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越困难,越不能亏待人才

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-01-04 15:28 18726
内容来自 2024-01-05 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
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摘要:不少行业/企业出现的裁员和各种形式降薪做法,很让人担心它们的未来,再看看“东京电子”的逆势涨薪做法,就知道了格局与未来……

越困难,越不能亏待人才

在浏览三茅时,看到如下图所示的一篇消息:

越困难,越不能亏待人才这则消息,我比较关注的关键词有:半导体产业、7年来首次为新员工加薪、为获人才让薪资与外国同业齐平、营收下降39.7%/利润下跌58.7%。由此,不竟浮想如下:

1,强烈对比

同样的国际形势,同样的行业,同样的经营业绩下滑,人家不但要招人,而且要招更多的人,不但不降薪,而且要大幅度加薪;而国内不少同行,企业困难了,首先想到的就是自保,拿员工职业生涯和待遇动刀,少招人或不招人甚至裁人,还用各种形式减少薪资福利。

两相对比,一个在天一个在地,是不是难以理解,我认为,是格局和对未来的把控不同:后者是短期利益更看重,这也没什么不妥,毕竟今天都过不好,何来明天的未来,只有较好拥有了今天,才有可能的明天;前者则是布局在先/谋事在先,即使自己少赚点,也要留住人才,也要吸引优秀人才,人才毕竟需要培养,是需要时间的,现在早些着手,未来某个年头才可能出现爆发式增长,才能具有可能的竞争力,即使预期有点缩水,也不至于差到哪里去。

这样的思考,有如上华为那几年集中资源吸引人才一个道理,蛰伏N年后,华为终于爆发,今天我们惊叹于华为的种种奇迹,甚至在美人的重重打压下也能坚强挺过来,而且还过得非常好,其中,华为的人才优势与技术沉淀发挥了非常大的作用。

这样的先例,大家都明白,为何多数企业不这样去仿效呢,恐怕还是格局和眼光的问题,多数人包括老板在内,短视和短期行为是难以愈越的,这就导致了多数企业N年后就不复存在或者默默无闻了。

2,大胆设想

半导体行业,虽然老美搞这搞那,但世界范围来看,发展是极不平衡的,就行业发展前景来看,也有许多领域或技术需要攻克,其各种产品的运用前途极其广泛,一定会有非常不错的发展。

正是因为这些的大胆预测,东京电子才放手吸引新人,人家已经走出了这一步,国内的同行呢,真不能落后啊,不然,国产半导体整体水平的提升就需要更长的日子了。

同样,其他行业,也需要具有这样的设想与胆识,没有没落的行业,只有没落的企业,只要保持永恒的创新,不断从产品和技术上去突破,挖掘和发现消费者的潜在需求,引导行业向深层次发展,任何行业或领域,其前途都是不可限量的。

为此,企业需要人才,特别是核心的技术/开发人才,一定要大胆吸引,委以重任,不断探索,企业提供必要的物质条件,给予充分的各项激励措施,假以时日,惊天一雷,是迟早的事儿。

3,踩准时机

东京电子早不加薪晚上加薪,七年来首次加薪,为何选在这个时候,而不是去年或者更晚一些,原因还是值得考究的。

半导体行业,目前发展受限比较多,特别是老美人为制造的限制,导致行业内众多企业业绩下滑,这种情况已经有一些年头了,再这样拖下去,许多同行都会被拖死的,包括东京电子在内,此时如果不挺而走险,拿出足够的胆量与勇气,恐怕也拖不了多少年。

与其慢慢耗下去,看不到希望与尽头,不如搏不搏,即使这些年少分一些利润,将好钢用在“真正的人才吸引与留任”上,是非常值得的,有了人才,还怕没有未来吗?

大家都在稳住或降薪的情况下,东京电子反道而行,逆势大幅涨薪,其吸引力不必多说,其广告效应和社会形象更是大赚一笔,行业内的一众精英们,极可能考虑投至麾下,即使后面有仿效者,其效应也一定不如东京电子明显。

所以,什么时候做什么事情,会收到哪样的效果,是非常讲究的,既要主动创造机会,也要学会把握时代与行业脉搏,既要精心准备,也要时世机缘巧合,更需要敏锐的分析/洞察力和胆识。

4,越困难越善待他人

困难时期,不忘善待员工和人才,这样的企业与格局,必定能够吸引大批优秀人才,必定能够招来大批精诚合作的上下游客户与业务合作伙伴,必定能够赢得主管部门的大力支持,必定能够获得多数员工的团结奋斗,何愁未来没有远大前途。

其实,我们个人的发展甚至家庭发展也是这样,越困难,越要舍得,特别是对直接相关的人员/客户等,一定要大力投入,赢得他们的心,保持时刻与自己的精诚合作,有了这样资源与合作,获得成功或者再起来,只是时间的问题。

眼下不少企业/行业或家庭的发展,都处在相对困难或徘徊的阶段,不妨从东京电子的大胆做法中,获得某些启发,兴许对未来的发展会打一个全新的局面。

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兰溪

4楼 兰溪

打卡

2024-01-05 14:53:04 回复 赞(0)
麻麻爱贝贝

6楼 麻麻爱贝贝

赢在格局和胆识

2024-01-07 15:34:24 回复 赞(0)
red wan

5楼 red wan

感谢分享!!!

2024-01-05 17:02:50 回复 赞(0)
学习成长ing

3楼 学习成长ing

跟发展,跟老板格局都有关系,有的老板就想要赚一波块钱就离开,哪会想那么长远

2024-01-05 09:41:35 回复 赞(0)
西北阿甘

2楼 西北阿甘

这种也要看企业的发展潜力或本身的实力,如果本身都很弱也没有发展潜力,哪里来的加薪底气,也没必要保留人才了,等待覆灭即可。

2024-01-05 08:35:26 回复 赞(0)
叶治国

1楼 叶治国

有了人才有了方向就有希望!

2024-01-05 08:24:56 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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