摘要:1、做企业在困境现状中的决策时,最主要的就是信息的丰满度与确切性。
2、作为员工,自然是稳定企业的同时,准备好自己的后续行动,才是人性。
职场番外39——面对欠薪,要一颗红心两种打算
——在职场,做选择,要的是信息的对称
1、做管理,信息是前提。
面对拖欠工资的现状,其实做为HR,要想看能做什么。只在于一个条件:你是不是一个知情人。
我们说管理,从来都有一个条件:那就是信息。
只有有了对应的信息,我们才能做出有效的管理。这就是所谓的方向比选择还要重要。不然一个南辕北辙的选择,一条路走到黑,也只是离目标越来越远而已。
因此,有了对应的需求信息,我们会建立相应的激励机制。而有了对应的市场信息,我们才能有着对应的价格决策,薪酬规划。
而面对企业两三个月的拖欠行为,其实我们也一样需要这个拖欠行为背后所存在的真实信息是什么。
这才是我们是否可以做些什么的前提。
就如前几个月突然停转的每日优鲜一样,你什么都不知道,就算是有些拖欠薪酬的现象,可到头来,还是虚假的现象蒙蔽了双眼,造成众多员工、商家的各种损失。
所以,话题中的HR,包括现实中我们面对这样的拖欠现状,我们能做什么?
能做的,其实就一个,想方设法了解拖欠工资的真相是什么。
只有知道,为什么,才能够形成对应的行动目标和解决办法。否则一切的行动,都只是在瞎子夹汤圆,靠碰,就说不上什么效度了。
2、要信息,找顶头上司。
在一个企业,谁能真正的告诉自己确切的信息?
一般情况下,还是平时互相支持的、利益悠关的直接相关工作人员。他不知道,委托再向其自身直接人员延伸。打听到真实信息,才是第一位的。
首先,要明白一个概念。
拖欠,与拖、欠是两个绝对不同的概念。
拖只是晚上点时间发放而已。而欠,是没有发放。拖欠则是有的拖晚点支付,有的就直接没有付。
其次,要打听四个内容。
◆搞清楚拖欠的除了薪酬,还有没有其他的供销费用?
这关系到企业到底是有没有钱。还有没有信心和行动来解决困难。
如果两方都拖欠,那就是问题大了。基本难起来了!(可以参考采购上上门要款的供应商多不多。)
◆还要搞清楚拖欠对象的性质与层次。
所以,要搞清楚按时发放的有没有?拖的对象是谁?欠的又是哪些人?
这可以分析,企业看重的、想要保证稳定的是哪个方面?是供应商,还是员工?或者是哪个层次?
◆搞清楚拖欠的原因,才是最主要的。
到底是营销回款不及时,还是就是没有赚到钱(到底是没有业绩造成没有钱,还是因为有销量没有利润而没有钱?)
这涉及到企业到底是企业的产品不行,还是企业的管理不行?或者是企业新开项投资占用?
能赚钱,但钱没有回来,这是管理问题。
不能赚钱,卖不掉,那就是产品没有客户。前者可以加强管理与催讨,后者则只有重新启航(但一般机会不大)。
如果是资金占用,那就要涉及看企业的行动决策。新项目有没有前途?是不是已经严重影响本部的生产经营,会否拖垮企业?这要一个评估。(可以了解参考,新项目还需要投入的资金量与项目建成与营利可能时间。评估企业本部的供应能力与企业融资能力)。
◆搞清楚企业的对策,这个才是根本。
无论拖欠怎样,其实不很重要的。重要的是企业有无可行的解决办法。有没有真正的采取行动。
比如:有无人员裁增的行动(看部门领导)。有无融资的动作(看财务脸色)。有无解决信心(看中高层行动)。
3、有信息,做两手打算。
当你有了较为确切的信息。你应该可以判断企业的大致前途(自己不行,就问上级领导)。
那么你可以做两件事:
一是向好。
对公:那自然要做对应的沟通,放点风,企业还有机会。正在做什么对策,采取什么行动。困难应该可以解决。以此稳定军心。对于要走的,应该做稍详细的沟通,稍做挽留。
对己:做好自己的工作,坚决好最后的岗。表现要坚定。
二是向差。
对公:还是要沟通表示企业正在行动,要解决问题的。但对于要走的,则不要多说什么。该办手续,给办吧。不要耽误人家。
对己:做好自己工作,将自己放在后面。但也应该要向外面看去,看自己的下家在何处。清理工作,准备好交接事项。拟定存在的员工离职核算等资料预案。有准备,总是会让你表现得更有能力和价值。
当然了,如果公司有对应的降本增效的措施,需要你行动。自然需要你设计如何更好的合理的降低离职成本,并成功留下骨干等人员。这里的道道很多,不足在此道来。人说,HR两个字母(黑人)就代表,HR是都是些黑心的人,这是有一定道理的。
小结:
1、做企业在困境现状中的决策时,最主要的就是信息的丰满度与确切性。
2、作为员工,自然是稳定企业的同时,准备好自己的后续行动,才是人性。
26楼 海尔兄弟56646
打卡
25楼 俄里翁37632
感谢分享
24楼 Karl49985
信息是关键
23楼 星矢40112
打卡
22楼 樱桃小丸子09832
找到源头才是关键
21楼 381418408
公司拖欠员工工资,HR可以做些什么?
HR做为公司最重要的员工关系的职能部门,公司出现拖欠员工工资,从企业经营上来讲,是已经亮起了红灯,这时候作为公司HR我认为应该可以做一些工作:
1、首先了解公司拖欠员工工资的真实原因是什么,并不是所有企业拖欠员工工资是经营不善,有的企业经营财面有利润,只是现金流出现问题,所以了解原因后再采取相应措施。
2、如果是企业经营不善,亏损,没利润造成员工工资发不出来
20楼 阿玛耳忒亚78929
学习
19楼 dai可可
留人最好的留住骨干的,其他员工离职就当是优化并节源了。
18楼 candy123456
知道为什么才能进行怎么做。
16楼 S_1344846026
打卡学习!!!
15楼 PTcaoping
这种拖欠工资的公司,员工离职再正常不过了。
14楼 Q西瓜Q
关键现在懂法的越来越多,很多操作都无法进行,员工劳动局一顶说拖欠工资,要求解除劳动合同和赔偿,劳动局一个电话或者一份函到公司,不秒给或者答复,虽然现在劳动局影响力越来越小,但真的有这类型的事情,除非公司不开了,一般都是秒解决的
13楼 朵朵Emily
了解拖欠的原因,判断企业是否还值得留下,再进行下一步动作。
12楼 蓝蓓蕾
了解真相才有发言权,不然只会给自己挖坑。
11楼 清晨第一缕
都拖欠3个月了,HR才想怎么做,有点晚了。
10楼 胡茜颖
打卡
9楼 忒勒玛科斯39143
非常有用
8楼 HelloKitty47256
薪酬规划
7楼 吾道非常道
拖欠三个月还想着能做什么的hr,首先要肯定你的衷心。但是,也要劝一句,不要觉得自己是全能的,各个岗位有各个岗位的职责,只有从根本上解决潜心问题才行,而这恐怕不是hr能解决的。
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