年度优秀员工应该这样选

作者他乡沈冬青更新于：2021-12-19 17:31 39896

内容来自 2021-12-21 打卡话题观看本期直播

优秀员工的评选向来是公司年底的大事之一，然而很多HR却不知道如何设计评选规则。有些企业会采用各部门申报、老板拍板的方式，也有些企业会采用员工投票的方式，还有的企业直接通过业绩来确定。不同的评选各有优劣，如何才能确定出合适自己企业的方式，也就成了HR的一大考验。请问各位HR，你们都是如何做年度优秀员工评选的方案呢？

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摘要：每家公司评选方式不一样，很多公司采取每月评选一次的模式，也是季度优秀员工的评选模式，还有大部分的公司采用的是年度优秀员工的评选方式，这样就更显得这个奖项的重要性了，做了一年的工作，谁不想在最后获得一份荣誉，为自己的一年画上一个圆满的句号。因此，每年年末，优秀员工这个奖项就成为了很多人的奋斗目标，但奖项有限，HR该如何准备，才能使得员工可以信服和赞同，使得公司的领导更加满意呢？

年度优秀员工应该这样选

不知不觉，2021年即将离去，年底也越来越近了，2022年即将开始，很多公司也开始抓住最后的时间冲业绩了，也有很多的公司已经开始着手准备优秀员工的评选工作了，优秀员工的评选向来是公司的头等大事，很多的HR却很惧怕优秀员工的评选工作，因为平时都是和和气气的同事，但是评选若有不符合人心的时候，就会受到质疑和诋毁，因此，优秀员工的评选是个需要“套路”的工作。

我们HR到底要掌握哪些套路呢？年度优秀员工应该这样选，但是笔者提供的方法非唯一策略，你也可以变通一下，换成自己适合的做法。

1、明确优秀员工的获奖比例。既然是选拔优秀员工，肯定要确定好人数或者说比例。不可能公司所有员工都是优秀员工，如果那样，就等于没有优秀，还是要在所有员工当中选拔出你们公司认为的优秀人才。

在评选之前，HR部门要先与公司的领导进行沟通，确认领导要在什么岗位评选员工，评选员工的大致需要多少个人，由此可以计算出每一个岗位所可以获奖的员工比例，通过比例计算出每个岗位的获奖人数，然后根据人数对员工进行精准的考核。

2、明确优秀员工获奖预算。既然选出了优秀员工，肯定要给员工发放奖金的，否则光有一个荣誉证书，没有正式的奖金，对于我们中国人来说，就等于没有荣誉！因此预算一定要做好，所以前面讲的必须先确定人数，然后才能确定奖金数额。因为多一个人，少一个人，奖金差额是不同的。

那么要做哪些前奏工作呢？即需要提前与领导进行沟通，了解领导想要对优秀员工进行什么方面的奖励，大多数的公司是通过现金奖励或者红包的方式，也有很多的公司是办法荣誉证书等等，每一个公司都会有不同的奖励方式，所以HR一定要和领导商讨确定自己公司要用的奖励方式，通过这种方式计算出评选活动所需要的成本，然后向领导进行汇报，获得批准了以后再进行下一个工作。

3、明确优秀员工的评选方式，即依靠什么手段实现人员选拔？员工的评选方式也是因公司而异的，作为HR，要根据公司的现状设定一个符合公司的评选方式，普通的评选方式分为自荐和他荐，自荐就是HR可以设定一个优秀员工报名标准，让符合标准的员工自我报名，自我推荐，让他们自己掌握机会，会很大程度上增加评选的公平性，他荐就是让上级领导对本部门的员工进行推荐，这样找出的员工更加的精准，工作量也会小很多，两个方法都各有各的优势，因此在选择方面，HR一定要根据公司的现状，进行谨慎的选择。

4、明确优秀员工的评选标准。优秀员工的评选标准是整个评选过程中的重中之重，如果评选标准不明确的话，会给评选工作造成很大的难度，因此，在评选的时候，评选标准一定要是明确且清晰的，这样评选工作才会更加的顺利，选出来的人才才会让人信服，一个公司优秀员工评选标准可以从以下几个方面判断：员工的业绩、员工对于公司活动的参与度、员工在部门中同事的评价、员工的学习能力以及创新能力等等，通过这些方面，对员工进行综合性的评价，从而选择出全面性的优秀人才。

总之，优秀人才选拔是一个非常重要的工作，也许对于你HR本身来讲，可能被选中的概率很低，但是对于其它部门的员工来说，大家都看着你HR操刀这件事，如果做得好，可以赢得口碑，如果做得不好，可能会影响HR的声誉。因此，我们一定要注重形式与标准，即前面说的第三、第四项的研究，也就说，年度优秀员工应该这样选。

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