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回避？易形成利害关系的岗位才回避
（本次分享重在第三点）
一、搞清楚回避前提
所有人都在司法上有个“回避”。这是指对案件内容有着一定利害关系的人必须回避，不能参与与该案件的任何事务。否则会导致该案件的结果无效或者部分无效。
而在职场对于这样的利害关系，其实同样有着规定。
在会计法规中约定，对于同一个企业的关键、利益攸关的部门，有着明显利害关系的人员不得同在此类部门任职。这样的关系，是比如血亲、叔表、姑嫂等关系。
但这样的回避规定有个前提，那就是要是在关于关键、利益攸关的部门岗位。
二、对于利害部门及岗位要明确
而在劳动法规中明确规定，企业的规章制度内容必须合法且在颁发、执行上有着符合规定的程序。才能是一份有效的规章制度。
而在本话题中的《员工手册》直接规定有亲戚关系的不能在同一个部门，显然过于宽泛，未能对企业的利害部门、利害岗位进行明确。而是放宽到了所有的部门。
因此，在该条规定上，其有效性应有所局限。
而对于事实情况，根据员工的辩驳意见可以看出：
姑嫂虽然在一个部门，但是属于不同岗位。
对于与企业的营收等有无大的利害关系没有明确。只是说，两个岗位之间不存在利益冲突。
对于回避规定来是否在同一部门不重要，岗位之间有无利益冲突也不重要。重要的是两个岗位至少有一个是否对企业的核心利益有着大的关系。
所以，按本话题中表达的出来的内容，我们根本不能真实判断该姑嫂的岗位与关系，是否需要两人进行回避任职。
注：
根据相关规定：
在企业有着利害攸关的部门及岗位一般应涉及这四类业务：
组织（人事）、纪检监察、审计、财务这些较为关键并管理比重较大的部门和岗位。
三、对于员工关系规定要明确。
在企业进行劳动及员工关系的管理时，大部分企业都对山头团伙、拉帮结派很反感。但又往往对团队形成及团队建设分清楚。
这就造成在进行劳动及员工关系管理时，出现冲突的情况。
1、团伙与团队之间存在的常规区别。
团伙，是以追逐一项利益而聚集到一起的人。他们之间往往不在乎能力状态，要求的是利益目标一致。技术含量相对较小，层次感较低。
因此，对于成员之中的亲疏关系，较为重视，鉴于利害而会要求回避。
比如，亲人，仇人都是一种需要调整的关系。
团队，虽然同样是为利益而聚集，但更重要的是为同一目标而奋斗。团队成员之间要的是能力互补，补足短板。在团队管理上需要进行能岗匹配、能力培养、关系协调及步伐一致。
因此，他们对于成员之间的关系重在要求以工作上的需求而协调同步，而对于个人之间的关系，不是特别关注。
但对于有的员工会因为一些关系，形成小团体给企业造成管理难度，对于某些工作需要进行单个突破时造成管理难度。
因此，有的企业就搞成了如话题中的大包围员工关系管理——不允许在同一部门。甚至有的直接规定不能同在本企业。
2、员工关系管理要的是在岗履职。
在企业对于员工之间的管理，除上上述重要部门及岗位之外。其实完全不必过于关注员工之间的亲疏关系如何。
毕竟，员工之于企业，要的是岗位履职尽责。无论是有什么关系，都必须要以工作结果作为管理及要求的标准。
不然，世界上又如何能存在家族企业呢？
3、工作管理靠的是规章制度标准流程。
在在进行工作管理的时候，最主要贯彻的管理路径就是目标管理与结果管理。
而对于过程的管理虽然重要，但那也只是一个贯标的过程。为的就是在工作发展前进的途中，不至于跑偏。而浪费人力物力。
因此，作好工作管理，其实比做好员工关系的回避管理更为重要。
因此，综上如果话题中姑嫂岗位状况不与企业利害有多大关系。那么强制调整岗位，就会存在违法的可能性。
所以，要做两件事：
一个是对企业的部门与岗位进行利害关系的明确。
二是对岗位关系的管理要以工作管理作为方向。而不是妄加揣测的去做岗位责任人之间的关系管理。
小结：
1、对于员工关系之间的回避管理，一定要明确是对于利害攸关的部门及岗位才需要进行回避管理。
2、对于员工关系，要以规章制度、标准流程等工作管理，来固化目标与结果管理，以此消融员工之间的亲疏关系管理。
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26楼 Bob40448哪儿
学习一下
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实际就是要搞清楚，有无联合增加利害关系的
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只要岗位差不多，薪资不变，调岗应该不难的。
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这样的情况，一般沟通好就没问题了的。
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12楼 阿门范儿
有这样制度的企业不在少数，制度健全就按规定调岗。
11楼 aimeemei
谢谢老师的分享，学习了！
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在不影响工作和公司利益的情况下，可以签订协议，不一定要调岗。
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其实在利益不冲突只是执行层的员工，没必要调岗的。
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