2013年度公司综合部工作总结
及2014年度工作计划
第一章 2013年度工作总结-人事工作
一、公司现有人员配置情况
1、公司各部门人员分布情况
公司名称
|
在职总人数
|
管理层
|
工程部
|
设计部
|
综合部
|
财务部
|
内控部
|
业务部
|
财务服务部
|
工商服务部
|
宜宾分公司
|
点金企业
|
15
|
1
|
|
|
|
|
|
|
5
|
6
|
3
|
金天伟地
|
2
|
|
|
|
1
|
1
|
|
|
|
|
|
万卓建工
|
3
|
1
|
1
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
博焱投资
|
17
|
2
|
|
|
7
|
3
|
3
|
2
|
|
|
|
合计
|
37
|
4
|
1
|
1
|
8
|
4
|
3
|
2
|
5
|
6
|
3
|
2、公司员工月度变化情况
月份
|
1月
|
2月
|
3月
|
4月
|
5月
|
6月
|
7月
|
8月
|
9月
|
10月
|
11月
|
12月
|
当月原有人数
|
5
|
6
|
7
|
9
|
13
|
14
|
16
|
24
|
30
|
36
|
38
|
|
当月新增
|
1
|
1
|
2
|
4
|
1
|
2
|
8
|
7
|
6
|
2
|
0
|
|
当月离职
|
0
|
0
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
0
|
0
|
1
|
|
离职率
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3.22%
|
0
|
0
|
2.63%
|
|
二、招聘与配置
1、招聘情况:
自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来,共发布20个招聘职位,到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人,复试24人,录用5人
2、各岗位简历情况如下:
月份
岗位
|
市场营销专员
|
市场营销总监
|
行政经理助理
|
投资顾问
|
资金业务部副经理
|
工商服务部门经理
|
财务部经理助理
|
室内设计师
|
家庭教师
|
法律专员
|
人事专员
|
出纳
|
会计
|
主办会计(宜宾)
|
银行交单员
|
工商外勤
|
投资经理
|
7月
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
104
|
|
|
1
|
69
|
30
|
17
|
8月
|
|
|
|
4
|
|
|
|
24
|
6
|
19
|
168
|
155
|
178
|
|
66
|
23
|
23
|
9月
|
|
16
|
267
|
7
|
1
|
20
|
25
|
20
|
5
|
11
|
31
|
98
|
53
|
|
19
|
7
|
8
|
10月
|
|
6
|
62
|
10
|
8
|
6
|
25
|
|
10
|
26
|
|
98
|
108
|
|
|
|
|
11月
|
0
|
7
|
82
|
15
|
6
|
2
|
13
|
|
2
|
4
|
|
59
|
123
|
|
|
|
|
12月
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
小计
|
0
|
29
|
411
|
36
|
15
|
28
|
63
|
44
|
23
|
60
|
303
|
410
|
462
|
1
|
154
|
60
|
48
|
3、招聘分析
3.1招聘渠道分析及简历的数量
公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工,2013年7月-11月,共收到2147份简历,从收到的简历来看,网络招聘平台人才储备量比较广,且来源丰富。从简历投递来看,会计、出纳、行政、人事岗位比例较大,营销类岗位收的简历数较少。
3.2招聘渠道分析
目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道,由于几个子公司共享招聘平台,限数20个的职位发布数远不够用,导致在11月份已用完半年的职位发布数。
3.3 存在问题
1、招聘职位描述不够清晰,导致简历投递匹配度不高
2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅,简历初筛比较笼统
3、未及时关注简历投递情况,未及时通知面试,导致部分合适人员流失
4、开展的招聘渠道太少,应及时拓宽
三、社保、公积金
1、各公司社保及公积金费用(详见附件)
2、社保缴纳相关问题
8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况,从9月份起全面补交社保及公积金,并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定(养老基数由原来1896元调整为2156元,其它三险由原来1700元调整为1911元)社保缴费从2013年1月份起按新标准执行,新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。
四、薪酬体系及福利
1、薪酬标准及福利制度
根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况,人力资源部在收集全体员工意见后,于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准,丰富、规范福利的发放及执行标准。
2、执行情况
从9月份起,全员工资参照新的薪酬等级及福利发放,目前执状况良好,意见及分歧较少。
五、绩效管理
1、绩效考核机制的设立
结合各部门的工作情况,设立了绩效考核的大体框架,明确奖罚结合的绩效体系,目前处于试运用阶段,具体的细则还待进一步完善。
2、存在的问题分析
(1)由于公司业务行业跨度大,绩效体系还需要个别针对,量体裁衣。
(2)公司大部分部门属于新成立,人员分工及岗位职责不明确,绩效体系针对性欠缺
六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理
(1)考勤管理
(2)培训组织及安排
(3)员工入职转正手续办理
(4)劳动合同、人事资料整理及保管(9月份对在职员工的劳动合同全面审查,续签新签劳动25份。)
第二章 2013年度工作总结-行政工作
1、拟定管理制度体系
根据公司自身情况,拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。
2、规范用印及用资质资料程序
3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿
4、员工活动的组织及策划
2013年一共组织五次员工活动,形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好,参与积极性较高。
5、整治办公秩序及上班环境
第三章 2014年度工作计划-人事
2014年公司业务全面拓展,人员需求加大,招聘及培训工作是2014年的重中之重,同时完善薪酬福利体系,强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节,针对这一特点,公司2014年人力资源工作计划从以下几个方面开展。
一、积极推进公司人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理。
1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;
2、修改和补充人力资源管理相关制度内容;
3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
二、招聘与配置
1、根据公司业绩目标,2014年人员招聘计划如下:
公司/部门
|
1月
|
2月
|
3
月
|
4
月
|
5
月
|
6
月
|
7
月
|
8
月
|
9
月
|
10月
|
11月
|
12月
|
小计
|
资金业务部
|
1
|
0
|
1
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
1
|
2
|
2
|
1
|
15
|
万卓业务部
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
1
|
1
|
1
|
|
|
7
|
工商代理
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
内控部
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
2
|
综合部
|
|
1
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
财务部
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合计
|
1
|
2
|
3
|
4
|
3
|
3
|
1
|
1
|
2
|
3
|
2
|
1
|
26
|
计划2014年公司新增人员26名,其中中层管理3名,业务员20名,一般岗位3人。
2、综合部人员招置计划
(1)结合2014年人事工作重点,配置招聘培训专员一岗
(2)搬迁新办公室后,增加前台工作人员
(3)保洁人员用工形式视具体情况而定
3、积极做好现有招聘渠道,拓宽新的招聘渠道。
1)维护现有网络招聘渠道,针对存在的问题,从以下几点改进:
a.招聘信息的及时更新;
b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点,适时调整和加大招聘宣传力度;
c.及时关注简历投递记录,把握黄金48小时;
D.深入了解岗位任职要求,抓住要点做好简历初筛
2)由于招聘人员中,一线业务员占多数,针对这一特性,大力发展人才市场及中介招聘渠道。
A.与当地人才市场合作,专业较强的实行对口推荐
B.对一线销售岗,采用中介服务或现场招聘方式展开
C.保持与当地猎头公司的联系,猎取并储备高端管理人员。
4、完成公司各部门各职位的工作分析,制定精细化的岗位职责书,建立各岗位胜任力模型
5、形成标准面试题库,引过人才测评试体系,为人才招募提供科学依据。
6、建立人才储备库。
三、薪酬福利
1、完善各业务部门薪酬福利结构
协助各业务部门完成提成方案,合理订制业务销售岗的薪酬结构
2、做好2014年度员工福利工作
1)及时、准确做好各种节日福利工作;
2)及时、准确做好各项福利审核报销;
3)及时、准确做好员工五险一金的交缴工作;
3、完善员工福利体系,加强非货币化福利的推动和执行
4、贯彻执行现有薪酬等级,细节之处稍加变动。
四、绩效管理
1、全面推行及实施绩效管理体系,全面调动员工积极性
2、针对行业特征,拟定合理的绩效考核制度
3、细化绩效内容,做到绩效到岗,量化工作内容
4、及时与各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。
五、培训与开发
随着公司业务量的扩大,公司员工数量的增加,对员工素质有新的要求,2014年培训工作是人事部的重点工作,特别是新员工入职培训及中高层管理能力的提升是重中之重。
2014年培训工作计划如下(详见附件):
1)新员工入职培训
a.以集中授课及见面会的形式开展,原则上一季度安排一次,具体根据员工入职的时间结点安排
B.具体内容以讲解公司管理制度及相关流程为主,穿插业务专业知识及流程讲解。
C.邀请各管理层参加,以破冰小游戏的形式消除陌生感,帮助尽快融入团队。
2)中高管理层培训
a.致力于提升管理层团队建设的能力,沟通的能力及高效管理的能力
B.以公开课及小培训的形式开展,集中在3、4月份及10月份
3)基层员工培训
A.鼓励基层员工为提升的专业知识、服务技能并获取证书的各类技能证书培训
B.结合员工职业发展规划,安排相匹配的企业集中授课或公开课
C.为了提升员工全体素质,组织以自我管理为主的外聘讲师内训课
d.增强员工对企业的认同,提高凝聚力,组织一次户外拓展培训,时间初定为5.6月份
七、人事日常管理
为确保员工合理流动,加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力,做好人事日常管理各项工作。
1、补充、完善培训管理制度。
2、完善人员入职离职转正流程,规避劳动风险。
1)做好入职离职转正的面谈工作
2)加强劳动合同签定及管理,防范于未然
3、完善人事档案管理
4、社保及公积金方面
1)及时关注国家、地方有关政策的调整,及时调整公司相关政策。
第四章 2014年度工作计划-行政
一、完善管理制度体系
1)拟定固定资产及办公用品管理制度
2)优化考勤管理制度
3)编制制度管理体系手册及员工手册
二、建立礼品及办公用品的管理体系,出入库规范,帐物清晰
三、全面实施会议管理,公司例会做好会议纪要并存档
四、组织多样化的企业活动,加强员工企业归属感
二、结语
行政人事工作任重道远。在新的一年,要把各环节日常具体工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,从而推动战略目标的实现!
23楼 Alice7758258
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22楼 HR001xue
很好,工作在于总结
21楼 芳兒
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20楼 幸运的星星
写的真好,全方面写了人事行政的工作内容,学习了。
潇潇1023
@幸运的星星:大家互相学习啊
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学习!
18楼 judyhfy
写的真好,全方面写了人事行政的工作内容
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