11月12日,2020国际培训产品博览会(简称“培博会”)在深圳召开,会议聚集了包括樊登读书创始人樊登、前微软战略合作总监刘润等全球及全国领先企业的CHO、CEO、HRD、HRVP及行业专家名人,是国内培训业最具影响力的顶级盛会。
2020培博会主会区现场
点米科技CEO、2号人事部创始人焦学宁应邀出席,并发表了“企业服务的下一桶金——效率时代的培训管理与再造”主题演讲,与上万名与会者共同探讨时代变革下培训产业的破局之道。
点米科技CEO、2号人事部创始人焦学宁演讲现场
01
企业组织形态转变,培训业务将迎来巨变
会上,焦学宁提出,在增量时代已去,用工方式与员工诉求越发多样化的新时代变革与行业需求转变下,企业组织形态正在进入模糊地带。它包括:
1.员工角色的模糊:即你的员工可能变成股东、合伙人、合作创业者等;
2.忠诚度的模糊:只要求专业上的忠诚,而非传统的肉身忠诚;
3.雇佣关系的模糊:新式用工崛起出现的共享经济、灵活用工、自由职业;
4.组织边界的模糊:公司成为平台,上面跑着许多独立运营的小团队;
5.HR定位的模糊:HR将成为管理者、支持者、服务者。
他强调,当以上这些影响组织管理体系科学构建的企业组织元素正在发生翻天覆地的变化时,与之提供支持的培训业务也必然面临巨变。
02
构建学习型组织,避免企业内卷化
既然在不断变革求新的行业大背景下,培训业务的重点功能转变已经势在必行,那么培训业务应该转变如何才能避免企业组织管理体系危机?焦学宁认为,通过培训帮助企业构建学习型组织,驱动企业向外发展,才能有效的避免企业陷入内卷化危机。
他还补充到,很多企业存活率不高,是因为符合组织形态的增熵定律,在一个孤立组织里,如果没有外力做功,其总混乱程度会不断加大,培训就是引入外力,驱动企业向外发展,打破孤立组织,避免内卷化。
03
七种武器,预见培训产业未来趋势
此外,针对当前培训行业现状,焦学宁还提出了培训产业的7种武器,并认为培训正在成为企业变革求新、顺利破局的重要手段:
1.从卖通用转向卖垂直:从通用培训转为针对行业技能的垂直培训;
2.从卖内容转向卖工具:与技术平台合作,从提供课程到提供课程制作与分发工具;
3.从卖产品转向卖服务:从卖培训产品到帮助企业建立培训体系和企业大学;
4.从卖老师转向卖专业:摆脱名师效应,用创新的内容形式来响应快速迭代的客户需求;
5.从卖课程转向卖客户:从提供单一培训服务到引入更多企业服务;
6.从卖知识转向卖人头:从卖知识培训到卖接受过知识升级的人力资本;
7.从卖套路转向卖政策:从找企业要预算到帮企业获得更多收益。
焦学宁接受现场媒体采访
最后,焦学宁总结到,企业通过培训沉淀下来的无形资产,应该是组织自己的智慧,而这就需要信息化工具的辅助,通过工具中的数据提炼和场景挖掘,帮助企业从培训中萃取出自己的方法论。他还详细讲解了国内首款即租即用的HR效率软件、信息化培训工具——2号人事部助力企业培训变革的具体操作,展示了企业通过信息化工具来提升培训效率,通过培训变革来推进人才升级,最终实现企业转型升级的重要方法借鉴!
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