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先上个案例吧，最近一直有这样的老板给我吐槽
老板会觉得
我给过你们一碗饭，只是现在不好干
我又卖房来又贷款，你们还给我翻脸
太没有温暖.........
员工会觉得
我们干活就拿钱，风险与我不关联
你若工资总拖延，立马不给你情面
管你怎么办.......
你说这事你咋看？
后来我给我朋友说
该裁裁，该砍砍
预判形势，控制风险
死撑只会害了自己
还耽误了别人挣钱
我想用它说明什么？
提到留人，很多人都会说是感情、活动、文化.......
那是你没见过世态炎凉
你三个月不发工资试试？
他们都能把老板叫孙子。
留人，最关键的是先用实力
你想想员工出来是干嘛的？
但凡能顺利的挣钱，谁愿意跳来跳去？他又不是蛤蟆
一沓现金，胜过100次活动，别整没用的
有实力说出来，
战略动员会可能是一个
业绩规划会可能是一个
公司述职报告可能是一个
薪酬晋升调整机制可能是一个
如果暂时都没实力，还有困难，搬回局面的方式拿出来
新业务布局，可能是一个
业务完成策略，可能是一个
业务低迷的有效调整方式，可能是一个
很多员工不怕吃苦，就怕是的是既委屈还没希望的吃苦
如果你有困难，你也有十足的挽回信心，你怕啥
营盘的铁打的，信心是十足的，策略是清晰的
谁爱走，恭送....
谁想留，厚待....
干嘛一定怕离职？
干嘛一定要留？
你到底为什么怕流失？
HR分清了么？
做老板的都懂朋友不档财路，患难才见真情
还能东山在起，就不怕你爱搭不理
留人，其次关键的是用感受
感受就是心不委屈
多点对员工的认可，减少一点PUA
多点对员工的培养，减少一点抱怨
多点对员工的真诚，多发一点奖金
多点对员工的宽容，别老盯着考勤
这不都行么？
员工能力培养，可能是一个
员工晋升路径，可能算一个
员工自主决策机制，可能算一个
我相信，
平时种好梧桐树 ，树到不会猴狲散
就怕平时只蛮干，没遇困难都抱怨
一到时机立马散，整天研究想不干
所以HR，
离职不用太紧张，对策有效也不慌
拿出实力和***，爱走爱留自己框
营盘只要很稳健，就不怕你不想干
如果这都不想干，说明早就该***
你说咧？
好啦，宠粉
特别感谢三茅官网，把我列入了年度风云导师，我要拉票了
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让你的意念层： 脑中有蓝图，胸中有乾坤
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19楼 木棉树Q
吃透人性，留住人心。
崔文彬
@木棉树Q：是这样的
18楼 Fleshy
打卡
@Fleshy：热烈欢迎
17楼 给自己找乐
在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中，所有的一切工作都与留人息息相关，当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。
@给自己找乐：对呀对呀
大卡
@给自己找乐：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
16楼 水默含声
老师开始走散文风了吗？？
@水默含声：哈哈 你喜欢么
15楼 S_1345689144
@S_1345689144：热烈欢迎
14楼 冰冰有李
优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与公司的相互忠诚关系。
@冰冰有李：认同
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13楼 枫叶006
该裁员的就裁，该留的就留，要有预判，想走的人终归你是留不住的。
@枫叶006：认同
@枫叶006：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼 qq15
说白了，选择是双向的，没有绝对的朋友，但有永恒地利益。利益到位了，员工自然会吭哧吭哧干。
@qq15：认同
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11楼 S_1338300959
想要留人，首先你得营盘得稳，站在人性的角度来说，当你的局势动荡不安的时候，手底下的人怎么可能会心平气和。
@S_1338300959：是这么回事 👍
@S_1338300959：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 jiya
真诚的帮助优秀员工，从日常生活中多关心他们，帮他们考虑前途，并且在做出工作成绩的时候予以及时的肯定。这些，都是与员工建立信任感的一种方法。
@jiya：对是的
@jiya：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 杨可蓝611
根基稳就不愁没有兵想来干。
@杨可蓝611：真理呀
8楼 传说中的沙发帝
一篇清晰文~
@传说中的沙发帝：请多给投票 哈哈
7楼 doublexs
要是企业都能不委屈员工了，那估计跳槽的人就会少很多。
@doublexs：真理
6楼 cfddubu
一沓现金，胜过100次活动，别整没用的。超级同意这句话，世界上最牢靠的关系就是利益关系，没利益可言，还谈什么情怀、文化、情感呢。
@cfddubu：多么的现实 哈哈
5楼 烟飞
HR有再多的方法，老板不支持，那你急也没用，该走的还是走，你该招聘的还是要招聘。
@烟飞：对的
4楼 无尾鱼
企业福利做好一些，升职加薪渠道多一些，有条件的话工作环境也布置好一点，那就不用担心离职的事了。毕竟正常的人员流动还是很有必要的。
@无尾鱼：认同
@无尾鱼：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
2楼 叶治国
对呀！如果老板三个月发不了工资，请谈谈企业文化试试？没有利益支撑所有感情都是零！！
@叶治国：就是嘛
@叶治国：就是呀
1楼 崔文彬
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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19楼 木棉树Q
吃透人性，留住人心。
崔文彬
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15楼 S_1345689144
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一篇清晰文~
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7楼 doublexs
要是企业都能不委屈员工了，那估计跳槽的人就会少很多。
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HR有再多的方法，老板不支持，那你急也没用，该走的还是走，你该招聘的还是要招聘。
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企业福利做好一些，升职加薪渠道多一些，有条件的话工作环境也布置好一点，那就不用担心离职的事了。毕竟正常的人员流动还是很有必要的。
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对呀！如果老板三个月发不了工资，请谈谈企业文化试试？没有利益支撑所有感情都是零！！
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