想起了朋友的故事。
朋友在一个大型的集团型企业做其二级机构的人力资源负责人,前几天跟我吐槽了一件事。
事情很简单,他为表尊重,在招聘中,就请对应领导一起面试。结果他发现这个办法不行。主要是当他们一起面试一个基础岗位候选人后,领导当场表示相当优秀。但在随后的信息核验中吗,却发现了对方有简历造假嫌疑,其无论在简历上,还是履历上,都回避了第一学历,而说的是最高学历,但朋友的公司是积分制,面试的打分只占一部分。还有其他一些刚性积分比如学历和履历,积分算的是第一学历,当他的积分按照第一学历计算,又不能满足入职条件。领导却觉得不以为然,人怎么是能完全量化的呢?再说了,如果能完全量化,还要面试干什么,直接你们填好积分表不就行了。领导起了爱才之心,但规定是集团定的。领导遂先后打了三五个电话,从公司到集团,每个负责审批的人的电话都打了一遍,说了这个人有多优秀,企业需要他,大家纷纷表示支持。但审批到集团总监后,还是被PASS了。理由是:有制度不遵守,那还要制度干什么?
领导后来反复吐槽这件事,觉得集团办事僵化,说话官僚。但朋友心中却窃喜,觉得多亏总监支持。因为朋友面临的这个,还算是小问题,最烦的问题是。集团每年招人比较多,就难免很多人托人找关系问问怎么样,别人还好说,集团的大客户的关系,该怎么拒绝呢?所以集团设置出了种种的积分制度,别人说能不能面试下,面试是没问题的,但能不能进,面试不全说的算,还有很多硬性条件需要满足,比如行业的执业证书或者注册类证书,比如必备的基本素质与能力,比如专业的考试。尤其是专业考试,海量题库随机抽取形成二维码,谁也别想透题,结果打完就立即生成,谁也别想更改,达不到这个成绩,就不能入职。
朋友的企业,看似筛掉了一个可能的优秀的人,但其实是拒绝了潜在的更多的没那么优秀的人。这当然是非常划得来的做法,因为优秀的人太多了,尤其是对于基础岗位,可胜任的人也太多了。当领导去沟通试图破坏规则的时候,所浪费的时间成本、沟通成本,以及如果打开扣子破坏规则的负面效应,都要远远大于这个人带来的效益。
回到案例中的问题,其实不也就是这样的问题吗?优秀的人因为基薪而不同意,那就要换掉规则吗?不是的,应该换掉候选人。因为规则改了,对其他服从规则的人,是一种不公,那以后谁还会尊重规则呢?这样带来的伤害会更大,带来的危害也会更大。
同样的,这并不是不重视人才,而是这样的人才未必重视你,对于不重视企业的人才,那早晚也不属于你。他之所以在意基薪,无非是对企业不信任,对企业的业务发展不信任,同时也是对自己绩效的不自信,这样的人,真的会是你缺少的栋梁之才吗?恐怕也未必。
真正的栋梁之才、核心人才,一定是对企业的发展充满自信的,至少是对管理与规则信任和理解的。尤其是我们必须认识到,这世上,至少对于很多月薪还仅仅是万把来块钱的人来说,都很难说是不可替代的,相反的,可替代性太高了。有那么大的沟通成本和纠结的功夫,去找更合适的不就好了。
当然,这不代表企业的制度一定是正义的和正确的。只不过在案例中,既然总的薪酬满足,应该不至于有太大偏差。对于管理者来讲,及时的向内外部对标,适时的调整企业制度,让制度更加规范、科学、合理,也同样的重要。只有坚持对的制度,才会有不错的结果。
最后,2020年年度牛人出炉,我也榜上有名,线上颁奖典礼将在本周四、周五举行,欢迎大家关注哟!
附: 2020年度牛人榜单!
30楼 马振娥
实用
29楼 SENNA
每次看你的文章都有所收获
28楼 a02797
写的太好了
27楼 无刺冰凌
很有条理
26楼 爱贝的宝
非常有道理
25楼 充沛
写的非常有心
24楼 群创光电招聘
谢谢分享
23楼 冷冰丫丫
写的不错,很有帮助
22楼 遗忘的曾经
真的很有用,值得反复看
21楼 猎头Sweet
受益很大,感谢作者的用心。
20楼 红河车队
我好像知道了一些自己不被录用的原因。
19楼 飞得更高2013
优秀的人太多了,尤其是对于基础岗位,可胜任的人也太多了。
18楼 苏格兰小丑
怀才不遇
17楼 凤舞长天
哎,公司压薪都好厉害。
16楼 戒不掉的傻笑
当领导去沟通试图破坏规则的时候,所浪费的时间成本、沟通成本,以及如果打开扣子破坏规则的负面效应,都要远远大于这个人带来的效益。
15楼 黄小格
优秀的人因为基薪而不同意,那就要换掉
14楼 石菊
对于不重视企业的人才,那早晚也不属于你。
13楼 S_1340601248
这么说的话 很多人也不怎么爱惜人才
12楼 闪光少女花花
能力和薪资一定是成正比的
11楼 Jakiny
有制度不遵守,那还要制度干什么?
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