摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获：1、优秀员工评选方案如何编写？ 2、评选优秀员工的工作思路。
优秀员工评选向来是公司年底的大事之一，那么优秀员工评选为什么被看成是大事呢？显然是要弄清楚优秀员工评选的目的到底是什么？当你搞清楚目的以后，就知道如何去设计了。那么针对今天的案例话题，笔者来给几点建议，仅供参考
一、制定一套优秀员工评选方案
二、按照方案，开展你的工作
下面来进行分析
一、制定一套优秀员工评选方案
为什么说要制定一套优秀员工评选方案，如果你没有一套完整的方案，那么如何去开展你的工作呢？从案例描述来看，显然楼主企业目前没有优秀员工评选方案，如果有的话，直接按照方案去开展工作，也不会在这里问了，所以楼主首要做的，就是要制定出一套优秀员工评选方案，那么如何做呢？可以结合以下几点展开。
（一）、评选目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、提高工作效率，提倡公司积极向上的风气，有效的激励工作表现优秀的员工并树立公司规范，提高企业管理和文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
（二）、评选对象
公司所有在职正式员工
（三）、评选时间
推荐阶段：2021年12月12日至9日
评定阶段：2021年12月10日至13日
公示时间：2021年12月15日至16日
表彰时间：年会
（四）、评选原则和要求
1、认真对待，高度重视，在规定时间内完成推荐评选工作
2、讲求公平公正、客观合理、公开透明原则
3、评选对象必须是员工中表现最优秀的代表，坚决杜绝私自分配，徇私舞弊。
（五）、组织参与保证
1、公司成立评审领导小组，由某某担任评选组长，各部门负责人为评选成员。
2、人力资源部协助评选小组开展年度评选、审定、上报工作。
3、评选奖项、名额及奖金金额
（六）、评选奖项
优秀员工奖 10个，3000元/人，合计：30000元。
优秀管理者奖：6个，5000元/人，合计：30000元。
业绩超额完成奖：11个，10000元/人，合计：110000元
.......
备注：评选的优秀员工将列入2022年公司人才梯队建设。
注意事项：
1、禁止员工之间相互拉票、如出现作假现象，将取消评选资格
2、优秀员工应该获得本部门三分之二以上人员认可
3、评选应该保持各管理层级之间充分沟通，对于保密的事宜不能外泄
3、个人奖项的奖金归个人所有，不能以任何形式要求分享
4、希望大家通过此次评选，找出自己不足，争取下次做得更好。
楼主结合自家企业看看要设置几个奖项以及对应的金额。
（七）、评选资格标准、评定分值、项目、指标
1、评定标准：
01、能够较好的完成公司下发的工作任务，02、遵守公司各项规章制度，无迟到早退、旷工等现象，全年请假不超过10天；严于律己，以身作则，带动本部门人员遵章守纪，在员工中具有较高的威信。03、高度认同并倡导公司企业文化，能够将自己的职业规划与公司发展整体利益紧密结合，具有良好道德素养。04、对公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进建议，经采纳实施，卓有成效者。05、严格执行公司各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实。06、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司树立良好形象堪称模样人物。
2、评定分值、项目、指标：
01、基本条件（10分）：上级评分：基本符合、完全符合、需要改进；
02、职业品德（15分）：认可企业文化、具有较强的集体荣誉感和使命感、具备敬业精神，脚踏实地做好本职工作；具有服务意识，奉献意识强、具有敬业精神、勤勤恳恳，具有很强的责任心，精益求精做好本职工作、诚实守信、在工作中提出合理化的建设性意见和建议，具有创新精神，将企业发展目标和自己发展目标结合在一起，愿意与企业共同成长。
03、专业知识（25分）：具有较强的专业技能、知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本岗位工作技术技巧、经验丰富，具有较强的沟通协调能力，能够建设和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够很好协调其他部门工作，具有健康、正确的价值观和良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务，具有较强的执行能力、能够顺利完成上级交代的各项工作，具有创新能力，能够在公司管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性完成公司下达的目标。
04、工作态度（20分）：言行举止体现公司形象和职业素养，有良好的精神面貌和工作态度，无违反公司制度行为，工作有始有终，认真对待工作，正确面对工作失误，勇于承认错误和，团队意识强、为同事提供尽可能的帮助和协调，勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻易放弃，具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受和带头推广新的工作方法。
05、工作业绩（30分）；工作量饱和、始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于32小时，工作质量高，超出公司及领导期望，做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司利益和企业发展要求，做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可替代的作用。
此批评选用到的表格有：1、优秀员工推荐意见表；2、优秀员工评定分值表；3、优秀员工评定流程图。
当此份优秀员工评选方案、用到的表格、流程图全部编制好以后，召集各部门负责人，在会议上公布，然后征询大家的意见，把大家的意见记录好，进行适当修改，修改好以后，又再次提交给老板审核，老板看完以后，没有意见的话，就可以执行了。
二、按照方案，开展你的工作
一本完整的优秀员工评选方案经过各部门负责人以及老板修改，确定执行后，打印出来装订成几本，再次召集各部门负责人会议，跟大家说明评选方案内容，评选流程，时间节点，然后每人发一本，让他们回去跟本部门人员开会，按照评选方案里面的标准以及评选流程开展。
在放一本到公告栏，然后发一份正式的通知，张贴于公告栏，让所有员工知道优秀评选这件事情。
接下来就是跟着时间节点进行跟踪、进行配合，进行协调，进行沟通就行了。
这一步主要是配合、沟通、协调、解释、跟踪、收集，直到最终完成优秀员工评选。
好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得我今天的文章对你多多少少有所帮助的话，记得点赞加关注哟，谢谢！
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
12楼 厭世沈淪
评选的目的本就是为了调动大家积极性，所以在企业里面树立标杆榜样是很重要的。有了标杆才有动力。
大卡
@厭世沈淪：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 山风岚
我觉得用积分管理制度，员工的工作业绩和综合表现都用积分进行了记录，从日常做起是否会更好一些？？
大卡
@山风岚：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 水煮QQ
感觉就是一本操作指南了~
8楼 小慧琴
一个优秀的评选方案出台必然是经过深思熟虑反复修改的，我们没法做到让所有人都满意，但至少能尽所能让其做到相对公平。
大卡
@小慧琴：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
7楼 Tzark
可以从业绩，能力，价值观，三重维度去做考量设计。
大卡
@Tzark：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
6楼 上层上品人事
老师这个方案好细致啊，刚好能用上，赞
5楼 qwertyuijkl
老师这套方案非常好，有标准、有方法，这样评选出来的人会更有代表性也更能得到全员的认可。
大卡
@qwertyuijkl：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
4楼 凤凰城
评选的目的是为了让优秀的人更优秀，也激励其他人向优秀的人看齐。
大卡
@凤凰城：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 走吧少年
要选出真正优秀的人还是得多渠道进行，不然会漏掉一些优秀员工的。
大卡
@走吧少年：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
2楼 大卡
韦大大老师——
本篇文章来自韦大大老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 顶陆小凤59408
年度优秀员工评选，是公司的年底大事。好的优秀评选可以激励员工，成为员工的奋斗目标，有利于企业文化氛围的积极向上。首先要和领导确定好获奖比例和奖励预算。其次根据各部门的职能确定好获奖的人数，并和各部门领导沟通交流，制定好考核评选方案。再者评选可采用依据方案标准符合的对象，采用自荐和领导推荐相结合的方式，进行量化评选。
大卡
@顶陆小凤59408：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！