试用期员工流失的原因有很多种，常见的是： 1、招聘的时候负责招聘的HR没有说清楚岗位工作职责，薪资待遇，休息休假、工作环境等工作内容，有的甚至有夸大其词，导致新人入职前后的落差明显，觉得公司不诚实，选择离开； 2、培训的时候，负责培训的HR培训不系统，甚至有的HR在新人来了之后，直接把员工手册扔给员工自己看了事。员工不能快速清楚具体自己要干嘛，要干到什么标准，有什么考核，哪些事情不能做，自己的晋升通道在哪里。 3、用人部门对新人关心不够，任其自然发展，自己摸索，加大员工适应环境的难度； 4、组织氛围不友好，企业文化氛围冷漠，新人往往是最容易被嘲笑、讥讽、打压的对象，新人一旦犯错，会受到老员工的挖苦讽刺等； 5、工作难度，没有工作操作手册，开展工作的时候要培训没培训，要支持没支持，关键还工具落后，物料不齐，各种不授权等； 以上等等，均有可能导致新人信心不足，融入性差，最后流失。做为HR，应该做好离职面谈，找到离职深层次的原因，有的放矢。不是一考了之。
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