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首先是各业务部门的长官要能够理解到位，善于使用HRBP的角色，帮助他进行业务拓展所需要的人力支持；其次，对于HRBP本人来说，最重要的是转变角色，从一个“专业人士”转变成真正的“业务合作伙伴”，就是你的专业知识和技能一定要支持到业务。
但在实际运行当中，HRBP的角色往往左右摇摆，很难找到一个合适的定位。“伙伴”这个词说起来特别容易，但做起来真的没那么容易。有句话叫做“生意好做，伙计难搁”，很多HR说是伙伴，但要么沦为有求必应的保姆，成为秘书或文员一类的角色，彻底失去了HR的独立性和专业支持作用，要么就是很难与业务人员协同一致，起不到应有的“合作伙伴”关系。
总之，HRBP这个角色是很挑人的，既要懂HR专业，也要能够与业务相处和协同，理解业务逻辑、流程和关键细节，否则很难谈得上支持业务。
那么，HRBP的主要工作任务应该是怎样的？
一是响应业务需求。比方说业务要人、要培训，要能够及时满足，源源不断的提供炮火支援，必要时甚至要去充当“业务助理”角色，因为这不完全是一个对内的岗位，而是以客户为中心，尽可能多的参与业务、多接触外部客户。
二是能够赋能。赋能包含了两个层面：一是组织上，在制度和流程设计给业务人员以更有效的激励，更便捷的上升通道。二是培训，给业务人员更多的有效培训，让他们增长技能，形成战斗力，尤其是那种最佳实践和方法论，要源源不断的输送过去，最终为打胜仗服务。
问题是，这么好的HRBP，在哪里找去？有这能力，可能很多直接去干部门经理了。
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5楼 魔都暖心
打卡
11楼 三顾毛草房
感谢分享！最后一句是重点，要考试！ 问题是，这么好的HRBP，在哪里找去？有这能力，可能很多直接去干部门经理了。
10楼 jenny1989
谢谢分享！
9楼 秀合
老师最后一句说对了，这么厉害的人不做部门经理也成了业务高手了。
8楼 猜火车的莫西
确实很多HRBP其实就是个助理的工作，比但模块的HR都不如。
7楼 a02797
打卡学习。
6楼 你是王者荣耀吗
4楼 TOT娃娃
学习啦！
3楼 nanas
HRBP就是企业跟风的一个岗位，做的四不像。
2楼 玻璃小小鱼
我们公司的HRBP也差不多是这样的状态，成了业务总监的助理。
1楼 大卡
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