绩效解析：价值评估

作者李继超 2022-02-08 10:48 19399

内容来自 2022-02-09 打卡话题观看本期直播

一年一度的年终绩效考评工作刚结束。尽管公司对选优评先是有衡量标准的，但是，有的部门负责人没有把本年度工作完成表现优异的职工推荐为优等，却把明年承担重大项目，尚在工作推进中的另外一名同事推荐为优等。获得优等评价的职工所承担工作的重要性确实比那个没选上的影响面更广。作为一名HR，我很困惑：这种现象已不是第一次了，也不仅存在于一个部门。请问对于这样的绩效评价导向我要去调整吗，要怎样做才会比较好呢？

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摘要：内容要点： 1、问题要点梳理 2、答疑 3、绩效价值评价-绩效九宫格

绩效解析：价值评估

一、问题要点梳理

材料信息1：“尽管公司对选优评先是有衡量标准的，但是，有的部门负责人没有把本年度工作完成表现优异的职工推荐为优等，却把明年承担重大项目，尚在工作推进中的另外一名同事推荐为优等。”

要点1：绩效评价实施与评价标准冲突

材料信息2：“获得优等评价的职工所承担工作的重要性确实比那个没选上的影响面更广。”

要点2：对激励原则的确定

材料信息1：“这种现象已不是第一次了，也不仅存在于一个部门。”

要点3：趋势变化的疑惑

二、答疑

问题梳理清楚后，大伙是不是感觉清晰多了。其实，到了这儿，策略处理的思路已经比较明了了。

1、绩效评价实施与评价标准冲突

对于这个问题的而言，表面上是制度权威性与特立独行之间的矛盾，但结合“要点2：激励原则和要点3：趋势变化”已能够确定：

这其实是一个传统VS变革、框架内优化，或是阶段性管理进阶变化的情景。这是好事哦。

2、对激励原则的确定

什么是“激励原则”？

（1）、就是企业鼓励、支持、激励员工哪类意识、哪类行为、哪类结果。符合激励原则的人和事，才是企业最有价值的管理行为活动。

（2）、就是企业规划经营的靶点：价值、结果、任务，价值类影响战略，结果类标志着各个管理系统的运行质量，任务类体现个人的贡献度。三者结合就是一个“岗位”的完整价值。

（补充知识一：

A、“岗位价值”是动态管理属性哦；
B、“激励原则”就是岗位价值动态管理的重要权重系数）

从案例中我们不难看出，“明年承担重大项目”、“推荐为优等”、“影响面更广”都符合常规的“激励原则”，并无不妥。

（补充知识二：评价系统是绩效、结果应用接口是绩效，但应用策略就是薪酬喽（与下文有关哦））

3、趋势变化的疑惑

多频次、多部门都出现了这类现象，经营者（BOSS）有没有制止，这已经说明了该类做法的价值贡献。

主动（竞选）承担重大项目的意愿，努力提升个人能力的行为，影响更广范围的结果，都已明确的指出了一个员工榜样的规划方向和标杆价值。

请伙伴再次回顾一下本公司的激励系统，这类人才如无特别奖励，尚需年终绩效来作为奖励的契机，如果是这种情形，是否我们错过了一次更好的管理提升机会呢？

人力资源管理讲究顺势而为、聚势而变。趋势已成，不要再疑惑了，改变自己的思想，顺应趋势，优化薪酬系统，明确激励原则，配置培训资源，给予这类管理者、优秀员工更多的支持，才是当下最该思考的问题。

（补充知识三：现象问题多属事，需求问题多属人，趋势问题多属岗。我们要慢慢从管事过渡到管人，最终归回到塑岗啊。）

三、绩效价值评价-绩效九宫格

日常答疑类文章咱们就不多唠叨技术了，后期跟大家系统分享，先截图给大伙参考参考，也许有助于打开一些思路。

绩效解析：价值评估

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全部评论(11) 我参与的评论

11楼钰0923

顺势而为，而不是一味的想凸显HR的权威

2022-02-09 12:33:11 回复赞(0)

10楼顽固的疯子

如何做好激励？关键是激励对象和激励方法。

2022-02-09 12:23:23 回复赞(0)

9楼 MIKANYAN

很好的分享

2022-02-09 12:03:13 回复赞(0)

8楼 Crywithsmile

不同出发点，结果也不同。

2022-02-09 11:43:50 回复赞(0)

7楼顺风路扛把子

所有人，新年好！！！

2022-02-09 11:41:30 回复赞(0)

6楼尼尼麻麻

打卡

2022-02-09 11:26:29 回复赞(0)

5楼暖xin小偎

谢谢老师的梳理

2022-02-09 11:09:56 回复赞(0)

4楼叫我丹丹好了

绩效和评先，其实都是激励的手段

2022-02-09 10:58:44 回复赞(0)

3楼 tufbf

本质还是如何激励的问题

2022-02-09 10:46:52 回复赞(0)

2楼柏利照明

打卡

2022-02-09 10:32:34 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2022-02-09 09:24:04 回复赞(0)