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让他走吧,早晚都得走的

作者 九安周丹 更新于:2022-03-04 17:31 24731
我们的每次新员工培训,老板都会来传递他的理念, 但是老板又不是一个很open的人,有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香,并认为是画饼,更极端的有些人听完培训就离职了,说道不同不相为谋。请问各位HR,这种现象是好还是坏, 辛辛苦苦招来人,被老板几句话说走了。 还是说这种和老板价值观不符合的人,早走对公司有利呢 ?
我们的每次新员工培训,老板都会来传递他的理念, 但是老板又不是一个很open的人,有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香,并认为是画饼,更极端的有些人听完培训就离职了,说道不同不相为谋。请问各位HR,这种现象是好还是坏, 辛辛苦苦招来人,被老板几句话说走了。 还是说这种和老板价值观不符合的人,早走对公司有利呢 ?
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摘要:很好,卡题中的老板就给新员工出了入职测试,测的还是企业文化和价值观。 不同的公司会吸引不同的员工,什么样的公司吸引什么样的员工。 员工最应该做的事,就是做好老板想做的事。

一、马斯诺诚不欺我也

员工到公司来上班打工,用马斯洛需求层次理论来解释,起码应该有如下需求的可能:生理、安全、社交、尊重、自我实现。

现在出来打工的年轻员工,尤其是应聘知识型员工的年轻人,早已经跨过了生理和安全的层次,社交层面人家可能压根不需要职场来提供,剩下的就是尊重和自我实现了。在这里将会深度涉及到价值观的碰撞,所以年轻员工听了老板的理念之后会离开,毕竟真“道不同不相为谋”。

如此简单直接而又真实的理由啊,都不用HR费心去做离职访谈了。

 

别看大家现在表面都学会了客客气气的那一套,但上下级里要骂人要打架的事也并不是没有的。只是太多人坐在办公室,见惯了落地窗与阳光,没机会看到罢了。一些一线的员工,一样是会被基层主管骂的,一样是粗暴式管理,待过制造业等劳动密集型行业的伙伴应该有感受。他们是不需要马斯诺理论里的尊重和自我实现吗?他们是不向往爱与和平的环境吗?他们听得惯老板整体比比比吗?他们只是还没来得及在打工挣钱的时候如此关注到那些东西而已。

而卡题中的公司,您吸引的又是什么类别的人群呢?

 让他走吧,早晚都得走的

(图片源自网络)

二、请成全他吧

老板既然成为了老板,甭管这公司有多大,他都是老板。越是小的公司,老板越是老板,公司大了,反而老板又要给股东打工了。

在这个公司当老板,意味着他有绝对话语权,麦克风掌握在他的手上,他想说,想表演,都让他去吧,毕竟公司是他的啊!

不知道会不会有HR跟我一样的感受,越是大公司,老板越是目光长远,或许用流行的“格局打开”形容更合适。越是小公司,尤其做了很久体量还是没怎么变化的民营企业,老板越是沉浸自嗨。

请成全他吧,他完全有资格,也有权利支配他的公司。

但有伙伴又要说了,事儿没干好,人一直流失,挨骂的不还是自己?

好吧,你以为你忠言逆耳,让老板别去瞎讲了,就不挨骂了?

 

三、连幼儿园都有的入学考试

在我读过的书里,没有一次开学是不考试的。

很好,卡题中的老板就给新员工出了入职测试,测的还是企业文化和价值观。

在我之前有篇文章《大厂到底有哪些buff,非进不可?》里讲到,HR对新员工的企业价值观适配性培训和引导是非常必要的。就算老板不提员工不问,专业的HR也应该这么去做,躲是躲不掉的。

我们应该感慨,卡题中老板所持观点“为公司奉献、付出才有回报”虽然不一定为年轻人推崇,但这并不是什么见不得人的、可耻的价值观。老板也许就是这样一路把公司开起来的,所以他信奉。但不管怎样,喊出这句话,实际上并没有那么丢人。比起虚假宣传,诚实更值得人尊敬。

在这一环节,留下可以接受老板风格的,留下价值观一致的,也未尝不是及时止损的一种方式。

 

四、难道我们就什么都不做了吗

HR一片好心,担心好不容易招来的人跑了,担心自己KPI完不成。所以方法总还是要想。

①招聘时人才画像上就加上价值观这一条。可以不用写下来,但要写在HR的心里。要什么招什么,将损失控制在源头,不要试图一开始就跟老板对着干,也不要试图直接去说服老板,告诉他那样做不行。

②送老板出去上课,越高大上越好。之前我们最头疼的就是老板时不时提出一个新理论,时不时让我们研究一套新方法,再后来他刚说完,我们私下就讨论:老板这又是出去听了啥课!外来的和尚还真好念经,明明我们之前也是说过的,但从大佬们那儿听来就是更香。而你,想让你的老板听到哪些内容呢?

③用心策划一个舞台。老板想要讲话,想要表达,从另一个角度来看,这是好事。他关注新员工,关注与员工的交流,背后也是关注了HR的工作。既然不能拆舞台,何不索性策划舞台,搭建舞台。我之前做训练营,第一个就是请老板来讲《开学第一课》,把老板“安排”得妥妥的。以后有活动,还可以请他来站台。

④让老板的决定,成为正确的决定(这句话,大家应该不陌生)。大多数的HR都是很难跟老板“唱反调”还能获胜的,毕竟要验证“我们是对的”这件事不容易,不像销售可以直接拿业绩说话。可不可以每次在老板讲话之前,HR先给老板做个铺垫?或者在讲话之后再丰富一下剧情?比如补充一下老板辛酸的发家史,讲一讲老板踩过哪些坑打过哪些胜仗?这样做的底层逻辑是促使员工去理解老板的价值观形成。至于接不接受,尊重。

 

打个小结:山不过来,我过去;我也不想试,换座山去;山头林立,总有风景;只见树木,不见森林啊。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
llm1989924

15楼 llm1989924

打卡学习

2022-03-07 14:04:50 回复 赞(0)
jannyzhu怡瑾

14楼 jannyzhu怡瑾

老师这边卡文写的好,很受用。

2022-03-07 13:51:17 回复 赞(0)

九安周丹

@jannyzhu怡瑾:共勉

2022-03-08 11:28:06回复
风123445

13楼 风123445

现在的员工更需要的是尊重与自我实现,一点委屈都受不得了。

2022-03-07 13:40:05 回复 赞(0)
stanleyw

12楼 stanleyw

老板 的培训要顺应员工需求,不然这样的情况会一直持续。

2022-03-07 13:28:21 回复 赞(0)
candy123456

11楼 candy123456

感谢分享,学习啦~~~~~

2022-03-07 12:42:30 回复 赞(0)
S_1343002419

10楼 S_1343002419

打卡

2022-03-07 12:27:57 回复 赞(0)
turbine

9楼 turbine

谢谢老师的分享,最后一点非常实用。

2022-03-07 12:04:26 回复 赞(0)

九安周丹

@turbine:共勉

2022-03-08 11:28:22回复
幻翼天师

8楼 幻翼天师

打卡

2022-03-07 11:51:53 回复 赞(0)
幻翼天师

7楼 幻翼天师

我们老板也喜欢去讲,但是他很会调动气氛,***员工的欲望,挺好的。

2022-03-07 11:37:11 回复 赞(0)
秋天的燕子

6楼 秋天的燕子

送老板去上课这个好,O(∩_∩)O哈哈~

2022-03-07 11:19:17 回复 赞(0)

九安周丹

@秋天的燕子:爱学习的老板也很可爱

2022-03-08 11:28:41回复
银雪天下

5楼 银雪天下

谢谢分享

2022-03-07 10:43:48 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

周丹老师——
本篇文章来自周丹老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-03-07 09:51:31 回复 赞(0)
雷尔2

3楼 雷尔2

遇到自嗨型老板,接受、理解,然后反弹~

2022-03-07 09:24:33 回复 赞(0)
温情

2楼 温情

学习了

2022-03-07 07:56:09 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2022-03-07 07:55:58 回复 赞(0)

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