如果公司常年会有大批量的应届和新人的入职,这个会是一个常态,所以我建议应该常态化和流程化进行处理。 分为以下4步, 一、提前告知到部门有新人的到来,并且提前给大家说明新人的情况; 招聘应该是部门有对应的需求,那么新人的工作提前分配出来,这样一方面让老人知道新人来了是可以帮助自己的,另一方面也能让新人来了有活儿干,有活儿干了就不会胡思乱想了。 二、提前告知新人,即将入职的部门的情况; 提前给新人自己部门的情况,避免进去一问三不知,自己也比较茫然,让自己把部门提前的工作及自己的工作进行了了解,给相互提前熟悉; 三、每个新人安排一个价值观很正的部门老鸟,让其加入到部门内部的江湖里面; 这个敲重点,最重要,每个新人都有一个老人来带,带着上厕所、带着一起去抽烟、带着一起去吃饭、带着一起进入老人的圈子里面,有人的地方就有江湖,要进入到现有的江湖,一定要有一个老人带着进去。如此在这里有了圈子、有了固定的饭友,那稳定一部分了。 四、阶段性跟新人沟通了解对方的适应情况。 1、负责这批新人的HR 要保持非正式的与对方的沟通,了解对方现在的一些问题和困惑,及时进行解决; 2、部门负责人组织一场有酒有肉有氛围的聚会,大家一起喝点酒,聊点工作之外的事情,心自然就贴近了。
3
1
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜