职场学习2—职场目标设定是一个辩证的过程

职场成长学习2——职场目标的设定是一个辩证的过程

——目标由大而小，由分而合的过程。

前情回顾：

        在前段时间就职场成长进行了知识仓储管理的8个系列分享。告诉我们在职场要想成功，需要对我们所接触、学习的知识要进行系统化、体系化的转化与吸收。

        但知道成长需要职场的技能知识作为底气所在。但我们知道如何让我们的学习更有目标，更有效果吗？

        因此，又在上周开启了职场成长的《学习提升系列》。在上次于《职场成长学习之1——拟定职场目标的前提是了解自己》的分享中，告诉大家，我们要想学习更有效率，需要朝着正确的目标前进。但要想目标对于自己来说是对的，其基础就是要了解认识自己，搞清楚自己的资源都有哪些。因此，在《学习1》中讲述了如何对自己进行解剖、了解和分析。

        而在对自己有清晰的认识以后，将在《学习2》本次分享中，对立于基础上的目标如何确定进行分享。

本节内容：

        一、在进行职场目标设计应考虑的两个方面。——目标的分解与依托

        在人的一生，总是在幼时就会由父母家长，学校老师等教导我们要有志向，要有向志向前进的决心。

        因此，在进行我们的职场生涯的目标制定中，我们会涉及长短两个目标：

        第一个方面：目标的设计与分解方面。必须要有紧密的关联性。

        在职场中，我们需要对自己的职业生涯目标进行计划和规划。但并不是说我们想做什么就能做什么。

        就如，我想要去月亮旅游。你能自己飞上去吗？不行，所以你需要坐太空飞船。而你有飞天的阿波罗计划名额吗？所以你需求取得资格。那么资格是靠钱吗？如果靠钱，你需要获得多少钱你知道吗？

        因此，在做职场目标的时候，我们需要考虑目标的分解与承接性。

        1、要有身在职场的志向目标，确定方向。

        在这个目标上，我们考虑这样几个问题。

        即：我想做的是什么？我能做的是什么？我真实要做的是什么？我想要达到什么程度？要用什么来支撑我走在向目标靠近的路上？

        这涉及一个人的愿望，一个人的能力，一个人的真实需求。在目标上想要达到的程度（阶级）在哪。还要有能匹配目标与实现程度的，自己能依仗、使用的资源与技能。

        2、要分解确定构成志向目标的短期目标。

        就如盖高楼需要从地起，需要一层一层的盖一样。就算不是每层完全竣工，也至少是要将框架给构建实在了。才能进行下一层的构建。

        而一个人的职场目标，同样如此。需要并列的小块目标形成目标上升的基础，需要由各层级目标梯状向终极目标靠拢。

        即：我们的职场目标，一定要分解成各种层次的目标，将各层次目标进行分割成为并列的可单行也可同时实施的小目标。

        如：我的目标是做人力资源副总。那么我们需要从入职场先从一个小白开始，然后成为专员，模块经理，全模块经理，人力总监，人力副总。

        但在各层级目标中，我们必须要找到支撑的小目标。

        如技能目标、学习目标等。

        要让现在实现的小目标，都能为下一步目标服务。让现在的工作和动作具有一致目的性，才能让目标会在细微之间有着靠拢的进度。

        第二个方面：职场的目标有时也是需要“曲线救国”的。以围绕目标前进。

        这样的曲线前进的方式，在很多营销人手里更是经常使用。就如要实现销售需要取得某领导的同意。但该领导很难直接攻破。为此，有很多人就会想到通过他的爱人去说产品的好用。因此，会以攻破他爱人来实现侧面突破的目的。

        1、一定要在每个自己呆过的企业中都实现部分小目标，至少要有一个。

        在职场中，同样如此。就如我们时常说到的绩效管理一样，我们会将企业组织绩效捆绑在个人绩效上，以此实现让员工努力的做好绩效。

        而为什么不是将个人绩效捆绑在企业的绩效上呢？

每个人都想的是最好为自己工作，为企业，那最好只是顺带的出手。因此，才会有阿米巴模式、股权激励、期权模式等充满激励性的管理方式的盛行，

        而在职业生涯目标上，我们同样要将自己的目标与企业的目标相结合。如果能将大的职场目标都能结合当然最好。但一时一地做不到也没有关系，只要我们别忘了自己的目标，一直在为目标而努力就好。而在一个企业总是能实现自己职场目标某一块内容的目标的。

        如果对你的职场目标一点帮助都没有，自然就没有呆在该企业的必要了。

        因此，在我们呆过的企业，既然去了，就一定不能白去。除了挣点钱，还要有向目标无论大小都靠近一步的决心。

        不要一不顺心，就要去旅游。人生本就是在抗争中过的。

        2、要合理的将个人职场目标放在企业的组织发展上。有组织别忘个人。

        每个人的职场生涯都是依托在企业之间度过的，而如果你是老板，这时你的职场其实与员工的职场是不一样的。你在看员工的职场，你在想自己的目标。

        作为老板考虑的不只是是员工的职场，更多的考虑是行业，还有企业界。

        因此做自己的职业生涯规划，我们必须要学会借力企业来实现自己的职业目标。

        即：

        一是要在企业目标中找到自己的需要的东西。

        要在该企业的组织发展中，找到能切合自己的个人职场生涯目标的某些部位。

        一 般情况，企业都会有针对员工的晋升通道。无论是职位，还是技能。

        因此，在找工作时我们有必要先了解岗位的工作内容是什么？并不是自己完全熟悉的才去做。要争取做自己有点不太合格的岗位。如果是完全重复以前的工作，那你要问下是否能有机会接触你需要的那部分目标的能力或内容。否则，就最好再换一家。

        二是在企业收获的是基于自己个人职场生涯目标。

        许多人本是进山找云的，可进了山就不见。而在职场也同样如此。有人到一个企业本是有目标的。但当有时一忙，有人一哄，就忘记了自己的目的。

        有人说是因为目标太远，所以走在路上忘了。有人说是路边花太多，给采给迷了。

        这其实就是一些人捡芝麻丢西瓜。见一样忘一样。

        有人说优秀的人总是知道自己想要什么。其实是因为他们在自己的前方能看见阶段目标，可以指路，在后方可以看到自己的积累都有啥（知识仓储管理的作用），而在自己的身边，还有一条虚线牵连着前后方。就算是路上有偏离，也能够扭转方向朝着目标移动。

        因此，在企业工作的时候，有时给你的职场或岗位背离了你的目标，就不要去了，就算是升职也不去。

        就如：

        你立志做人力资源，现在是人力专员。老板说给你一个后勤部长、营销经理，你去不，待遇比专员高两倍？

        如果你暂时不缺钱，就不去。如果你缺钱正需要报名和时间学考人力师。那去个三五月半年的，赚点，再请调或请离，也是可以回人力正途的。

        二、如何设立自己的职场目标？——从梦想到目标

        都说世界上的发明总是从幻想开始的。就象莱特兄弟想上天，所以观鸟飞最后发明了飞机。而张衡想测地震所以依靠狗狼的地听之术而发明了地动仪（我估计的）。

        而职场目标同样是需要我们从梦想开始来进行规划，设计并确定。

        在《职场成长学习之1》中我们清晰了自己的底子与资源。那么依据自己的兴趣与资源，就可以进行我们的职场目标的规划了。

        1、找到你的欲梦幻想。

        每个人都有自己的美梦。无论是酒色财气还是你的英雄梦。但这些在我们的需求理论中，都是要一步步的来实现的。

        因此，找到我们的梦想，就是确定目标的第一步。这里要包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。都要明白清楚的写下来你的愿望。这时不需要考虑愿望是否能实现，不考虑实现愿望的各种因素。清楚明白的列出就好。

        2、给“大圣的爱”定个期限。

        大圣对爱定了个一万年的期限。我们要对自己的梦想也定个期限。毕竟，没有时间要求，那些梦就真的只是梦。

        而当我们给梦想确定了实现的时间的时候，梦想，就变了我们的目标。

        3、要从目标里找到你最喜欢的几个（不要超出四个）。

        当一个人有太多的目标的时候，其实就已经没有了目标。就象武侠里说的，傅红雪似乎看起来一身是破绽，其实就没有破绽。

        要在我们自己的欲望梦想里，找到我们最愿意投入的、最想要去试的、最让自己满足的三两件事。将其作为一年或者两年内的最重要的目标。并将这两三个目标的必须要实现的理由的重要性和必要性，简单清晰的写出来。

        4、最喜欢的目标也是需要资源来支撑的。

        在找到那些目标后，我们还需要明白自己拥有的资源的在哪里。这个在职场成长学习之1》已经说了。就是要列出一张资源清单，从自己个性、朋友、财物、教育、时间能力、工作技能、学习能力以及可借或可靠的资源都列出来。

        这样的资源，无论现在是否有用，越详细越好。

        5、用家底资源来匹配目标条件。

        在自己的学习成长中，我们已经学会了能力与目标的匹配。而在目标上，我们也需要匹配。

        将自己列出的目标与资源进行匹配。能大幅度匹配，有希望支撑的，那就是在希望成为自己的真实目标了。

        6、能否寻找目标模范与指导师傅。

        在企业管理中，我们时常说到对标的重要性。而在目标的拟定中，我们往往也同样具有模范理念。

        就如看了少林寺，我们也想当英雄一样。

        在我们的身边，或者目标领域中寻找有做得优秀的，有杰出成就的人。找他们的自传，问他们的手段，摸清他们成功的特质和轨迹，甚至是拜师他们。咨询他们，就一定能在我们自己的目标设定上有所建议或者改进。

        从而形成自己的真实的真正的职场目标。

        小结：

        在职场，有目标，不是我们想做就能到。但没有目标，就只是零散的欲望在指挥我们的脚步。

        而这样的欲望往往不是让我们走向陌生，就是重复以往。

        因此，在职场一定不能只做有经验的能做的事，而是要做能帮我们往目标前进的，能学到助力目标的事。

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