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看到这个案例话题，突然想起曾经有人问我“8小时内工作、8小时后无所事事怎么办？
同时想到“书都不会读、你还想成功”这本书中有提到优秀员工的特点，一般每天早上上班都会提前30分钟至40分钟到公司，然后看与自己专业相关领域的文章或者是了解财经之类的资讯，当工作忙完了，他们会记录一天的得失、会利用这个时间学习，如手上没有工作时，他们会主动找领导给自己安排工作。而不是像普通员工一样，一有时间就是吃零食或者是逛网页或者是聊八卦或者是趁领导不注意偷懒。
那么针对今天的案例话题，楼主在遇到公司要求停止招聘工作的情况下，如何开展自己的工作呢？下面给楼主几点建议，仅供参考
第一：对这一年的工作做一次总结
第二：对明年的工作进行规划
第三：主动要求领导安排其他工作
下面来进行分析
一、自我总结
1、履行岗位职责，这一年以来，你有真正的做到履行岗位职责了吗？对你岗位的职责，你有哪些做得好的，哪些做得不好的？这里把你的岗位说明书拿出来在看看大企业做得好的招聘专员的岗位职责，自家的岗位说明书你履行得如何？大企业的招聘专员的岗位职责，你又能胜任哪些？只有进行分析，你才知道自己的的差距在哪里。
2、完成工作任务的成绩；这一年以来，你的招聘任务完成情况，这里要制作一份招聘统计表，看看自己任务完成率。
3、进行自我回顾、评估、鉴定
模板一、
小确幸：今年一年有哪些小确幸，例如：今年3月，接到销售部招聘10人，需要1个月时间完成，虽然我用了一个半月才完成，但是招聘进来的人流失率为零，而且给销售部带来了很好的业绩。
得与失：
总结一年的得与失：
得：
失：
明年需要完成的任务以及行动计划：
模板二、SWOT分析法
楼主可以结合自身情况，进行选择。
二、招聘工作总结
1、招聘小组人员及分工情况
看看分工是否合理，需不需要优化。
2、招聘工作流程梳理
对招聘流程进行一次梳理，看看哪些地方是需要优化的，哪些地方是需要改善的，提出你的改善建议，进行优化。
3、招聘数据汇总
对这些数据进行汇总，从数据中分析出原因，从而找到解决方案，为来年招聘做好准备。
4、离职率分析表
对离职率进行分析，找出离职原因，从而找出解决方案
5、对招聘渠道进行分析
这里主要分析招聘渠道的有效性、如果有些招聘渠道对公司招聘一点帮助都没有，可以考虑不要在继续续费，其次看看哪个招聘渠道匹配公司哪个岗位，例如：办公室人员招聘主要来源于某某招聘网站，而车间人员招聘主要来源于厂门口招聘广告。进行一次分析，对来年招聘时，才能更好的选择招聘渠道。
以上只是给予思路，如果楼主还是没有思路，可以百度搜索相关专业的招聘分析报告，看看牛人是怎么分析的，结合别人的报告模板，对自己的工作进行一次分析，不过笔者建议还是自己先分析，之后在看看牛人的分析，这样才能找出自己的差距在哪里。
都说“一年之计在于春”，那么楼主要对来年的工作进行一次规划，才能有计划，有步骤，有重点的开展下一年的工作。
工作计划：相信楼主公司也有相关的工作计划安排表，如果有领导安排，那么按照领导的来，但是建议楼主自己列一份时间计划安排表，虽然现在招聘工作暂停，但是招聘任务来年还是要去完成的，那么你的招聘完成时间节点是什么？选择什么样的招聘渠道？如何开展你的工作，都需要制定一份时间计划表。
自我成长计划：工作计划表制定好了，也要制定一份自我成长计划表，8小时内在工作中如何去提高自己的能力，8小时外如何提升自己，要有一份精进计划。
同理，不知道怎么写的，搜索相关模板“工作计划表、自我精进计划表”。找到相应模板，填写进去即可，不必绞尽脑汁自己编制一个表格。
当你做完以上这些以后，主动要求领导安排其他工作给你做，其实在你分析第一步时，对人员工作分配、对流程、对招聘渠道取舍，这份报告出来以后，也需要附加自己的整改方案，领导看过以后，答应你整改的，你都会有很多事情去做，还担心没工作做。不过当你完成这一系工作以后，主动找领导安排事情给你做，趁这个机会学习其他模块的工作，或者是到其他部门去学习学习，观摩观摩，这样更能深入了解业务。对你后面的招聘会更加有利。
一份招聘分析报告，是你需要去写的，一份工作总结报告，也是你需要去做的。这两项都够你忙活半天了，还担心没事干吗？
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17楼 千夏999
年底停止招聘的原因有很多种，首先要搞清楚，为什么会停止招聘，对问题做应对准备。其次，对已完成的招聘工作进行复盘，借助漏斗模型等工具进行分析整个招聘进程。透过现象看本质，对现有在岗人员做人才盘点，磨刀不误砍柴工，盘点与总结个人年度工作情况，进行自我剖析及向上沟通，在此基础上，对来年招聘工作做详尽沟通计划准备，年底的这个空闲，是一个难得的复盘机会。
16楼 qweas1146
自我总结过往的工作，详细做好明年的规划，实在不行去问问领导，一定会给你安排的
大卡
@qweas1146：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
15楼 灼灼
任何时候,留人胜过招人，作为HR,需要预判春节后的流动率,这也是个很重要的事项
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14楼 风尚化妆培训
温故知新，有空的时候多看书，多提升专业能力。总归是有用的
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13楼 肯尼
打卡
12楼 AmilyJJ
11楼 一寸
我感觉我现在年底了，反而越来越忙了是咋回事？
10楼 枌我
一年之计在于春，先要开头做得好，就得有规划
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9楼 李012
真的是没活干呢，还是自己能力不足不知道该如何提升呢？
8楼 小飞流54675
表格中的数字是认真的吗？
7楼 68451963
6楼 KLYYG
什么样的HR才能获得晋升？是那些能自主找到工作存在问题，并且发光发热的人。
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5楼 对你微笑纯属你很可笑
听领导的，主动问领导。但一般来说，不用问，领导早就帮你想好了~
4楼 幸福在线
今天的打卡，看到现在，感觉每个老师说的都差不多
3楼 312184949
对过去做一个回顾，对未来要未雨绸缪~
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1楼 大卡
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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17楼 千夏999
年底停止招聘的原因有很多种，首先要搞清楚，为什么会停止招聘，对问题做应对准备。其次，对已完成的招聘工作进行复盘，借助漏斗模型等工具进行分析整个招聘进程。透过现象看本质，对现有在岗人员做人才盘点，磨刀不误砍柴工，盘点与总结个人年度工作情况，进行自我剖析及向上沟通，在此基础上，对来年招聘工作做详尽沟通计划准备，年底的这个空闲，是一个难得的复盘机会。
16楼 qweas1146
自我总结过往的工作，详细做好明年的规划，实在不行去问问领导，一定会给你安排的
大卡
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13楼 肯尼
打卡
12楼 AmilyJJ
打卡
11楼 一寸
我感觉我现在年底了，反而越来越忙了是咋回事？
10楼 枌我
一年之计在于春，先要开头做得好，就得有规划
大卡
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9楼 李012
真的是没活干呢，还是自己能力不足不知道该如何提升呢？
8楼 小飞流54675
表格中的数字是认真的吗？
7楼 68451963
打卡
6楼 KLYYG
什么样的HR才能获得晋升？是那些能自主找到工作存在问题，并且发光发热的人。
大卡
@KLYYG：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
5楼 对你微笑纯属你很可笑
听领导的，主动问领导。但一般来说，不用问，领导早就帮你想好了~
4楼 幸福在线
今天的打卡，看到现在，感觉每个老师说的都差不多
3楼 312184949
对过去做一个回顾，对未来要未雨绸缪~
大卡
@312184949：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
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