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主管能力欠缺，就会阻碍部门的发展，甚至阻碍企业的业务发展。虽然这个主管可以胜任很多工作，但是一旦业务扩大，就会发现这个部门以及这个主管就会拖累公司整个业务的发展。正所谓“一将无能累死三军”，就是这个道理。本期打卡话题中主管喜欢吃独食，就说明公司的管理出问题了。如何建立一个健康的采购部门，就成为企业改革的起点，企业必须引起重视，而改革的难点是如何更换一个更好的业务主管。本期文章和大家一起分享一下，如何提升主管做好培养下属的能力。培养一个优秀的下属，我们应该从如下几点去考量，作为下属来讲，必须在这几点去发力，主管也必须在这几点去培养下属，建立一个良性循环的工作机制。
首先，是专业能力。
专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。
其次，是管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
第三，是沟通能力。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
第四，是培养能力。
培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
总而言之，下属不容易培养，但是作为主管的你，如果更不愿意培养，那么这个部门就是一潭死水，最后就做成像案例中的情形一样，把部门的业务工作做“废”了。因此，作为主管的你，必须有这种高格局的眼光，从长远发展的眼光去培养下属，这样你的工作才会更轻松。
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11楼 hwjojo
相信这位主管的专业能力还是不错的，不然在人员这么不稳定的情况下他都能维持运转；管理能力和沟通能力的提升很有必要，这两个能力提升了，才能更好的跟下属配合和管理。
大卡
@hwjojo：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@hwjojo：主要看老板。
10楼 我是蔡蔡
其实主管的问题有，HR也不一定无辜，是不是你招聘进来的人不是这个主管要的人，每个人的喜好不一样，要是招聘的新人跟这个主管性格不合或者主管不喜欢，可能就出现这样的情况了。
@我是蔡蔡：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 jessicahh
老师说的这个也很有道理，让主管认识到自己的不足然后去提升。
@jessicahh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 summersuunygirl
其实这个情况老板肯定是知道的，可老板不说什么，那有可能是老板觉得这个事情没什么，还有一种可能是老板也没想到好的处理方法，这个就需要HR去找方法解决了。
@summersuunygirl：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@summersuunygirl：冰冻三尺非一日之寒
7楼 shmily20120520
换个角度看问题，问题可能就没那么严重，没那么难解决了。
@shmily20120520：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 男人再花也要有缺宝
谢谢老师的分享，内容非常好
5楼 偶然2009
看到这句“绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子”感觉怎么怪怪的，不是狮子能把自己队伍的中的绵羊带成狮子，绵羊把自己队伍中的狮子带成绵羊的么？把下属训练成狮子，不怕狮子反过来把头羊的绵羊吃了么？一般狼群中发现有可能出现代替自己的狼出现都要打一架的，打胜了就自己继续做狼王，败了自己就只能孤独的离开狼群自谋生路。
@偶然2009：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@偶然2009：谢谢点评！
4楼 奋起直追的无花果20061911
学习了。
3楼 憶南
赞同老师的意见，如果HR都发现这个主管有问题，难道最高领导不知道，这就是管理出了问题，上头领导都睁不眼闭一眼，这个能做这么久，还这样，不是最高领导宠着，护着，他敢，像HR说的，这样的情况领导还不知道，还会要他，所以还得从***出发，只有领导决定了，啥事好办
@憶南：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@憶南：有道理。
2楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
1楼 George61353
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11楼 hwjojo
相信这位主管的专业能力还是不错的，不然在人员这么不稳定的情况下他都能维持运转；管理能力和沟通能力的提升很有必要，这两个能力提升了，才能更好的跟下属配合和管理。
大卡
@hwjojo：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@hwjojo：主要看老板。
10楼 我是蔡蔡
其实主管的问题有，HR也不一定无辜，是不是你招聘进来的人不是这个主管要的人，每个人的喜好不一样，要是招聘的新人跟这个主管性格不合或者主管不喜欢，可能就出现这样的情况了。
大卡
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9楼 jessicahh
老师说的这个也很有道理，让主管认识到自己的不足然后去提升。
大卡
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8楼 summersuunygirl
其实这个情况老板肯定是知道的，可老板不说什么，那有可能是老板觉得这个事情没什么，还有一种可能是老板也没想到好的处理方法，这个就需要HR去找方法解决了。
大卡
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他乡沈冬青
@summersuunygirl：冰冻三尺非一日之寒
7楼 shmily20120520
换个角度看问题，问题可能就没那么严重，没那么难解决了。
大卡
@shmily20120520：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 男人再花也要有缺宝
谢谢老师的分享，内容非常好
5楼 偶然2009
看到这句“绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子”感觉怎么怪怪的，不是狮子能把自己队伍的中的绵羊带成狮子，绵羊把自己队伍中的狮子带成绵羊的么？把下属训练成狮子，不怕狮子反过来把头羊的绵羊吃了么？一般狼群中发现有可能出现代替自己的狼出现都要打一架的，打胜了就自己继续做狼王，败了自己就只能孤独的离开狼群自谋生路。
大卡
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他乡沈冬青
@偶然2009：谢谢点评！
4楼 奋起直追的无花果20061911
学习了。
3楼 憶南
赞同老师的意见，如果HR都发现这个主管有问题，难道最高领导不知道，这就是管理出了问题，上头领导都睁不眼闭一眼，这个能做这么久，还这样，不是最高领导宠着，护着，他敢，像HR说的，这样的情况领导还不知道，还会要他，所以还得从***出发，只有领导决定了，啥事好办
大卡
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@憶南：有道理。
2楼 大卡
沈冬青老师——
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1楼 George61353
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