三观不同走便罢，招聘环节严把关

作者丛晓萌更新于：2022-03-06 17:26 24435

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：本文的第一部分，分享了三观不一致的员工选择离职不可惜的原因，本文的第二部分，分享了在招聘环节如何严把人力资源招聘关口，提前甄别候选人的三观是否跟公司的三观一致。

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在我看来，参加完老板的培训知道了公司的理念之后选择离开的人一点也不可惜，不过造成这个状况的不是贵司的老板，而是贵司的人力资源部门。为什么我会这么说？从题干判断，听完培训愤而离职的人在参加培训之前显然是不知道自己与公司的“三观不一致”的，对于一次成功的招聘而言，这种“三观不一致”的甄别不应该在入职之后完成，而应该在人力资源招聘环节就应该完成了。

一、三观不同走便罢：

第一，老板通过传达理念没有错。

我先来给大家讲一则故事：古代，一对小夫妻的新婚之夜，新郎揭了盖头，结果新娘捂着嘴吃吃笑了起来，新郎问：“你笑什么？”

新娘指着墙角的一只硕鼠说到：“老鼠来偷你家的米了。”

第二天，两夫妻正准备出门给老人请安，没想到新娘脱了鞋就把鞋往墙角扔过去，新郎忙问：“娘子，你这是做什么？”

新娘：“夫君，老鼠来偷咱们家的粮食了，看我赶跑它们。”

不知道大家看没看出门道来？这则故事里新娘子从“老鼠来偷你家米了”到“老鼠来偷咱们家的粮食了”，心态上发生了什么改变呢？对，新娘子的“心”过门了——真正把夫家当成来了自己家——言为心声。

反观题主的老板通过培训向新员工展现公司理念，正是一种统一思想、让员工的“心过门”的做法，毕竟众所周知与公司三观一致、认可公司理念的人才可能走的长久。

第二，上下一心，其利断金。

题主可能还会说：“老板就不能忍忍，不把真实的想法说出来吗？”

在老板层面，这显然是一刻也不能等的：如果新员工对企业的文化、战略、用人理念不认同，对公司所能提供给人才的发展环境不认可的话，那新员工在组织里就不会跟团队形成合力，而且在未来对这类员工的培育上成本会畸高——毕竟从三观这种根子上的不一致是很难扭转的。

题主应该为公司感到幸运，那些不认同公司理念的新员工及时选择了离开——要到他们成为老员工而离开的时候，对公司造成的损失肯定是高于还是新员工的情况。

如果留下的新员工接受公司的战略、文化以及用人理念，他们在今后在组织里的行为会尊重公司既有的大政方针，因此对这类员工未来在培训、内部沟通、职业发展方面的投入成本不会太高，而且三观一致的新员工的留用，会跟原有团队很快形成合力，在未来面对挑战、困难的时候才有可能齐心协力地找到解决方案。

这就跟婚姻很相似：前两天我看到了一则新闻，两夫妻在结婚7年之后终于买下了属于自己的房子，两个儿子在装修好的新房里开心地跳着。不难想象，7年前两夫妻结婚的时候，两人无力买房，白手起家、齐心协力的奋斗才有了今天。如果当年男方遇到了一个非得买房才能结婚的女子，可能剧本就不是今天这个样子了。

我想通过这则故事跟题主说明的是：你的企业现在可能给员工的福利待遇一般，但是不代表未来不能发展的很好，没有了团队成员对现状的共识、没有上下一心的艰苦奋斗，多年后的举杯相庆肯定不可能实现。因此，贵司人力资源部选人、选跟企业三观一致的人的重要性就凸显出来。

二、招聘环节严把关：

如果一个员工不认可自己所在组织的文化、战略及用人理念，对于员工个人来说，他（她）的发展会明显受阻、自己待着也不舒服，对于组织而言，留下这样与公司不“一条心”的员工，未来未必不是一个“隐患”，所以，在不确定性越来越明显的今天，招聘中对候选人是否可以接受公司的既定战略、企业文化、用人理念的考察的重要性越来越突出。

那如何在招聘中在候选人是否接受公司的既定战略、企业文化、用人理念等方面进行考察呢？给大家举一个案例就明白了。

对于公司战略层面的甄选，我们公司在人力资源部门开始招聘环节之前，会在面试用的小会议室里放置一本公司介绍小册子，小册子里面对公司的战略、企业文化、用人理念等方面有比较详细的阐述。

在安排候选人填表的时候，我们会告知候选人：“您手边的小册子是公司简介，对公司战略、文化及用人理念等有比较详尽的说明，您填完表格，可以了解一下。”

当我作为主考官跟候选人进行面试的时候，如果对候选人的表现还比较满意，我会比较自然地指着桌上的小册子问：“您对公司战略、企业文化和用人理念方面的情况了解了吗？”

候选人点头表示已经了解。

我：“那关于战略、企业文化以及用人理念等方面您有什么问题吗？”

候选人会根据他感兴趣的点向我提问，作为面试官，我会根据候选人的提问以及我的回答引发的后续一系列的问答来判断候选人是否认可我们公司的既定战略、企业文化以及用人理念。

Tips：老板在新员工培训环节进行理念统一的培训没有问题，之所以会因引发新员工的离职，那是因为那些新员工原来就不认可老板的理念，真正的原因是因为人力资源部没有在招聘环节甄别出与公司“三观不一”的员工所致。要改变这种情况，贵司人力资源部在招聘环节严把“三观一致”观即可。

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