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高手间的对决，是寻找破绽；输赢间的关键，是比拼内力！
就如同武术一样，武林里有个基本规矩：要决出胜负那就一对一，因为武功讲究的是拆招，见招拆招是以对方的两只脚两只手来计算的，如果你的手眼身法步招式就不对，很容易被人找到破绽直接秒杀，如果你的动作快内力足，你可以在招数上技高一筹，稳操胜券。
其实你根本不用担心对方只是会招术，对战中，很多并不是完全根据对方可能的策略而采取的判断，而是根据当前局势而采取的判断，对方的策略只是在考虑范围内的一种！
怎么面试懂面试逻辑的人？
这可能是很多HR面临的难题，这不仅仅在于你面试HR的时候，当遇到职场老油条或高管职位的人群，你同样会面临这样的处境。
专业的面试技巧来自以下四方面的招数：
一、基于胜任力的结构化面试
胜任力就是这个岗位的能力画像，这个岗位要求候选人具备哪方面的能力？ 有哪些专业能力？有哪些素质能力？要具备到什么程度？
如果你是面试官你至少要知道这个岗位的能力画像，至少要清楚如何基于能力画像开发行为面试题；
如果你是求职者，你至少要清楚这个岗位的能力画像，至少要知道怎么去展现你的这些能力结构；
如果你不懂，对方懂，第一轮交锋，你就败了......
Get1: 基础知识的掌握，是比招式！
二、基于成功经验的情景化面试
如果在第一轮中谈能力结构，大部分人都能谈的很清楚，但我们想要的不仅仅是知道，而是要在切实环境里做过，并且呢，做的挺好! 这里你需要用到的是Star面试法，深挖他的具体情景，看其任务、角色、方法、产出，从而判断能力。
如果你是面试官，你专业功底不够深或者不懂业务场景，你无法判断对方说出来的可信任程度；你可能就被忽悠了；
如果你是求职者，想说服面试官，若不会构建具有说服力的情景化案例，可能就失败了......
Get2: 成功情景的掌握，是寻破绽！
三、基于企业文化的匹配度面试
如果求职者具备基础能力和成功情景，你会要么？ 现实中多数人在这里就下录用决策了，实际上这往往是错误的观点。 你知道为什么你招的人总是留不住么？ 如果新员工很快的离职，问题不是出在待遇而是环境！ 所以在面试中你就需要看对企业文化的匹配度。
对工作环境的匹配、对团队风格的匹配、对工作压力的匹配、对发展目标的匹配，这些都会决定一个人的职业稳定度。
Get3: 对企业环境的匹配审视，是对彼此负责的态度！
四、基于有效产出的仿真面试
这是面试的大杀器，也是判断内功深厚的基本点，简历上其实有很多环节可以有水分， 基础胜任能力学一学就会， 成功情景案例编一编就有，如果想去你的企业，对方会表现出对各种环境的满意，以上这些表现合格并不能说明这就是个完美的人才。
你要很清楚一个道理：无论知道多少知识，过去又做得有多牛，这都不能代表什么，真正的验证水平，是要看他在切实环境里的解决方案。你可以把岗位的工作任务告诉对方，看他的解决思路能不能get到你们最关键的地方。
如果你是一个面试官，你要学会构建仿真面试题，精准筛选真人才；
如是你是一个求职者，你要学会基于你的意向单位构建谈判策略，有效拿下好Offer!
Get4: 稳准狠的出招，是比拼内功！
最后大家一定要记住的关键是：所有无法掌握需求背后逻辑的面试全都是空谈！做了多年招聘的HR，出去面试求职未必能充分地展示自己，获得心仪的Offer。而有逻辑策略的求职和面试，用变化破除定势。
关于我：商业管理顾问、500强首席人才官、知名HR导师
1V1面试辅导—提供一击必中的面试通关指南
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21楼 妮妮0000
写的太好了
20楼 于洋
写的不错，很有帮助
19楼 kissdeng燕
真的很有用，值得反复看
18楼 Hirede
谢谢分享
17楼 Maduk
很有条理
16楼 sallyyu
非常实用
15楼 酒店HR海燕
写的非常有心
14楼 weirabbit
每次看你的文章都有所收获
13楼 你是王者荣耀吗
12楼 Deprecating
11楼 一毛哥
对。
10楼 荣村大队东北队
每次看崔老师的文章都有所收获，分析的很全面，很详细，给老师点赞~
崔文彬
@荣村大队东北队：感谢您的关注，欢迎共同交流。
9楼 劳动Publish
高手对决，招招致命。
8楼 测试账号123
根本不用担心对方只是会招术，对战中，很多并不是完全根据对方可能的策略而采取的判断，而是根据当前局势而采取的判断，对方的策略只是在考虑范围内的一种！
7楼 20130814
基于胜任力的结构化面试
6楼 盛康康
学习了。
5楼 朱颜落雪
有道理。
4楼 哈哈哥哥开心
受益很大，感谢作者的用心。
@哈哈哥哥开心：感谢您的认可。
3楼 宋李
2楼 智联招聘王博
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21楼 妮妮0000
写的太好了
20楼 于洋
写的不错，很有帮助
19楼 kissdeng燕
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18楼 Hirede
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17楼 Maduk
很有条理
16楼 sallyyu
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15楼 酒店HR海燕
写的非常有心
14楼 weirabbit
每次看你的文章都有所收获
13楼 你是王者荣耀吗
如果你是面试官你至少要知道这个岗位的能力画像，至少要清楚如何基于能力画像开发行为面试题；
12楼 Deprecating
如果你是求职者，你至少要清楚这个岗位的能力画像，至少要知道怎么去展现你的这些能力结构；
11楼 一毛哥
对。
10楼 荣村大队东北队
每次看崔老师的文章都有所收获，分析的很全面，很详细，给老师点赞~
崔文彬
@荣村大队东北队：感谢您的关注，欢迎共同交流。
9楼 劳动Publish
高手对决，招招致命。
8楼 测试账号123
根本不用担心对方只是会招术，对战中，很多并不是完全根据对方可能的策略而采取的判断，而是根据当前局势而采取的判断，对方的策略只是在考虑范围内的一种！
7楼 20130814
基于胜任力的结构化面试
6楼 盛康康
学习了。
5楼 朱颜落雪
有道理。
4楼 哈哈哥哥开心
受益很大，感谢作者的用心。
崔文彬
@哈哈哥哥开心：感谢您的认可。
3楼 宋李
真的很有用，值得反复看
2楼 智联招聘王博
写的太好了
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