现状是什么呢？现状肯定是没有树，只有土和坑。
大家发现没有，这里有了一个现状，和一个期望出现的画面，一前一后。
这个现状，就是当下最令人不满意，有强烈的意愿去改变的地方，我们称为Before，改变前的样子，你脑海里可以形成一个像电影片段一样的画面感，来展现不满意的情景。
和Before 现状相对的，就是After的画面，即把所有不满意的地方都改变后实现了自己期望的样子。
这前后的画面差距就是我们需要做的事情，称之为目标。
目标的英文是Objective，因此，这里出现了POA的第一个字母O的解释，O就是目标。
在POA的框架中，有一个简单的原则：凡事先问O，说的就是这个意思，不管分析问题还是做某个事，一定要先问O，目标是什么？
目标如何来的呢？就是刚才提到的框架，现状Before和期望After之间的对比反差就是目标O。
所以，听完这个故事，咱们首先需要思考的一个问题是，俄罗斯工人的工作目标到底是什么？
你肯定会说，当然是种树呀！
这就是问题所在，如果俄罗斯工人真的明白自己工作的目标是种树，就不会出现一个挖坑，一个埋土。因为他们把挖坑和埋土当作是目标O。
如果不是目标O，那是什么呢？
POA第二个英文字母A，就出现了，A这里代表Accerlation，是加速度的意思，这里为什么用A 加速度来说明呢？因为在物理概念中，加速度是有方向的，只有这个方向和要运动的方向是一致的时候，才是真正的“加速度”。借用隐喻：正确的方法是能够加速目标达成的。
所以，我认为，只有方式方法A是促进目标O达成的时候，才算是真正的A 。
故事中两个俄罗斯工人他们一个挖坑，一个填，虽然都认为自己在认真干自己的工作，但目标O种树却没有达成，因为他们陷入了一个严重且普遍的误区中：错把方式方法A当作了目标O。
仔细想想看，在工作中，我们大多数人是不是和这两个俄罗斯工人一样呢？
如果问你，“你的工作目标O是什么？”
不夸张地说，99%没有学习过POA的人，几乎都会回答：我的工作的目标O不就是完成老板给我定的KPI吗？
对比俄罗斯工人的故事，他们不也都在完成自己的KPI？挖坑100个，填坑100个，但为何却没有实现种树这个目标呢？
错把方法A当作了目标O，结果就是你只会关注What，如何做，而不知道Why为什么要做。
假设我去给两个俄罗斯工人上了一门POA课，两个俄罗斯工人清晰了自己的目标O是种树。
接下来会发生什么呢？
本来三个人完成的工作，现在缺少一个放树的人，他们会如何完成种树这个目标呢？
于是他们两个坐在一起商量，经过两人讨论，他们决定种100棵树，前50棵由挖坑的工人负责放树，后50棵由填坑的工人负责放树，经过讨论达成了共识，我们称这个过程叫共创。
当两个工人对于种树的目标达成一致并且开始共创的时候，我们称两位工人为伙伴，Partner，也是POA最后一个字母P的含义。
最后做个小的复盘：
POA，三个字母，O代表目标Objective，P代表Partner，A代表Acceration 方式方法，当我们分析某件事情，做某件事的时候，需要两大步骤：
祝大家能够掌握这个极简好用的思维模型，不断提升自己分析解决问题的能力，成为那个半秒看到本质的人。
查理
我的这本书里也记录了很多类似这样的小故事和案例，让你更好的理解POA，同时你也会发现生活工作中随处可见的事情都可以用POA去思考，希望它变成你的一部分。
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1楼 和嘉科技
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1楼 和嘉科技
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