答案自己都说了，破个卵蛋局啊？

作者喻德武更新于：2023-06-24 17:37 24817

内容来自 2023-06-19 打卡话题观看本期直播

我是一家创业型公司的HRBP，公司现在有150人左右，销售团队有3个，我现在负责一个30多人的团队，今年的主要工作是帮助团队扩张，年底团队人数达到80人。现在我每天的工作就是招人，都没多余的精力去做其他的事情，感觉自己是招聘专员而不是HRBP。请教各位牛人老师，我要怎样调整让自己的状态回归正常，而不是只做个招聘专员？

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案例的描述，让我感到有些震惊，现在HR的认知，都是这个水平吗？

应该不至于吧？

所以咱就不想绕来绕去了，直接点，针对案例中的所谓“问题”，我想通过以下这几个问题，来给你解析解析。

第一、HRBP是不是一定比招聘专员高级？

HRBP也好，招聘专员也好，在我看来，都是HR的一个职位名称，名称重要吗？当然重要，但更重要的是名副其实，名不副实，给你月薪5000，封你一个人事总监你干不干？

咱们都少来点虚的，干出点名堂、做出点老板认可的价值，这才要紧，叫什么真的不重要。

再说了，HRBP只是近些年一些企业流行设置的岗位，说到底，不还是HR吗？不是真的能顶替业务的，不见得就比招聘专员高级。招聘专员做得好，照样出成绩，甚至比HRBP更容易出成绩，这难道不香吗？

不要整天被一些新鲜名词给误导了，在老板心目中，谁能解决问题，谁有能力，谁能创造价值才是最重要的，否则，叫你经理也没用。

第二、做HR，你有没有整体思维？

啥叫整体思维？就是你有没有从更高层面看自己的职位设置。也可以说，要有系统化的思维，不要孤立的站在一个职位上思考问题。尤其对于咱们干HR的，对组织没有全面的理解和认知，可能你只能一直干个小专员，在具体事务中爬不出来。

简单来说吧，从时间线上，我们可以把企业分为创业期、发展期、稳定期、转型或者衰退期，按照这个时间模型，我们可以对应每家企业的发展阶段。案例中已经说了，是一家快速发展的创业型公司，这种企业的人力资源管理有什么特点？最突出的特点，就是团队扩张，团队扩张必然会把招聘放在很重要的位置上，那自然，这项工作的优先级和重要性毋庸置疑。

既然如此，就先把招聘干好，至于后续其他板块工作，没有精力和时间去做，只能等到企业发展进入到一个相对成熟平稳的时期去做，因为这时的主要矛盾不再是“招人”（当然找人依然重要，必反说人员替换，但不是主要矛盾了），而是变成了培训和考核。

一句话，你的工作重心是跟随企业发展而不断变化和调整的，这样才符合企业发展规律，也是人力资源管理的核心所在，所以千万不要死板和教条，你的工作要与企业的现状不断匹配、不断调整、然后再匹配这样一个循环向上的过程。只有这样，才能显现出你的真价值，而不要去纠结于HRBP职位，干的却是招聘的活。

不管干什么活，你都是组织一块砖，哪里需要哪里搬，等你有了真本事真实力的时候，再去做自己的选择吧。

我上面说的话虽不好听，但是希望你能明白，认清自己，比整天瞎想管用。

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