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管理的初衷是什么？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
很多时候，HR在人员管理上会陷入为了线性思维管人的境地。
什么意思呢？
比如拿案例来说，这名员工因为不配合公司安排，所以只能将他调岗，或辞退。
难道不服从公司的安排，就得面临这个结局吗？
难道公司不应该先自省一下自己的安排是否有必要性，是否合理合法吗？
只知道一言不合就让员工离开，这样的公司还值得HR留吗？
首先，既然公司本意是不想辞退他，那可能有两种情况：
一种是说明这名员工的工作能力还是受到公司认可的，公司不想让他走。
既然如此，不应该是想着如何才能发挥这名员工的能力更好吗？
那为什么就一定要调到业务部门去呢？
先不说员工同不同意，至少也应该先评估一下这名员工去了业务部门是不是真的能够创造价值？
如果他真的不合适做业务，不仅无法发挥他的能力，产生不了价值，员工个人也会因此而没有成就感，迟早也是会离开。
相信，这也不是公司最开始的初衷。
另一种情况，是公司本意就想他走，通过调岗变相裁员。
那就要么让员工理解去了业务部门，其实对自己是有利的，比如收入比如成长等等。
或是等项目起来了，还可以正常调回原部门，让员工吃个定心丸，说不定员工就会改变主意。
要么员工怎样都不同意，那就按照裁员的流程走。
因为本身就是因为疫情而导致项目需要解散。
总比非要调岗，调岗不成闹出劳动纠纷要好。
因为，裁员代表着公司经营不景气，而调岗则给员工扣上了“你不适合”的帽子。
很多时候，劳动纠纷不在于员工觉得企业抠，而在于企业辜负或错付了员工的一片忠心。
而让员工心生委屈和怨气。
也就是基于什么而给员工定性，让员工走，这个是非常重要的关键点，是很多员工非常重视的。
宁可不吃一口饭，也不能白受一口冤枉气。
基于人性的管理，成本才是最低的，而价值往往会超出你预期。
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9楼 tianji02
企业无情，休怪员工“无义”
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我想企业这样的做法，不但无情，而且无理。让一个不想做业务的人做业务，难道到时再用不和要求辞退？就算可行不也白白浪费了彼此的时间吗？
7楼 杨大力8787
协商
6楼 平静2012
哈哈哈，不蒸馒头争口气~
5楼 Maduk
就看企业真心想留还是不想留，不要搞手段，寒了大家的心。
4楼 传恒缚前
分析的不错
3楼 梦菲儿1201
谢谢分享
2楼 一休哥93951
学习
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