工作规划可大可小,大小并不是评价工作规划的标准,“合适”才是。一个小企业,人力资源规划即使做的天花乱坠,那也是纸上谈兵,甚至于可能老板看了也无从下手。 所以我的看法是就写老板提出的重点关注项目即用人导向(即我们用什么样的人),人才梯队建设(即我们怎么储备人)、团队建设(即我们怎么团结人)。 首先:做人才盘点,多维度进行,表达形式要可以参照“写稿的不如做表的,坐表的不如画图的”; 其次;根据人才盘点的结论及公司的实际运营情况进行阐述。 最后:规划一定要有预算; 不求大求全,求一击即中,求真务实是王道!
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