思维晋升才是HR职场晋升的征途！

作者柏慧通更新于：2022-09-06 11:30 401

HR无论是在年中还是年终的评比中，往往不能脱颖而出，原因是多数公司认为别的部门是在挣钱，人事部是在花钱。人力资源部门到底是挣钱还是花钱？主要取决于人力资源管理工作的层面，如果以“事”为核心，就是一个花钱部门，如果是以“人”为核心开展工作的，就是挣钱部门，因为“人”才是利润和价值的创造者。

看看人力资源部的HR是如何以人为核心开展工作，帮公司创收呢？

1专业的人才选拔

“一个天才销售抵得过100个普通销售人员”，通过对企业产品和业务的深入了解，建立专业化的面试流程和科学的识人方法，为企业筛选最合适的人才，企业发展才会事半功倍。

2员工管理

根据企业情况，建立适合企业特点的管理机制，对员工进行有效的激励和关怀，提升员工自我驱力和敬业度，让员工自发工作远远比被动性工作产出的价值要高。

深入业务中去，清楚公司的战略目标，把公司的战略地图一点一点分解并具体化，让每个员工都能在公司的正确航道上行驶。

3高质量培训

根据发展阶段和业务内容，从客户需要的人员素质出发，提炼出各岗位的胜任力模型，对员工进行针对性培训、提升员工业务水平，促进员工融入企业，拓宽员工服务用户的视野，为企业发展高效赋能。

4提升工作效率

通过专业的人事管理系统，不仅可以打通HR工作场景，让数据联动起来，管理效率事半功倍。而且通过数据化、智能化的企业管理模式，避开人工操作中的风险点，优化管理效率，降低内耗。

5成立企业人才库

建立企业自己的人才库，为企业人才调用做好准备。自动记录人才异动轨迹，合理判断内部员工与空缺岗位的潜在匹配性，高精度的人才储备，才能为企业发展提供人力资源保证。

6规范企业用工管理

通过规范化的管理工具，规范企业用工管理，减少劳动争议，规避用工风险，降低用工成本。为企业提供真正的省心、省钱、省力的用工方案。

7改善用工模式

根据企业发展特性，改善多元化用工模式，增加灵活用工，根据需求进行岗位调整，降低企业员工流动性，减少用工成本。

8培养公司的品德

人品好的员工就是那些“你办事、我放心”的人，我们尊重他们、信任他们，即使哪一天他们离开公司，我们仍然对他们的人品深信不疑。

员工素养上升到公司层面，就成了公司的品德。优秀的司德会形成员工正确的价值观。一切胜利都是价值观的胜利，正确的价值观来自公司优秀的司德，有正确价值观的团队可以减少很多不必要的麻烦，还可以为公司赢得更多的品牌支持。

9提升企业形象

为企业申请科技创新小巨人、高新技术企业、最佳雇主品牌等资质和补贴，提升企业形象的同时，增加企业收入途径。

业务部门提高的是业绩，生产部提高的是产量，人力资源降低的是内耗。花钱的地方也都是在为直接营利部门提供更好的服务与帮助，HR价值虽然不能直接从应收金额上体现，但却能在每一位员工的价值上体现出来，带动整体的良好业绩，最终公司获得最大的收益。

一个真正在落实人力资源管理的企业，它的良性循环系统日益成熟，它的价值也会逐渐彰显。因此HR思维的晋升才是最重要的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-20 15:34

全部评论(1) 我参与的评论

1楼空白鸽

说的很有见地

2022-09-06 12:27:20 回复赞(0)

关于作者

柏慧通

+ 关注 已关注 取消关注

只有正视人力资源的财务贡献价值！才能更好的发挥人力资源核心价值。关于视频号：慧人力，分享更多人事案例

最新内容

和几位HRD聊了下，发现了普通HR往HRBP发展的真相！

1小时前职场心得

做了6年HR，面试时，我却被这5个薪酬问题问懵了

遭遇离职潮和招聘难，我想转到HRBP上了...

1小时前职场心得

大厂HRD：层次越低的HR，越喜欢把时间浪费在这3件事上！

1小时前职场心得

未来3年，请保持能随时离职的能力

2小时前跳槽心得

6年HRM揭露3个潜规则，很多人第一个就跪了

2小时前职场心得

“我想做HRM” “不，你没机会”

思维晋升才是HR职场晋升的征途！

行政管理—解决环境问题，要从人性出发

多方沟通营造健康舒适的办公环境

有效解决新办公区吸烟问题的策略

说服老板，水到渠成

没有破冰能力，人资的作用会严重打折

专家最新作品更多>

思维晋升才是HR职场晋升的征途！