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劳动关系之4招聘选拔中的劳动关系节点

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-05-02 21:42 20923
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摘要:做劳动关系管理,我们一定要谨记诚行天下。有言在先。有规可行。无禁的则需要结合伦理来施行。 而招聘作为企业人才之源,就是万事在先的第一步。诚信就此体现。

劳动关系管理之4——招聘选拔中的劳动关系节点

 

前段时间,在劳动关系管理之3于《劳动关系中调解、协商与M主管理》一文中,我说过:做劳动关系管理,不仅要认识清晰,还要流程严密,不给人诟病。

而做劳动关系管理,不给人诟病的最好办法,就是诚信。从招聘,使用,再到离职的对诚信的践行进行管理。

今天,我们先就招聘选拔中应该注意的劳动关系点进行分享。

招聘选拔中,要关注的就是告之、合规,标准与匹配的四个方面十一点就好。

 

 

一、招聘广告内容一定要合法

1、招聘广告应避免歧视性条款:性别、身高、民族、地域;影响社会形象,重则会带来官司; 

2、保持不同形式、类型的招聘广告一致性:如不一致或差别太大,以后会有隐患,比如以“不符合录用条件”为由辞退员工,一旦将招聘广告作为重要的裁量证据,单位会不利。 

二、明确设定“录用条件”

1、使员工明白要求,指明努力方向,有明确的理由和证据不符合录用条件,进行合法解聘。 

2、设定时,要明确化、具体化,从确实能够对员工进行考量的角度描述录用条件,忌空泛化、抽象。

三、事先公示“录用条件”,证明员工知道

1、通过招聘广告中明确“录用条件”,注意将广告存档备查,并保留媒介原件。

2、招聘时向其明示,并要求员工签字确认。 

3、建立劳动关系前,通过发放录用通知书方式向员工明示录用条件,并要求签字确认。 

4、劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件情形。

5、在岗位说明书中对录用条件进行详细约定,并将岗位说明书作为劳动合同的附件。

四、明确区分招聘条件与录用条件

招聘条件与录用条件有明确区别,签订合同时应当对此职位的具体录用条件、岗位职责进行详细描述,明确告知劳动者并在劳动合同中载明。

五、明确考核标准

1、如果把岗位职责等要求作为“录用条件”,还必须完善考核制度,明确界定什么是符合岗位职责要求、什么是不符合,有一个可固化、可量化、可操作的标准。否则再完美的录用条件,也是摆设。

2、在正式签订劳动合同时,用人单位应当告知劳动者,公司在试用期间将如何对其进行考核,考核内容及评分原则,劳动者最终录用将以什么作为客观依据。 

六、主动履行“告知义务”

1、主动履行告知义务。须向劳动者告知以下情况:工作内容、工作条件(环境、职业危害情况安全生产)、工作报酬;其它重要情况:用工形式、社保、工作时间、工时制度、休息休假、劳动纪律、考勤、请假、处罚。 

2、回答劳动者的相关咨询。 

3、注意保留相关证据。使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。

①要求劳动者在入职登记表中声明:公司已获知------情况,并要求其签字确认。

②在劳动合同中约定:乙方已向甲方充分了解了-------以及其它相关情况。

③制作“用人单位基本情况告知函”,将有关情况详细列明在内,并设计一栏填写员工要求了解的情况,出示给员工,要求其签名,并保留证据。

④对于存在职业危害和特殊危险的岗位,最好单独制定告知书,由员工签字,企业保管。

七、做好求职者资料审查及背景调查

1、主动询问相关情况:用人单位告知义务是主动的,而劳动者告知义务是被动的,单位应主动咨询需了解情况。

2、询问情况应与劳动合同直接相关,不得侵犯劳动者的隐私权(含有无异性朋友、是否身孕等)。

3、核实劳动者个人资料的真实性。(资格证书、学历证书、工作经历等背景调查)。

4、做好证据保全工作。让其在个人简历上签字并声明确保其真实性,包括相关证书复印件署名等,否则将承担相关责任。 

八、确认求职者是否存在潜在疾病:要求做好入职体检工作,并明确体检项目。

九、年龄审查。确定求职者是否年满16岁,是否已达退休年龄。

十、核实求职者是否已解除劳动关系

必须注意,无论用人单位是否存在过错,是否知道其招用劳动者尚未解除或终止合同,只要存在以下行为,就应当承担连带赔偿责任: 

1、招人时,要求其提供与前单位劳动关系结束的证明,并保留原件,这样方可与其签订劳动合同。 

2、如其无法提供相关证明,可要求其提供原用人单位联系方式或证明人,以便进行工作背景调查。对重要技术人员,应向原单位了解是否存在尚未了解事宜。 

十一、审查求职者是否存在竞业限制

1、招聘、录用时应注意调查该劳动者是否来自有竞争关系的企业,是否签定了相关协议,并对协议内容进行判断,确认其进入我公司是否违反了相关协议,可要求其作出书面承诺。

2、为预防风险,要求其提供原单位联系方式,可进行相应调查。

3、在劳动合同中约定。

 

当我们将上述11个方面都进行了有约束,想来会对后期正式入职后的劳动关系的融洽起到极大的促进作用。

 小结:

做劳动关系管理,我们一定要谨记谨记诚行天下。有言在先。有规可行。无禁的则需要结合伦理来施行。

而招聘作为企业人才之源,就是万事在先的第一步。诚信就此体现。

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2024-05-08 15:34
hryx

14楼 hryx

感谢分享!

2023-05-05 12:22:07 回复 赞(0)
MdENY

13楼 MdENY

凡事多做一点点就能少很多纠纷。

2023-05-05 12:07:16 回复 赞(0)
梅花落满南山

12楼 梅花落满南山

老师这个内容非常好,招聘时候就做好风险防范,这样减少企业用人风险。

2023-05-05 11:54:29 回复 赞(0)
无尾鱼

11楼 无尾鱼

很多时候,在招聘要求那里就埋下雷了。

2023-05-05 11:50:56 回复 赞(0)
1113034429

10楼 1113034429

学习啦!!!

2023-05-05 11:39:41 回复 赞(0)
麦兜19830314

9楼 麦兜19830314

谢谢老师的分享!

2023-05-05 11:26:42 回复 赞(0)
拥抱夕阳红

8楼 拥抱夕阳红

事先最好防范是最好的。

2023-05-05 11:23:44 回复 赞(0)
小野猪

7楼 小野猪

打卡学习

2023-05-05 11:21:17 回复 赞(0)
正宗篱落

6楼 正宗篱落

招聘的风险点确实是多。

2023-05-05 11:12:48 回复 赞(0)
Joy87642

5楼 Joy87642

打卡

2023-05-05 09:26:02 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-05 09:23:50 回复 赞(0)
兔八哥97681

3楼 兔八哥97681

学习了。

2023-05-05 09:03:10 回复 赞(0)
香无尘80845

2楼 香无尘80845

正缺这些东西,其实是风险防范

2023-05-05 08:57:25 回复 赞(0)
samlau633

1楼 samlau633

打卡

2023-05-05 08:49:30 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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