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模型建立：图、卡、表
一、图：战略地图
战略地图模型：
战略地图实践模型案例：
战略地图实践模型的制作：
（1）、战略地图实战模型的构成要素：
战略地图目标（设定）、关键战略选取、权重设计、指标设计、指标表述、指标说明、数据来源、考核周期、主要负责人（部门）、考评者、目标、实施策略。共计12项。
（2）、动态联动与修正：
例如：营业利润率与营业额、预算管理的联动，客户管理与信息系统的联动等
（3）、基本设计思维与逻辑处理
a、确定财务总目标（5年规划）；
b、调整与优化客户价值：目标客户定位、降低（交付）成本、创新、深度解决方案、（系统）锁定战略【释义：系统锁定战略的目的之一便是：使客户转换成本增高，从而牢牢的抓住客户及其需求；标准“平衡计分卡”的建立，本身就是“系统锁定战略”的诠释。】。
c、战略实现周期规划；这是一个反复推敲和不断验证、修定的过程。
d、关键内部流程梳理：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程（法规与社会职能：环境、安全、健康等社会贡献性职能）
e、人力资本评估、信息资本评估、组织资本（组织管理合力）评估；
f、（单项）战略行动计划表的制作
绩效管理模型图：
二、卡：平衡计分卡
权重分配参考标准：财务：客户：（内部）运营：（员工）成长=20:20:40:20；
三、表：实施策略盘点表+绩效考核表（附表）
实施策略盘点表：
单项战略行动计划表：
绩效考核表（附表）：
备注：每周五的文章均是某一模块系列的分载。本节内容信息量很大，因此主用图示案例表述，望大家谅解，在后续篇章中，我们会针对部分核心内容做出细致精解，有兴趣的伙伴可以参考前后文（本周五更新）或填加好友一起交流。也可以收听课程《平衡计分卡》（上下部）。
课程或联系方式，点击主页可查看。
该系列内容咱们下周五继续。
（本篇完）
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11楼 孙武83369
太难了呀老师，比薪酬还难，看了好几篇，越看脑袋越没缝了
10楼 指手划脚的香蕉17022606
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9楼 诸葛先生
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5楼 abcda
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4楼 许耿
绩效考核模拟表的形式太有参考价值了，下次拿出来模拟一下
3楼 陆27叁11
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1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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